Fehler- und Erfolgsfaktoren eines kleinen Unternehmens

Ein Unternehmen zu gründen kann der Schlüssel zur finanziellen Unabhängigkeit sein oder den Weg zum Ruin. Die Statistiken für Start-ups sind sicherlich düster. Etwa 90 Prozent der neuen Unternehmen schließen schließlich für immer. Laut Elizabeth Wilson vom Entrepreneur Magazine, während jedes Jahr etwa 40 Millionen Unternehmen gegründet werden, brechen 350.000 Menschen aus dem Ruder und beginnen zu wachsen und Geld zu verdienen. Wenn Sie sicherstellen möchten, dass Ihr eigenes Unternehmen zu den Top-10-Prozent gehört, müssen Sie einige häufige geschäftliche Fallstricke vermeiden.

Die Startkosten unterschätzen

Einer der häufigsten Fehler, den Unternehmensinhaber machen, unterschätzt, wie viel Geld es wirklich braucht, um das Unternehmen in Betrieb zu nehmen. Einige Anlaufkosten sind vorhersehbar, wie z. B. die Kosten eines neuen Gebäudes oder das Leasing eines Geräts. Andere Kosten sind jedoch weniger leicht vorhersehbar, und Unternehmen, die diese Überraschungen nicht berücksichtigen, können bares Geld bekommen, sobald sie es am dringendsten benötigen. Tim Faley schreibt im "Inc. Magazine" und betont, dass Unternehmer ihre Startkosten und die Kosten für die Kundengewinnung und -pflege deutlich unterschätzen. rnrnWenn Kosten unterschätzt werden, kann der Neuaufbau eines Startups nicht funktionieren und seine Rechnungen nicht bezahlen. Um diesem häufigen Fehler entgegenzuwirken, empfehlen Experten, mehr für die Startkosten zu veranschlagen, als Sie denken.

Abhängig von anderen

Der Austritt eines Schlüsselmitarbeiters oder eine Nichtübereinstimmung mit einem Geschäftspartner kann das Unternehmen in eine Notlage bringen, es sei denn, der Geschäftsinhaber hat sich die Zeit genommen, alle Aspekte des Unternehmens kennenzulernen. Wenn Sie sich zu sehr auf eine Handvoll wichtiger Mitarbeiter verlassen, kann dies ein großer Fehler sein, der sogar dazu führen kann, dass das Unternehmen ausfällt. Unabhängig von der Art des Unternehmens ist es für den Inhaber unabdingbar, die unterschiedlichen Aufgaben und Funktionen innerhalb der Organisation zu kennen. Dies ermöglicht dem Geschäftsinhaber, gegebenenfalls einzusteigen, auch wenn dies bedeutet, dass bei einem unerwarteten Abbruch des Kuriers eine Zustellroute gefahren wird oder wenn der IT-Mitarbeiter krank ist, einen Server zu finden.

Falsche Leute einstellen

Für Ihre Kunden sind die Mitarbeiter, die Sie einstellen, das Geschäft, und die Einstellung der falschen Mitarbeiter kann ein kostspieliger Fehler sein. Im Gegensatz zum Versagen, ausreichend Startkapital zur Verfügung zu stellen, kann das Problem, falsche Leute einzustellen, immer wieder das Geschäft belasten. Viele neue Unternehmer sind so bemüht, die Firma auf den Weg zu bringen, dass wichtige Hintergrundinformationen und Referenzprüfungen übersprungen werden. Das gleiche Problem kann auftreten, wenn das Geschäft schnell wächst. Wenn das Unternehmen neue Aufträge gewinnt und neue Projekte annimmt, muss das Unternehmen möglicherweise schnell aufrüsten und neue Mitarbeiter an Bord holen. Dies kann die Chancen erhöhen, einen schlechten Arbeiter einzustellen, der das Unternehmen letztlich eher verletzen als zum Erfolg führen könnte. Der 60-Sekunden-Leitfaden für die Einstellung der richtigen Angestellten von Entrepreneur nagazin empfiehlt den Unternehmern, sich eine Minute Zeit zu nehmen, um die Pflichten des Jobs zu definieren, die für die Erfüllung dieser Aufgaben erforderlichen Fähigkeiten zu ermitteln, und immer Folgeinterviews durchzuführen, um zusätzliche Fragen zu beantworten und die besten Kandidaten zu ermitteln.