Beispiele für die Reorganisation von Unternehmen

Vereinfacht ausgedrückt besteht die Unternehmensumstrukturierung laut Business Reorganization.net aus "Fett abschneiden". Genauer gesagt handelt es sich bei der Unternehmensumstrukturierung um die Umstrukturierung der Geschäftstätigkeiten eines Unternehmens, um sich auf die Kernaktivitäten zu konzentrieren, zwei oder mehr Organisationseinheiten zu kombinieren oder die Schulden- und Kapitalstruktur eines Unternehmens nach einer Insolvenz neu anzupassen, so das Business Dictionary.

Ford Motor Company

Umstrukturierungen in Unternehmen sind nichts Neues, und um die Jahrhundertwende hat Henry Ford mehrere Male durchgemacht, bevor er richtig lag. Fords erste Firma ging in Konkurs, und er verließ die zweite, die später zur Cadillac Automobile Company wurde, nachdem er mit seinem Geschäftspartner nicht einverstanden war. 1903, im Alter von 40 Jahren, gründete er seine dritte Firma, die Ford Motor Company. Zu einem Zeitpunkt war sein Kontostand weniger als 250 US-Dollar, aber er verkaufte sein erstes Auto und baute ein erfolgreiches Unternehmen auf.

Chase und Chemical Bank Fusion

Laut einem Artikel aus der Washington Post, der in The Tech nachgedruckt wurde, fusionierten Chase und Chemical Banks 1995 zur damaligen größten Bank der Nation. Dieses neue Unternehmen trug den Namen von Chase Manhattan, wurde jedoch vom Chief Executive Officer von Chemical angeführt. Der Grund für die Neuorganisation war laut dem neuen CEO: „Die Nation hat viel zu viele Banken mit sich überschneidenden Filialen und Dienstleistungen.“ Großinvestoren ermutigten den Zusammenschluss, die Effizienz zu steigern und „sich Talent und neue Technologien zu leisten, die Gewinne und Aktien halten Die Preise waren hoch. “Bankangestellte und Büroangestellte von Chase and Chemical begrüßten die Nachricht von der Fusion weniger begeistert, da der erste Auftrag darin bestand, 12.000 Arbeitsplätze abzubauen, wodurch das Unternehmen 1, 5 Milliarden Dollar pro Jahr einsparen konnte.

Die Loewen Gruppe

Die Loewen Group, das zweitgrößte Unternehmen der Trauerfeier in Nordamerika, hatte 1999 sowohl in Kanada als auch in den Vereinigten Staaten Insolvenz von Chapter 11 beantragt. Der Grund für die Anmeldung laut einer Fallstudie der New York University war, „Zeit für die Einführung eines Unternehmens zu schaffen neuer strategischer Plan, während gleichzeitig die Verschuldungsstruktur reduziert wurde. “Der neue Unternehmensvorsitzende sagte, das Unternehmen habe„ das aggressive Bestreben, Friedhofsübernahmen im Vergleich zu seiner historischen Betonung auf Bestattungsunternehmen “zu verfolgen, das Problem, das sie korrigieren wollten. Er erklärte weiter: "Wir müssen unsere Energie darauf konzentrieren, unsere Bilanz zu korrigieren und einen soliden Geschäftsplan umzusetzen."

Insolvenz, Fusion und Trimmen des Fettes

Ford erholte sich von der Insolvenz und initiierte Fertigungsinnovationen, die eine neue Ära im Personentransport einleiteten. Die Loewen Gruppe hat ihr Akquisitionsprogramm aufgegeben, um sich auf bestehende Bestattungsunternehmen zu konzentrieren, und hat sich bemüht, die Kosten durch die Schließung von Niederlassungen zu senken. Im Management von Loewen wurden viele Änderungen vorgenommen, indem drei neue externe Direktoren und ein neuer Vorsitzender hinzugefügt wurden. Chase senkte die Kosten, ersetzte die Führung und schuf letztendlich eine Unternehmenseinheit, die den Anforderungen ihrer Aktionäre entsprach.