Beispiele für Führungstechniken

Das Erlernen neuer Führungstechniken oder der Rückgriff auf gut eingesetzte Methoden kann die Effektivität einer Führungskraft verbessern. Intelligente Führungskräfte verbringen Zeit mit der Untersuchung und Entwicklung von Führungstechniken, die zu bestimmten Umständen passen - ein delegierender oder autoritärer Führungsstil passt möglicherweise nicht in jede Situation. Im Mittelpunkt jeder Führungserfahrung steht eine Gruppe von Techniken, mit deren Hilfe die Flugbahn der Ergebnisse eines Leiters festgelegt werden kann.

Ziele orientieren

Wenn Sie schriftlich die wichtigsten Ziele oder Ziele eines Projekts angeben, erhalten Sie eine Grundlage und einen Bezugspunkt, auf den Sie andere Personen leiten und verwalten können. Diese Technik ermöglicht es dem Leiter, seine Mitarbeiter an der anstehenden Aufgabe zu orientieren, realistische Erwartungen zu schaffen und zu verhindern, dass sie sich auf Themen oder Aufgaben verlagern, die das gewünschte Ergebnis nicht beeinflussen. Darüber hinaus kann jeder Mitarbeiter seine persönlichen Projektziele festlegen und die festgelegten Ziele unterstützen. Die Ausrichtung der Gruppenaktion auf ein Ziel ist hilfreich, um die Richtung wieder herzustellen, eine neue Richtung zu formulieren und zu planen, um die gewünschten Ziele zu erreichen.

Effektiv kommunizieren

Direktes und aufrichtiges Reden und Schreiben, damit andere genau wissen, was von ihnen benötigt wird und wo sie stehen, ist der Kern wirksamer Kommunikationstechniken. Nehmen Sie sich die Zeit, um kurz zu erklären, warum eine Anfrage gestellt wird, die Anfrage, Entscheidung oder Anmerkung in einen relevanten Kontext zu stellen und dem Mitarbeiter zu zeigen, warum die Entscheidung für die Gesamtziele des Projekts wichtig ist. Dies ist eine Technik, die den Weg ebnen kann zu einer abgerundeten Lösung oder nachdenklichen Antwort. Anstatt beispielsweise einfach nur einen Projektplan oder einen Aufgabenpfad anzugeben, bitten Sie um ein Meeting, um den Plan zu überprüfen, und erläutern Sie die Notwendigkeit, den Gesamtzeitplan des Projekts zu verkürzen, um die Fristen einzuhalten.

Fragen Sie die Mitarbeiter

Wenn Sie Mitarbeiter dazu auffordern, schriftlich zu notieren, was sie benötigen, um ein Projekt erfolgreich abzuschließen und zu einer Vereinbarung darüber zu gelangen, wie Sie ihre Anforderungen erfüllen, kann Vertrauen entstehen. Führungskräfte, die den Mitarbeitern genau das bieten, was sie brauchen, können zusätzliche Arbeit effektiv reduzieren, Entschuldigungen reduzieren und starke Beziehungen zu den Mitarbeitern aufbauen. Diese Technik legt die Verantwortung der Mitarbeiter direkt auf die Schultern, macht sie verantwortlich und ermutigt sie, sich einer Aufgabe oder einem Projekt zu widmen.

Wenn den Mitarbeitern eine klare Möglichkeit zur Bekanntmachung ihrer Bedürfnisse geboten wird, können Beziehungen und Vertrauen weiter aufgebaut werden. Wöchentliche Besprechungen durchzuführen, Sprechstunden für Besuche vor Ort festzulegen und Telefonnummern und E-Mail-Adressen für die Projektkommunikation zu veröffentlichen, sind Möglichkeiten, um Anliegen klare Wege zu bieten.

Sei authentisch

Führungskräfte, die persönliche Erfahrungen teilen und erlernte Lektionen diskutieren, schaffen eine authentischere und aufgeschlossenere Person, mit der Mitarbeiter interagieren können. Im Gegensatz zu einem autoritären Führungsstil einen authentischen Führungsstil hervorzurufen, ist eine Technik, die eine Atmosphäre des offenen Austauschs und der Unterstützung schafft. Die Teilnahme an Teambuilding-Übungen, Firmenveranstaltungen und eine schnelle Reaktion auf die Bedenken der Mitarbeiter ist Teil einer authentischen Führungskraft.