Typische Hierarchie der Personalabteilung

Wenn Ihr kleines Unternehmen mehr als 50 Mitarbeiter beschäftigt, müssen Sie möglicherweise eine formelle Personalabteilung entwickeln. Kleinere Unternehmen benötigen möglicherweise nur eine Person, um die Funktion zu erfüllen. Beim Einrichten Ihrer HR-Hierarchie sollten Sie Standardpositionen berücksichtigen, um sicherzustellen, dass alle Personalfragen ordnungsgemäß behandelt werden. Zusätzlich zu den in der Abteilung ausgeübten beruflichen Aufgaben sollte das Organisationsdiagramm Unterstützung und Sachbearbeiter wie Assistenten und Sekretäre enthalten.

Direktor

In der HR-Abteilungshierarchie überwacht der Direktor alle Funktionen. Zu den Aufgaben des Jobs gehören das Erstellen von Personalrichtlinien und die Entwicklung eines Mitarbeiterhandbuchs. Diese Position befasst sich auch mit allen Personalfragen, die eine Haftung verursachen oder den Ruf des Unternehmens schädigen können. Die Direktoren stellen sicher, dass alle erforderlichen Schulungsprogramme für neue Mitarbeiter und bestehende Mitarbeiter vorhanden sind. Diese Position bezieht sich auf den Firmeninhaber oder den Vizepräsidenten der Abteilung, abhängig von der Größe Ihres Unternehmens. Leiter der Personalabteilung berichten dem Direktor.

Verwaltung

Abteilungsleiter, Manager und erste Vorgesetzte kümmern sich um die täglichen Aufgaben der Personalmitarbeiter. Ihr Unternehmen ist möglicherweise klein genug, um eine einzige Führungsebene unter dem Personalleiter zu haben. Manager beaufsichtigen Analysten, die sich auf Bereiche wie Vergütung, Sozialleistungen, Anwerbung, Einstellung, Diversität und Ausbildung spezialisiert haben. In kleineren Personalbüros können einige Bereiche kombiniert werden. Führungskräfte stellen sicher, dass die vom Direktor entwickelten Programme ordnungsgemäß umgesetzt werden und die Mitarbeiterhandbücher regelmäßig aktualisiert werden. Manager befassen sich auch direkt mit sensiblen Personalfragen, z. B. Diskriminierungsbeschwerden, sodass Mitarbeiter der unteren Ebenen nicht in den Prozess einbezogen werden.

Spezialisierte Analysten

Jeder Abschnitt in der HR-Hierarchie enthält Analysten, die in Spezialgebieten geschult sind und an einen Manager berichten. Einige Positionen führen Vergütungsstudien durch, um sicherzustellen, dass die Arbeitsplätze in einem Unternehmen einen wettbewerbsfähigen Lohn und Nutzen bieten. Die Mitarbeiter der Einstellungsabteilung analysieren die Stellungsaufgaben, um sicherzustellen, dass die Bildungs- und Berufsqualifikationen den beruflichen Anforderungen entsprechen und nicht unangemessen sind. Sie entwickeln auch Interviewfragen, die auf den erforderlichen Aufgaben einer Position basieren. Recruiting-Analysten ermitteln die besten Stellen für Marktöffnungen, um die qualifiziertesten und vielfältigsten Kandidaten zu gewinnen. Die Mitarbeiter des Leistungsplans verwalten Krankenversicherungs- und Altersvorsorgepläne, Arbeitnehmerentschädigungen und andere Programme, die den Mitarbeitern angeboten werden. Der Diversity-Bereich stellt sicher, dass der Arbeitsplatz frei von illegalen Diskriminierungsrichtlinien und Verhaltensweisen ist, während die Trainer das Personal über das Arbeitnehmerrecht und andere wichtige Unternehmensinformationen informieren.

Allgemeine Analysten

Wenn Ihr Unternehmen klein ist, besteht Ihre Personalabteilung möglicherweise aus einem Direktor und einem oder mehreren Analysten, die in allen Bereichen kompetent sind. Diese Generalisten berichten dem Direktor und führen den gesamten Aufgabenbereich in der Abteilung aus. In einem größeren Unternehmen kann die generalistische Position als Einstiegsstufe dienen, bevor die Spezialisierung festgelegt wird. Die Generalisten verbringen Zeit in jedem Abschnitt und entwickeln Wissen durch Training und Erfahrung. Sie können schließlich in spezialisierten Bereichen platziert werden, in denen sie sich auszeichnen.

Gehaltsinformationen für Personalmanager 2016

Laut dem US Bureau of Labor Statistics erzielten Personalmanager im Jahr 2016 einen durchschnittlichen Jahreslohn von 106.910 USD. Im unteren Bereich verdienten Personalmanager ein Gehalt von 80, 800 US-Dollar im 25. Perzentil. Das bedeutet, dass 75 Prozent mehr als dieser Betrag verdient haben. Das 75. Perzentilgehalt beträgt 145.220 $, das heißt, 25 Prozent verdienen mehr. Im Jahr 2016 waren in den USA 136 100 Mitarbeiter als Personalleiter beschäftigt.