Erklärung zu SWOT

Unternehmen analysieren SWOT - Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen - für die strategische Planung. Durch das Durchführen einer SWOT-Analyse Ihres eigenen Unternehmens können Sie Ihre Geschäfts- und Marktbedingungen besser verstehen und Ihre zukünftigen Vorgehensweisen präzisieren.

Sinn und Zweck

Die vier Elemente einer SWOT-Analyse stellen die Umgebung dar, in der ein Unternehmen tätig ist. Der Zweck einer SWOT-Analyse besteht darin, zu erkennen, wie das Unternehmen entsprechend diesen Elementen positioniert ist. Dies ermöglicht es einem Unternehmen, eine Strategie zu entwickeln, die Stärken und Chancen hervorhebt und gleichzeitig Schwächen und Bedrohungen minimiert.

Stärken und Schwächen

Stärken und Schwächen sind die internen Elemente einer SWOT-Analyse, das heißt, sie sind Elemente, die der Kontrolle des Unternehmens unterliegen. Stärke ist ein internes Element, das dem Unternehmen einen Vorteil gegenüber seinen Konkurrenten verschafft, z. B. ein überlegenes Produkt, gut ausgebildete Mitarbeiter oder eine hervorragende Markenbekanntheit. Schwächen sind interne Elemente, die das Unternehmen in einen Wettbewerbsnachteil versetzen, wie schlechte Produktqualität, inkompetente Mitarbeiter und unzureichende Bekanntheit der Marke.

Chancen und Risiken

Chancen und Bedrohungen sind die externen Elemente der SWOT-Analyse. Sie sind die Elemente, die außerhalb der Kontrolle des Unternehmens liegen, und umfassen Änderungen in der Wirtschaft, Aktionen von Wettbewerbern und Änderungen in der Verbrauchernachfrage. Eine Gelegenheit ist ein äußerer Vorteil, auf den das Unternehmen Kapital schlagen sollte. Beispielsweise stellt eine wachsende Nachfrage nach eBooks eine neue Chance für einen kleinen Verlag dar. Eine Bedrohung ist ein äußeres Element, das ein Risiko für das Unternehmen darstellt. Ein Mitbewerber, der ein überlegenes Produkt auf den Markt bringt, stellt eine Gefahr für Ihr Unternehmen dar.

Antworten auf SWOT

Eine SWOT-Analyse gibt Ihnen ein Bild davon, wie Ihr Unternehmen in den Markt passt, aber Sie sollten nicht dort aufhören. Wenn Sie Ihre Position verstanden haben, erstellen Sie einen Plan, um damit umzugehen. Planen Sie, Ihre Stärken einzusetzen, um Chancen zu nutzen. Wenn Ihre Stärke im Produktdesign liegt, können Sie damit ein Produkt entwerfen, das der Markt verlangt. Ziel ist es, Bedrohungen bei Schwachstellen zu minimieren. Wenn Ihr Konkurrent ein qualitativ hochwertiges Produkt auf den Markt bringt, um mit Ihrem minderwertigen Produkt zu konkurrieren, verbessern Sie Ihre Produktqualität, um diese Schwäche zu beseitigen.