Nachteile einer Politik der offenen Tür

Eine Politik der offenen Tür in einem Unternehmen bedeutet, dass der Eigentümer die Mitarbeiter dazu ermutigt, in sein Büro zu kommen und Probleme und Anliegen zu besprechen, die sie haben. Diese Richtlinie ermöglicht es dem Eigentümer, seinen Puls im Tagesgeschäft des Unternehmens zu halten, indem er hört, was seine Angestellten über ihre Verantwortungsbereiche zu sagen haben. Die Richtlinie sieht vor, dass der Eigentümer als eine Art Berater fungiert und hilft, Probleme zu lösen, auf die Mitarbeiter gestoßen sind, wenn sie versuchen, die ihnen zugewiesenen Aufgaben zu erfüllen.

Die Zeit des Managements verschwenden

Die Politik der offenen Tür kann dazu führen, dass der Eigentümer des Unternehmens einen erheblichen Teil seines Tages damit verbringen muss, Mitarbeitern zuzuhören, um ihre Bedenken auszuräumen. Dies ist Zeit, die von den wichtigen Verantwortlichkeiten und Pflichten des Eigentümers weggenommen wird. Darüber hinaus kann sich das Gespräch von geschäftlichen Belangen zu nicht arbeitsbezogenen Themen wie Hobbys, Sport und aktuellen Ereignissen bewegen, die für den Eigentümer wenig oder kein Interesse haben. Der Firmeninhaber muss klarstellen, dass die Politik der offenen Tür ein Mechanismus zur Problemlösung ist, der dazu dient, das Unternehmen effizienter zu machen - und nicht als Vorwand, um die Unternehmenszeit zu knüpfen.

Abhängigkeit schaffen

Eine Politik der offenen Tür kann dazu führen, dass Mitarbeiter zu sehr von dem Eigentümer des Unternehmens abhängig werden, anstatt zu lernen, wie sie die Initiative ergreifen können, um Probleme zu lösen, die sich selbst stellen. Damit eine Mitarbeiterin ihren Karriereweg ausbauen und die Führungsposition aufbauen kann, muss sie lernen, schwierige Entscheidungen zu treffen und Verantwortung für diese Entscheidungen zu übernehmen. Je nach Eigentümer - oder einem anderen Vorgesetzten -, der sie in allen ihren beruflichen Belangen anleitet, kann sie sich zu einer aufstrebenden Mitarbeiterin entwickeln.

Verminderung der Autorität

Die Politik der offenen Tür kann manchmal dazu führen, dass zwischen dem Eigentümer und seinen Mitarbeitern Beziehungen zwischen Kollegen aufgebaut werden, anstatt sich an die traditionelle Vorgesetzten-Mitarbeiter-Hierarchie eines Unternehmens zu halten. Dies kann es für den Eigentümer schwierig machen, den Mitarbeiter zu kritisieren oder sogar zu leiten, weil er tatsächlich Freunde geworden ist.

Unterbrechen der Befehlskette

Die Open-Door-Politik eines Geschäftseigentümers kann unbeabsichtigt dazu führen, dass die von ihm eingeführten Berichtsbeziehungen unterbrochen werden. Ein untergeordneter Mitarbeiter kann in seinem Büro darum bitten, einen Konflikt mit dem Vorgesetzten zu vermitteln, an den er direkt berichtet. Wenn der Vorgesetzte herausfindet, dass der Mitarbeiter „über den Kopf gegangen ist“ und mit dem Eigentümer gesprochen hat, kann dies dazu führen, dass der Mitarbeiter wegen Verletzung der Befehlskette disziplinarisch verfolgt wird. Außerdem versetzt es den Eigentümer in die unangenehme Lage, zu entscheiden, ob der Angestellte eine berechtigte Beschwerde hatte oder ob er sich wegen der Beteiligung an der Angelegenheit im Unrecht befand.

Missbrauch der Richtlinie

Einige besonders ehrgeizige Mitarbeiter sehen die Politik der offenen Tür möglicherweise als Mittel, um den Eigentümer des Unternehmens zu beeindrucken und einen Vorteil gegenüber der Beförderung zu erlangen. Ein Angestellter kann versuchen, die Personen, gegen die er sich für die Beförderung einsetzt, zu verunglimpfen, oder er möchte seine eigenen Leistungen und Erfolge gegenüber dem „Chef“ ankündigen. Die Richtlinie kann chronische Beschwerdeführer - Angestellte mit negativen Einstellungen - dazu ermutigen, ihr Unmut darüber zu äußern, wie Das Unternehmen wird betrieben. Der Eigentümer wird in diesen Beschwerden nur einen geringen konstruktiven Wert finden. Sie werden ihm nicht helfen, die Arbeitsumgebung des Unternehmens produktiver zu gestalten.