Zielsetzungstechniken

Das Setzen von Zielen ist für ein effizientes Geschäft von entscheidender Bedeutung. Da 50 Prozent der Kleinunternehmen in den ersten fünf Jahren ausfallen, ist es klar, dass viele neue Unternehmer nicht die richtigen Ziele setzen, um ihren ursprünglichen Fortschritt zu überwachen und zu überleben. Das Festlegen von Zielen hilft Ihnen, finanzielle Ziele zu erreichen und die Wachstumserwartungen zu steuern. Die richtigen Ziele motivieren die Mitarbeiter, härter für Sie zu arbeiten, und geben einen unschätzbaren Einblick, ob sich Kunden auf derselben Seite befinden oder nicht. Geschäftsziele können sich auf Organisation, Produktivität, grüne Nachhaltigkeit, Arbeitsumfeld, Gewinn, berufliche Entwicklung oder Marketing beziehen.

Zielsetzungstechniken

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Setzen Sie sich Ziele, die "SMART" -spezifisch sind, messbar, erreichbar, relevant und aktuell sind. Ein konkretes Ziel wäre "Wir wollen in diesem Jahr 100.000 US-Dollar zusätzliche Dollars einbringen" und nicht weniger "Ich möchte höhere Gewinne". Ein messbares Ziel wird anhand der Quantität oder Qualität gemessen, sodass Sie wissen, wann Sie es erreicht haben. Ein erreichbares Ziel ist realistisch. Ein relevantes Ziel hat eine emotionale Verbindung, die zur Motivation beiträgt, und ein zeitkritisches Ziel hat eine Frist.

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Setzen Sie "Harte" Ziele. Laut Mark Murphy, Autor von "Hundert Percenters: Fordern Sie Ihre Mitarbeiter dazu auf, alles zu geben und sie werden Ihnen noch mehr geben", sind die besten Ziele tief empfunden, animiert, gefordert und schwierig. Er sagt, Sie müssen Ihre Mitarbeiter herausfordern, auf eine Art John F. Kennedy-Art "etwas Größeres als sich selbst zu dienen". HARD-Ziele sind schwierig genug, um die Grenzen aller zu testen und die persönliche Leistung zu steigern.

3.

Binden Sie das Management und die Mitarbeiter in den Zielfindungsprozess ein, damit diese sich stärker für das Erreichen der Ziele einsetzen. Zum Beispiel sollte jeder Manager ein Ziel in den folgenden Kategorien auswählen: regelmäßige Arbeitsziele wie effizienter Betrieb, Qualitätskontrollmaßnahmen und Produktionserweiterung; Problemlösungsziele mit Fokus auf bestimmte Themen; innovative Ziele zur Schaffung besserer Produkte oder Dienstleistungen; und Entwicklungsziele, die sich auf den Erwerb von Fähigkeiten konzentrieren und den Mitarbeitern bessere persönliche Wachstumschancen bieten. Sie werden erstaunt sein, welche neuen Möglichkeiten Ihre Kollegen haben, wenn Sie um Hilfe bitten.

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Schreib es auf und schreibe es aus. Teilen Sie die täglichen Memos aus, um sicherzustellen, dass alle den Tag auf derselben Seite beginnen und dabei die gleichen kurz- und langfristigen Ziele verfolgen. Darin können Sie die Ziele für jedes Teammitglied oder jede Abteilung personalisieren, um anzugeben, was von Einzelpersonen erwartet wird. Sie können den Fortschritt aktualisieren, Top-Erreger diskutieren, erwähnen, wann das nächste Meeting stattfinden wird, ein motivierendes Zitat posten oder einfach Ihre Erwartungen für den Tag auflisten.

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Planen Sie Ihren Fortschritt. Der befriedigendste Teil der Zielsetzung ist das Beobachten der Erreichung kurzfristiger Ziele und das Abhaken von Aufgaben aus Ihrer Master-Liste. Ein vierteljährlicher Fortschrittsbericht zeigt an, ob Sie auf dem richtigen Weg sind. Wenn Sie beispielsweise die Überzeitarbeit um 50 Prozent reduzieren möchten und Sie im ersten Quartal nur noch 15 Prozent sind, müssen Sie einige Anpassungen vornehmen, um das verlorene Terrain auszugleichen. Fragen Sie sich: Sind unsere Ziele unerreichbar? Übersehen wir offensichtliche Einschränkungen? Gibt es Menschen, die dieses Ziel nicht alles geben? Schreiben Sie alle Änderungen als neue Leistungsziele auf.

Dinge benötigt

• Stift und Papier
• Kalender oder Tagesordnungsbuch
• Memos für Mitarbeiter
• Fortschrittsbericht

Spitze

• Wenn Sie ein Ziel erreicht haben, entscheiden Sie sich für ein neues.

Warnungen

• Vermeiden Sie ehrgeizige Ziele oder riskieren Sie den Ruf des Unternehmens und verstoßen Sie gegen ethische Standards.
• Schlagen Sie Ihre Mitarbeiter nicht geistig zusammen, wenn sie eines der Ziele nicht erreichen oder Sie ihre Unterstützung verlieren.
• Zu viele unrealistische Ziele könnten dazu führen, dass Mitarbeiter weniger Vertrauen in Ihre Führungsfähigkeit haben.