Richtungsstrategien bei der Entwicklung einer Strategie für eine Gesundheitsorganisation

Organisationen des Gesundheitswesens und andere Unternehmen setzen Richtungsstrategien ein, um einen Rahmen für die Steuerung betrieblicher Entscheidungen und Aktivitäten bereitzustellen. Grundsätzlich hilft eine Richtungsstrategie der Organisation zu definieren, wofür sie steht und was sie erreichen möchte. Auf operativer Ebene konzentrieren Richtungsstrategien die unternehmerischen Bemühungen und Ressourcen auf das Erreichen von Wachstum, die Aufrechterhaltung der Stabilität oder die Implementierung von Kürzungen, je nach den aktuellen Bedürfnissen und allgemeinen Zielen der Organisation.

Grundlegende Richtung

Die Mission und Vision einer Organisation sind die grundlegendsten Formen der Richtungsstrategie. Ein Leitbild definiert Ihren Geschäftszweck und gibt den Ton für Ihre strategische Ausrichtung vor. Beispielsweise kann es eine private Arztpraxis geben, um spezialisierte Gesundheitsdienstleistungen für den Profit zu erbringen, während ein Gemeindekrankenhaus in einem bedürftigen Bereich als gemeinnützig gilt, um einen breiten Zugang zu medizinischer Versorgung zu ermöglichen - verschiedene Aufgaben, die zu unterschiedlichen strategischen Ansätzen führen. Ein Vision Statement umreißt, was Sie bei Ihrer Arbeit an Ihrer Mission hoffen und hilft dabei, Ihre Strategie auf das Erreichen bestimmter Geschäftsziele auszurichten.

Wachstum

Eine auf Wachstum ausgerichtete Richtungsstrategie wird verwendet, wenn Sie über die aktuellen Erfolge Ihres Produkts, Ihrer Leistung, Ihres Gewinns oder anderer geschäftlicher Maßnahmen hinausgehen möchten. Organisationen im Gesundheitswesen, die eine Wachstumsstrategie verfolgen, können die bestehenden Abläufe einfach durch erhöhte Investitionen oder Effizienz steigern, um eine Geschäftserweiterung zu schaffen. Andere Ansätze umfassen die Übernahme zusätzlicher Aktivitäten, die zuvor von einem externen Anbieter ausgeführt wurden, wie z. B. Apothekendienstleistungen oder die Wartung medizinischer Geräte, und die Diversifizierung Ihrer Dienstleistungen in neue Sektoren, wie z. B. Consumer Health Publishing oder Nahrungsergänzungsmittel.

Stabilität

Eine auf Stabilität ausgerichtete Richtungsstrategie zielt darauf ab, den Status Quo in Ihren Geschäftsabläufen und Ergebnissen aufrechtzuerhalten. Die Strategie mit niedrigem Risiko und mittlerer Rendite erfordert keine Änderungen Ihrer bestehenden Praktiken. Dies ist am besten für Organisationen geeignet, die in einem zuverlässigen Markt tätig sind und konstante Renditen erzielen, wie beispielsweise ein etabliertes Zentrum für medizinische Bildgebung oder ein Pathologielabor. Der Ansatz kann auch als Übergangsstrategie für Unternehmen nützlich sein, die das Wachstum kontrollieren oder eine vorübergehende Marktveränderung abwarten wollen.

Einkürzung

Einschränkungsmaßnahmen sind eine Richtungsstrategie, die dazu dient, schwachen Unternehmen bei der Verbesserung schlechter Leistungen zu helfen. Bei einem Verkleinerungsansatz werden in der Regel die Betriebskosten und -kapazitäten reduziert, indem Personal und Produkte verkleinert werden, unterlegene Geschäftsbereiche und Märkte veräußert werden und wichtige Geschäftsfunktionen wie Patientenabrechnung oder Phlebotomiedienstleistungen ausgelagert werden. Im Wesentlichen ist die Einsparungsstrategie eine Turnaround-Taktik, mit der Sie die organisatorische Stärke und finanzielle Stabilität wiedererlangen können, indem Sie in schwachen Bereichen zurückkehren und sich auf die Bereiche Ihres Unternehmens konzentrieren, die Wettbewerbsvorteile und Gewinne unterstützen.