Fünf Möglichkeiten, Ihre Führungsfähigkeiten bei der Arbeit zurückzugewinnen

Gute Führung kann Unternehmen zum Erfolg führen. Betrachten Sie den Fall von Sandra K. Walls, die AVPOL, ein Mineralölunternehmen mit einem jährlichen Umsatz von 1 Million USD, in ein Unternehmen für technische / logistische Unterstützung im Wert von über 12 Millionen USD umgewandelt hat. Jedes Mal, wenn Führungsqualitäten aus dem Ruder laufen, kann dies finanziellen Ruin bedeuten. Wenn persönlicher oder beruflicher Druck Ihre Führungsfähigkeiten bei der Arbeit außerhalb der Bahn gebracht hat, ist es an der Zeit, sie zurückzufordern.

Selbsteinschätzung

Um ein Problem mit Ihrer Führungskraft zu beheben, müssen Sie wissen, dass es existiert. Führungsbewertungen können Ihnen ein Gefühl für Ihre Stärken und Schwächen geben. Die Kellogg School of Management bietet beispielsweise eine Reihe von Selbsteinschätzungen für Führungskräfte an. Wenn Sie nur über begrenzte Erfahrung verfügen, denken Sie daran, dass Führung sowohl in formeller als auch in informeller Hinsicht erfolgt. Machen Sie sich freiwillig für ein informelles Projekt verantwortlich, z. B. die Organisation einer Geburtstagsfeier für einen Kollegen, die Ihnen einen realen Referenzrahmen für die Selbsteinschätzungen bieten kann.

Externe Beurteilung suchen

Niemand mag Kritik, aber andere Leute können oft einen Fehler in der Führung feststellen, den Sie nicht in sich selbst sehen können. Sprechen Sie mit Menschen, die unter Ihnen gearbeitet haben, und fragen Sie sie, wo Ihre Führung verbessert werden muss. Wenn beispielsweise eine schlechte Kommunikation als Problembereich erkannt wird, erhalten Sie einen Startpunkt. Es gibt unzählige Bücher mit detaillierten Taktiken für eine bessere Kommunikation, formale Kurse, die Kommunikationsfähigkeiten vermitteln, und sogar persönliche Trainer, die auf Kommunikation spezialisiert sind.

Berufliche Entwicklung

Wenn die Leute Ihr Fachwissen erkennen, wird dadurch eine Art automatische Führung erreicht. Ein Weg, um dieses Fachwissen zu erreichen, ist die berufliche Entwicklung. Wie der Berater und Autor Glenn Llopis in einem Forbes-Artikel vom August 2011 feststellt, reduzieren die Unternehmen ihre Budgets für die berufliche Entwicklung weiter, was bedeutet, dass Sie in sich selbst investieren müssen. Nehmen Sie an Kursen teil, um Ihre Kenntnisse zu festigen. Sprechen Sie mit Ihren Kollegen über das, was Sie lernen, und Sie werden zum anerkannten Experten.

Andere einbeziehen

Anführer operieren nicht im Vakuum; Sie arbeiten mit einem Team zusammen. In den meisten Fällen bringen Teammitglieder Skill-Sets mit, die der Leiter antippen kann. Wenn Sie andere in den Entscheidungsprozess hinsichtlich der Ziele und der besten Ziele einbeziehen, wird das Vertrauen in Sie und Ihre Führungskraft gestärkt. Durch die Anerkennung des Fachwissens, das Ihr Team mitbringt, erheben Sie Respekt, was wiederum Respekt für Sie erzeugt.

Gönnen Sie sich Raum zum Atmen

Gute Führungskräfte müssen manchmal kalkulierte Risiken eingehen, die sich nicht immer in der erwarteten Richtung bewegen und den Verlust des Jobs bedeuten können. Das Fehlen eines finanziellen Sicherheitsnetzes, das zum Überleben eines Arbeitsplatzverlusts erforderlich ist, kann zu risikoaversen Entscheidungen führen und immer den sicheren Weg einschlagen, kann das Vertrauen von Untergebenen und Vorgesetzten untergraben. Bauen Sie einen Finanzpuffer auf, damit Sie einen potenziellen Schuss überleben können. Auf diese Weise können Sie den Atemraum mit garantierten, kalkulierten Risiken eingehen und das Vertrauen Ihres Teams und der Vorgesetzten sichern.