Zwei Arten von Führungsstilen: Transaktion & Transformation

Die Leute haben einen Chef oder Trainer, an den sie sich erinnern. Der Grund könnte sein, dass die Person ein Kandidat war, der eine Rolle als Filmschurke verdient. Oder es könnte sein, dass diese Person dazu beigetragen hat, eine Organisation auf unvorhergesehene Weise voranzubringen. Einer der Gründe für einen denkwürdigen Chef könnte der Führungsstil der Person sein.

Transaktionsleiter

Der transaktionsorientierte Führungsstil erfordert harte Grenzen zwischen Führungskräften und Anhängern. Diese Art von Führungskraft konzentriert sich auf den Austausch von Leistungen oder Transaktionen mit Untergebenen. Transaktionsleiter glauben, dass Menschen durch Belohnung und Bestrafung motiviert sind. Für einen Transaktionsleiter führt das Versprechen der Belohnung dazu, dass die Anhänger ihr maximales Potenzial erreichen.

Transformationsführer

Transformationsführer sehen sich in gewisser Weise als Social Engineers. Sie bemühen sich um Änderungen und Verbesserungen in Einzelpersonen und sozialen Systemen. Diese Art von Führungskraft bewertet gerne die Stärken und Schwächen der Anhänger und verwendet diese Informationen, um ihnen zu helfen, ihr Bestes zu geben. Der Verwandlungsführer identifiziert sich auch mit Anhängern und lässt sich durch Interaktionen mit Untergebenen inspirieren.

Einen Style auswählen

Ein Führer muss nicht rein transaktional oder rein transformativ sein. Beide haben Vor- und Nachteile. Transaktionsführer betreiben sozusagen ein knappes Schiff. Sie definieren eindeutig Rollen und Verantwortlichkeiten. Das Vertrauen in Belohnungen und Bestrafungen kann zu harten Ergebnissen führen, wie z. B. zu Lohnkürzungen und hohen Umsätzen für das Unternehmen, wenn das Team zu wenig Leistung bringt.

Mitarbeiter eines Transformationsführers fühlen sich möglicherweise wertgeschätzt und lieben ihre Arbeit. Auf der anderen Seite ist das Team eines Transformationsführers möglicherweise nicht das disziplinierteste. Darüber hinaus können sich die Mitarbeiter entleert fühlen, wenn sie nicht in der richtigen Position sind.

Passen Sie sich der Situation an

Es ist nicht notwendig, sich strikt an den einen oder anderen Stil zu halten. Es ist Platz für beide. Abhängig von Änderungen in der Situation kann die Fähigkeit, sowohl direkt als auch inspirierend zu sein, ein Verdienst sein. Ein Trainer, der ein Basketballteam leitet, mag vor dem Spiel in der Umkleidekabine inspirierend sein, kann jedoch eine Kombination aus Belohnungen und Strafen verwenden, während er sich auf dem Boden befindet. Die richtige Mischung dieser Stile kann zu einem Gewinn führen. Dasselbe gilt für andere Arten von Führungskräften.