Typisches Startup-Business-Budget

Die Budgetierung der Unternehmensgründung ist eine der wichtigsten Aufgaben eines Unternehmers. Wenn Sie dies richtig machen, kann dies den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Zwar gibt es nicht mehr ein typisches Start-up-Budget als ein typisches Unternehmen, doch die meisten Start-ups können sich darauf verlassen, dass sie bestimmte Kostenkategorien haben und die einzelnen Kosten anhand ihrer Konkurrenten abschätzen können.

Funktion

Die drei wichtigsten Punkte, die ein Start-up-Budget enthalten sollte, sind: Wie viel kostet es, um das Unternehmen zu gründen; wie lange wird es dauern, bis der Abbruch erfolgt ist; und was die laufenden Kosten sein werden. Das Budget ist auch ein grundlegender Bestandteil des Finanzteils eines Geschäftsplans, der den Investoren erläutert, wie das Unternehmen Ressourcen aufwenden wird, um seine Ziele zu erreichen. Während das Einkommen ein kritischer Bestandteil eines Budgets ist, ist es normalerweise eine unbekannte und weitgehend unkontrollierbare Zahl. Daher konzentrieren sich die meisten Geschäftsbudgets auf die Erstellung und Verwaltung der Ausgaben.

Typen

Es gibt drei Hauptarten von Kosten für die Inbetriebnahme: anfängliche, feste und variable Kosten. Anfängliche Kosten sind einmalige Kosten, die mit der Gründung Ihres Unternehmens verbunden sind, z. B. die einzurichtenden Anwaltskosten oder die Anschaffung von Mitteln, um die zur Gründung des Unternehmens erforderliche Ausrüstung zu erwerben. Sobald das Unternehmen betriebsbereit ist, umfassen die Fixkosten jeden festgelegten monatlichen Betrag, den Sie zahlen müssen, unabhängig davon, ob das Unternehmen null Produkte oder eine Million produziert. Enthalten Miete, Telefonrechnungen und Angestellte. Mit der Produktion oder dem Verkauf Ihres Produkts, wie Rohmaterial, Lagergebühren, Stundenlohn für Servicemitarbeiter und Steuern, sind variable Kosten verbunden.

Eigenschaften

Obwohl alle Unternehmen einzigartig sind, sind die üblichen Ausgaben, die in einem Budget aufgeführt werden sollen: Miete, Dienstprogramme, Ausrüstung, Lohnbuchhaltung, Geschäftsdienstleistungen (hauptsächlich Rechts- und Rechnungswesen), technologische Kosten, Marketing und Steuern. Gemeinsame Einkommensquellen sind Verkäufe, Lizenzgebühren, Kredite und Investitionen.

Größe

Startbudgets gibt es in allen Formen und Größen. Viele Unternehmer gehen davon aus, dass Investoren oder Banken ein hohes Anfangsbudget scheuen werden. Es ist jedoch wichtiger zu beweisen, dass das Unternehmen wesentlich mehr Geld verdient, als es ausgibt. Untersuchen Sie dazu Ihre erfolgreichen Mitbewerber oder Unternehmen mit ähnlichen Anforderungen in anderen Branchen. Wenn es sich um öffentliche Unternehmen handelt, können Sie deren Budgets direkt prüfen. Sehen Sie sich andernfalls Elemente wie die Bürofläche, die Anzahl der Mitarbeiter, die Materialkosten und die Art der verwendeten Ausrüstung an. Dies sollte eine Basis- oder Realitätsprüfung für Ihr eigenes Budget bieten.

Zeitrahmen

Typische Start-up-Budgets decken die ersten zwei bis drei Betriebsjahre ab, können jedoch zwischen einem und fünf Jahren oder mehr liegen, je nachdem, wie volatil die Branche ist und wie lange es dauert, bis der Gewinn erreicht wird. Ein Entwickler von mobilen Softwareanwendungen verwendet beispielsweise einen Einjahresplan, da es sechs Monate dauert, um sein erstes Produkt zu entwickeln, und eine Woche bis zur Gewinnschwelle, während er nach 18 Monaten keine technologischen Entwicklungen antizipieren kann. Ein großer Großhändler könnte anhand eines Fünfjahresplans zeigen, dass er drei Jahre braucht, um ein ausgeglichenes Ergebnis zu erzielen, und ein weiteres Jahr, um profitabel zu arbeiten, bis zum fünften Jahr werden sie eine enorme Rendite erzielen.

Überlegungen

Ein Budget sollte sich immer an die Größe anpassen, die das Unternehmen für den Erfolg benötigt. Einige kleine Unternehmen können in der Lage sein, mit wenig Geld zu handeln und für den Eigentümer einen anständigen Gewinn zu erzielen. Andere benötigen möglicherweise umfangreiche Investitionen, um ihre Ziele zu erreichen. (Zum Beispiel können Sie keine winzige Version eines Autoherstellers herstellen; das Unternehmen funktioniert nur, wenn es Skaleneffekte bietet oder das gesamte Land bedient.) Der Schlüssel zum Wissen um die Budgetanforderungen ist die Erstellung realistischer Verkaufsprognosen und führen Sie eine genaue Beurteilung der Preise durch, die Sie berechnen können. Dann können Sie die Frage beantworten: "Was muss ich ausgeben, um Gewinne zu erzielen?"