Zwei Hindernisse, die ethische Geschäftspraktiken auf organisatorischer Ebene beeinflussen

Haltung und Organisationsstruktur sind zwei Aspekte eines kleinen Unternehmens, die die Einhaltung ethischer Geschäftspraktiken durch die Mitarbeiter behindern. Ein kleines Unternehmen kann von einem einzelnen Unternehmer gegründet werden. Mit zunehmendem Wachstum kann ein kleines Unternehmen den Eigentümer wechseln, z. B. weitere Geschäftspartner hinzufügen oder Gesellschafter hinzufügen, wenn es zu einem börsennotierten Unternehmen wird. Die Führungskräfte eines kleinen Unternehmens müssen prüfen, wie sich die Einstellung der Mitarbeiter zur Geschäftsethik und zur Unternehmensstruktur ändern kann, um ihren Ruf für ethische Geschäftspraktiken zu erhöhen.

Haltung

Die Mitarbeiter haben eine Einstellung zu ethischen Geschäftspraktiken. Ihre Überzeugungen könnten in Form ethischer Richtlinien kodifiziert werden. Innerhalb der Organisation bestimmen Manager die Einstellung für andere Mitarbeiter. Wenn Manager im Allgemeinen eine Haltung einnehmen, die das System ethischer Richtlinien stärkt, wird diese Einstellung bei den Mitarbeitern vorherrschen. Wenn Manager eine schlechte Einstellung gegenüber ethischen Richtlinien haben, z. B. so zu tun, als ob Ethik in manchen Situationen übersehen werden könnte, wird die Toleranz gegenüber unethischen Geschäftspraktiken gefördert.

Die Einstellung ändern

Wenn die Organisation eine überwiegend gleichgültige Haltung gegenüber ethischen Richtlinien einhält, müssen sich der Inhaber oder das Führungsteam des Kleinunternehmens dazu verpflichten, diese Einstellung durch Änderungsmanagement zu korrigieren. Führungskräfte müssen ethische Unternehmensrichtlinien für den Erfolg der Mitarbeiter ausmachen. Dazu gehört, dass Mitarbeiter dazu angehalten werden, ethische Richtlinien an Industriestandards anzupassen. Änderungsmanagement kann auch beinhalten, dass die Einhaltung ethischer Richtlinien zu einem entscheidenden Faktor bei der Beschreibung der Arbeit eines jeden Arbeitnehmers wird. Mitarbeiter, die sich nicht an ethische Richtlinien halten, sollten disziplinarische Konsequenzen erhalten, einschließlich Suspendierung und Kündigung.

Strukturelle Barrieren

Durch die Strukturierung einer Organisation können Hindernisse entstehen, die sich auf ethische Geschäftspraktiken auf Organisationsebene auswirken. Betrachten Sie das Beispiel eines Unternehmens in Privatbesitz, in dem Mitarbeiter gegenüber dem Eigentümer für die Erzielung eines Gewinns verantwortlich sind. Ethische Entscheidungen sind möglicherweise nicht die besten Entscheidungen für die Rentabilität des Unternehmens, was den Geschäftsinhaber zufriedenstellt. Da Mitarbeiter für den Kleinunternehmer arbeiten und einen Gewinn erzielen müssen, müssen sie sich mit ihrer Geschäftsethik und dem, was getan werden muss, um den Eigentümer zufrieden zu stellen, kämpfen.

Struktur ändern

Eine Möglichkeit, organisatorische Hindernisse für ethische Geschäftspraktiken zu ändern, besteht darin, die Strategie zur Erzielung von Gewinn zu ändern. In einem kleinen, international tätigen Unternehmen kann die Unternehmensführung ihre Geschäfte in Länder verlegen, in denen ihre Geschäftspraktiken den Gesetzen und der Kultur entsprechen. Außerdem kann ein Kleinunternehmer die Mitarbeiter innerhalb der Organisation ändern, beispielsweise durch Abgabe unethischer Mitarbeiter, sodass der Gewinn bei der täglichen Entscheidungsfindung nicht vor der Ethik steht. Die Unternehmensstruktur und die Einstellung der Mitarbeiter müssen sich an die ethischen Unternehmensrichtlinien für das langfristige Überleben der Organisation anpassen.