Verschiedene Arten von Geschäftsstrategien

Neue Unternehmen stehen oft vor besonderen Herausforderungen. In der Vergangenheit wurden spezifische Strategien wie die Ermittlung der Produktstärken, die Anpassung der Preise oder die Akquisition eines anderen Unternehmens verwendet, um ein kleines Unternehmen auf den Weg zu bringen. Wenn Sie diese Strategien verstehen und sie geschickt umsetzen, können Sie als Unternehmer Erfolg haben.

Wachstumsstrategie neuer Produkte oder Funktionen

Eine Wachstumsstrategie beinhaltet die Einführung neuer Produkte oder das Hinzufügen von neuen Funktionen zu bestehenden Produkten. Manchmal muss ein kleines Unternehmen seine Produktlinie ändern oder erweitern, um mit den Mitbewerbern Schritt zu halten. Andernfalls können Kunden die neue Technologie eines wettbewerbsfähigen Unternehmens einsetzen.

Zum Beispiel fügen Mobilfunkunternehmen ständig neue Funktionen hinzu oder entdecken neue Technologien. Mobilfunkunternehmen, die nicht mit der Nachfrage der Verbraucher Schritt halten, werden nicht lange im Geschäft bleiben.

Neue Märkte für Produkte finden

Ein kleines Unternehmen kann auch eine Wachstumsstrategie verfolgen, indem es einen neuen Markt für seine Produkte findet. Manchmal finden Unternehmen aus Versehen neue Märkte für ihre Produkte. Beispielsweise kann ein kleiner Hersteller von Konsumenseifen durch Marketinguntersuchungen feststellen, dass Industriearbeiter ihre Produkte mögen. Neben dem Verkauf von Seife in Einzelhandelsgeschäften konnte das Unternehmen die Seife daher in größeren Behältern für Fabrikarbeiter und Fabrikarbeiter verpacken.

Produktdifferenzierungsstrategie

Kleine Unternehmen wenden häufig eine Produktdifferenzierungsstrategie an, wenn sie einen Wettbewerbsvorteil haben, z. B. überlegene Qualität oder Service. So können sich beispielsweise ein kleiner Hersteller oder Luftreiniger mit ihrem überlegenen Konstruktionsdesign von Mitbewerbern abheben. Offensichtlich verwenden Unternehmen eine Produktdifferenzierungsstrategie, um sich von wichtigen Wettbewerbern abzuheben. Eine Produktdifferenzierungsstrategie kann einem Unternehmen jedoch auch dabei helfen, Markentreue aufzubauen.

Preis-Skimming-Strategie

Eine Strategie zur Preisreduzierung beinhaltet die Erhebung hoher Preise für ein Produkt, insbesondere in der Einführungsphase. Ein kleines Unternehmen wird eine Preis-Skimming-Strategie anwenden, um seine Produktions- und Werbekosten schnell wieder zu erlangen. Das Produkt muss jedoch etwas Besonderes für den Verbraucher sein, um den exorbitanten Preis zu zahlen. Ein Beispiel wäre die Einführung einer neuen Technologie.

Eine kleine Firma könnte die erste sein, die eine neue Art von Solarmodulen vorstellt. Da das Unternehmen das einzige Unternehmen ist, das das Produkt verkauft, können Kunden, die die Solarmodule wirklich wollen, den höheren Preis zahlen. Ein Nachteil einer Preissenkung ist, dass sie den Wettbewerb relativ schnell anzieht. Unternehmer können die Gewinne sehen, die das Unternehmen erntet, und ihre eigenen Produkte herstellen, vorausgesetzt, sie verfügen über technologisches Know-how.

Akquisitionsstrategie, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen

Ein kleines Unternehmen mit zusätzlichem Kapital kann eine Übernahmestrategie verwenden, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Eine Akquisitionsstrategie beinhaltet den Kauf eines anderen Unternehmens oder einer oder mehrerer seiner Produktlinien. Zum Beispiel kann ein kleiner Lebensmitteleinzelhändler an der Ostküste eine vergleichbare Lebensmittelkette im Mittleren Westen erwerben, um seine Geschäftstätigkeit auszuweiten.