Mitarbeiter des Monats Tipps

Ein Mitarbeiter des Monatsprogramms kann bei kleinen Unternehmen nach hinten losgehen, wenn der Preis nicht gut konzipiert und ordnungsgemäß ausgeführt wird. In Unternehmen mit kleinen Mitarbeitern, in denen sich die meisten Leute kennen, können Eifersucht und Frustration unter Kollegen die Moral Ihres Unternehmens beeinträchtigen, wenn das Preisprogramm als ungerecht empfunden wird. Wenn Sie Ihre Ziele bereits festgelegt haben, legen Sie Ihre Parameter fest und kommunizieren Sie das Programm ordnungsgemäß. Ihr Mitarbeiter des Monatsprogramms kann Ihre Stimmung und Produktivität steigern.

Denken Sie über die Ziele nach

Haben Sie bestimmte Ziele, wenn Sie einen Mitarbeiter des Monatsprogramms erstellen. Dies hilft Ihnen bei der Festlegung der Parameter für den Gewinn der Auszeichnung. Durch das Festlegen konkreter Ziele können Sie auch die Wahrnehmung vermeiden, dass der Preis für Haustiere des Managers oder die größten Kuss-Ups vergeben wird. Ziele könnten sein, Teamwork aufzubauen, die Produktivität zu steigern, die Moral zu steigern, positive Werbung für das Unternehmen oder eine Kombination davon zu erzeugen. Wenn Sie viele Arbeiter haben, werden jedes Jahr nur 12 Preise vergeben, die möglicherweise harte Gefühle verursachen. Sie können mehrere Auszeichnungen für unterschiedliche Leistungstypen anbieten oder in jedem Bereich Ihres Unternehmens einen Mitarbeiter des Monats benennen.

Stellen Sie Ihre Parameter ein

Bestimmen Sie, wie Sie jeden Monat den Gewinner auswählen. Wenn es Ihr Ziel ist, Teamwork aufzubauen, sollten Sie Faktoren wie abteilungsübergreifende Beiträge oder einen Abstimmungsprozess für Mitarbeiter berücksichtigen. Wenn es Ihr Ziel ist, die Produktivität zu steigern, legen Sie das Leistungsniveau fest, z. B. eine Steigerung der Produktion oder des Umsatzes. Wenn das Ziel der Kundenservice ist, geben Sie Kundendienstkarten aus oder erstellen Sie Links zu Website-Kommentaren, um Feedback zu generieren. Machen Sie die Parameter objektiv, um die Wahrnehmung, die der Preis aufgrund der Günstlingswirtschaft erhält, wegzunehmen. Machen Sie es fair, damit die Mitarbeiter die gleichen Gewinnchancen haben. Wenn Sie beispielsweise den Umsatz messen, haben ältere Mitarbeiter möglicherweise einen allgemeinen Vorteil, haben aber keine Chance, den Umsatz zu steigern, wenn der Preis auf prozentualen Umsatzsteigerungen basiert. In diesem Fall können Sie eine Kombination von Faktoren wie Gesamtumsatz, Wiederholungsumsatz, prozentualer Anstieg, neue Kontakte und Kundenfeedback verwenden. Lassen Sie nicht zu, dass einzelne Abteilungen eigene Auszeichnungen erstellen, es sei denn, jede Abteilung verfügt über ein Programm, und beschränken Sie die Gewinner nicht auf eine bestimmte Gruppe von Mitarbeitern.

Vergeben Sie einen aussagekräftigen Preis

Das Hinzufügen eines Namens eines Angestellten zu einer Gedenktafel kann für kurze Zeit ein warmes Gefühl vermitteln, wird die Arbeitnehmer jedoch wahrscheinlich nicht dazu motivieren, ihre Leistung zu verbessern. Erwägen Sie die Anerkennung am Arbeitsplatz und in der Öffentlichkeit sowie eine persönliche Belohnung. Die Prämien können einen freien Tag, einen reservierten Parkplatz für einen Monat oder eine Geschenkkarte umfassen. Bieten Sie eine persönliche Plakette oder einen gravierten Becher für das Heim oder das Büro des Gewinners an und senden Sie Pressemitteilungen an die lokalen Medien, einschließlich der Heimatzeitung des Angestellten. Geben Sie die Einzelheiten dazu an, warum der Mitarbeiter die Auszeichnung und den Hintergrund in Bezug auf ihre Rolle und Tätigkeit im Unternehmen gewonnen hat.

Kommunizieren Sie das Programm

Kommunizieren Sie Ihren Mitarbeitern klar alle Aspekte des Preisprogramms, um sie zu motivieren und jegliche Bedenken hinsichtlich der Günstlingswirtschaft auszuräumen. Lassen Sie Ihren ersten Entwurf des Programms veröffentlichen und bitten Sie um Rückmeldung der Mitarbeiter. Teilen Sie jedem Arbeiter das endgültige Programm mit, und geben Sie die Ziele, die Parameter für den Gewinn und die Ergebnisse an. Wenn Sie den Gewinner bekannt geben, geben Sie die genauen Gründe an, die er gewonnen hat, damit Mitarbeiter wissen, dass er verdient und verdient wurde.