So halten Sie eine Rede an Ihren Mitarbeiter

Wenn ein Mitarbeiter Anzeichen einer schlechten Leistung, eines schlechten Verhaltens oder mangelnder Moral zeigt, kann eine Rede des Vorgesetzten helfen, den Mitarbeiter wieder auf Kurs zu bringen. Reden dienen auch als vertrauensbildendes Instrument, damit der Manager den Mitarbeiter motivieren kann, sich neuen Aufgaben zu stellen oder neue Aufgaben zu erledigen. Erfolgreiche Vorträge setzen voraus, dass der Manager die Gründe für die Rede formuliert und seine Rede so hält, dass der Mitarbeiter motiviert wird, seine Ziele zu erreichen.

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Bringen Sie den Mitarbeiter an einen privaten Ort, z. B. in einen Besprechungsraum oder in Ihr Büro. Geben Sie Ihrem Mitarbeiter niemals eine Rede vor Kunden oder Kollegen.

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Beginnen Sie die Rede, indem Sie den Hauptpunkt der Rede ansprechen. Machen Sie den Mitarbeiter sofort auf den Fokus der Rede aufmerksam. Lass ihn nicht raten.

3.

Sprich leidenschaftlich und mit Charisma. Über was auch immer Sie sprechen - sei es die Schwäche eines Angestellten, eine schlechte Moral oder ein schlechtes Benehmen -, sprechen Sie das Problem an, indem Sie lebhaft wirken. Sie müssen - und sollten nicht - Ihre Hände in die Luft werfen und schreien, aber sitzen Sie nicht mit heruntergelassenen Schultern und einem gezogenen Gesicht da.

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Passen Sie Ihren Ton und Ihre Lieferung an den jeweiligen Mitarbeiter an. Alle Mitarbeiter haben unterschiedliche Einschalttasten. Einige Mitarbeiter werden nur dann motiviert oder verstehen Ihren Standpunkt, wenn Sie sie dazu bringen, gute Leistungen zu erbringen. Andere Mitarbeiter fallen angesichts von Kritik zusammen und müssen viel freundlicher und freundlicher behandelt werden.

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Geben Sie dem Mitarbeiter Beispiele, die als Beweismittel dienen oder ihm helfen sollen, zu verstehen, worüber Sie sprechen. Angenommen, Sie geben einen Mitarbeiter zu seinen schlechten Kommunikationsfähigkeiten. Geben Sie ihm ein Beispiel, wenn er in der Vergangenheit schlecht kommuniziert hat. Alle Reden an Ihre Mitarbeiter profitieren von Beispielen.

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Hämmern Sie in den Mittelpunkt Ihrer Rede. Berühren Sie nicht den Hauptpunkt und sprechen Sie für den Rest Ihrer Rede über etwas anderes. Kommen Sie immer wieder zum Fokus der Rede und wiederholen Sie, warum Sie mit dem Mitarbeiter sprechen. Der Mitarbeiter muss verstehen, warum er zu Ihnen eingeladen wurde. Die University of North Carolina im Chapel Hill Writing Center empfiehlt, Ihren wichtigsten Punkt erneut zu formulieren, jedoch nicht Wort für Wort zu wiederholen.

7.

Beenden Sie die Rede, indem Sie dem Mitarbeiter für seine Zeit danken. Wenn Sie eine Rede gehalten haben, in der er versucht hat, ihn zu motivieren oder sein schlechtes Verhalten oder seine Leistung zu korrigieren, sagen Sie ihm, dass er Ihr Vertrauen hat und Sie wissen, dass er sich verbessern wird.

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