Umgang mit einem Manager mit einem Power-Ego für andere Manager

Es ist also passiert - Sie haben einen Manager in Ihrer Organisation auf einer Ego-Reise. Dieser Manager beherrscht und kontrolliert konsequent. Er ist in Mikromanagement involviert oder schikaniert andere Manager und Mitarbeiter, um sich durchzusetzen. Als Geschäftsinhaber gibt es einige konkrete Schritte, um Manager mit einem Power-Ego zu behandeln.

Beginnen Sie mit Konversation

Sobald Sie einen Manager in Ihrer Organisation identifiziert haben, dessen Ego Probleme verursacht, ist es einer der ersten Schritte, mit dem Manager über seine Leistung zu sprechen. Manchmal können Leute, die wirklich gut in ihrem Job sind oder die sie für richtig halten, von ihrer eigenen Stärke und Leistung geblendet werden. Sie haben möglicherweise einen langen Weg in ihrem Leben zurückgelegt oder viele Hürden überwunden, um dorthin zu gelangen, oder der Manager erkennt möglicherweise nicht, dass seine Haltung Probleme verursacht.

In jedem Fall ist es wichtig, Ihre Bedenken auszudrücken. Beachten Sie die positive Arbeit, die der Manager leistet, machen Sie jedoch deutlich, dass Sie einschüchterndes Verhalten nicht tolerieren. Dieses Gespräch sollte dem Manager Ihre Erwartungen deutlich machen und die Grundlagen für die Konsequenzen schaffen, wenn der Manager den gleichen Kurs fortsetzt.

Kooperative Behandlung fördern

Kate Ludeman und Eddie Erlandson sind Autoren von "Alpha Male Syndrome", einem Buch über Ego-getriebene Persönlichkeiten. Kates Rat an diejenigen, die sich mit Power-Egos am Arbeitsplatz auseinandersetzen, lautet: "Niemand hat mich jemals angeschrien oder mich in meiner gesamten Karriere angesprochen ... Ich würde es nicht ertragen, so behandelt zu werden." Der Vorschlag hier ist, dass eine Organisation eine kooperative und respektvolle Behandlung am Arbeitsplatz fördern muss.

Führungskräften und Mitarbeitern sollte zu Beginn ihrer Beschäftigung bei Ihrem Unternehmen klar gemacht werden, dass Sie bestimmte Einstellungen und Verhaltensweisen nicht tolerieren. Wenn diese Verhaltensweisen auch nach einem ersten Gespräch bestehen bleiben, kann dies zu drastischen Schritten führen, z. B. dem Manager einige seiner Führungsaufgaben zu entziehen, Mitarbeiter in verschiedene Abteilungen zu verlagern oder den Manager an Ihren Verwaltungsrat oder die Personalabteilung zu überweisen, falls vorhanden Sie.

Währung sprechen

Ein dominanter Manager hört vielleicht nicht auf die Vernunft, aber ein Treffer in der Brieftasche könnte mehr Wirkung haben. Die meisten Angestellten benötigen ihre Gehaltsschecks, um ihre Rechnungen bezahlen zu können, und Manager schätzen vor allem die höheren Gehälter, die sie verdienen. Wenn Sie dazu in der Lage sind, fügen Sie die Verhaltensänderung als Schlüsselindikator für das Gehalt hinzu. Dies bedeutet, dass ein Manager nur dann mit einer Leistungserhöhung oder erweiterten Leistungen belohnt wird, wenn er Leistungsstandards erfüllt, einschließlich der Behandlung anderer Führungskräfte und Mitarbeiter mit Respekt und Würde.

Beendigung

Die endgültige Lösung ist möglicherweise die schwierigste für Sie, aber es ist möglicherweise notwendig, den Manager mit dem Power-Ego zu feuern. Wenn eine Person Ihren Arbeitsplatz stört, ist es möglicherweise die einzige Möglichkeit, den Manager zu benachrichtigen, um andere kritische Mitarbeiter zu verlieren. Es ist ideal, wenn Sie einen Dokumentarfilm haben, der das Problemverhalten dokumentiert, um mögliche rechtliche Probleme bei der Kündigung zu vermeiden.

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