Nachteile des Einsatzes von leitenden Angestellten, um Mitarbeiter in neuen Positionen zu coachen

Ein leitender Angestellter ist ein langjähriger Mitarbeiter, der mit der täglichen Arbeit und den beruflichen Aufgaben vertraut ist. Unternehmen werden häufig leitende Angestellte einsetzen, um neue Mitarbeiter zu schulen, um die Schulungskosten zu senken und die neuesten Mitarbeiter für die Unternehmenskultur zu sensibilisieren. Die Arbeitgeber sollten jedoch einige Nachteile des Inhouse-Coachings kennen.

Schlechte Angewohnheiten

Wenn Mitarbeiter und Manager zusammenarbeiten, um effiziente Arbeitsgewohnheiten zu entwickeln, kann dies zur Steigerung der Produktivität beitragen. Wenn jedoch ein leitender Angestellter im Laufe der Jahre schlechte Arbeitsgewohnheiten entwickelt hat, die vom Management nicht korrigiert wurden, wird er diese schlechten Gewohnheiten an neue Mitarbeiter weitergeben, die er trainiert. Das Unternehmen verewigt damit Produktivitätsprobleme, indem es erfahrene Angestellte verwendet, um neue Mitarbeiter zu coachen.

Alte Wege

Nach vielen Jahren im Beruf kann ein Mitarbeiter eine Vorliebe für die alten Vorgehensweisen entwickeln. Wenn neue Technologien eingeführt werden, wird dieser leitende Angestellte oft noch Wege finden, seine alten Methoden anzuwenden. Diese Mischung aus Missachtung neuer Technologien und dem Festhalten an den alten Vorgehensweisen kann in einem internen Mentoring-Programm an neue Mitarbeiter weitergegeben werden.

Apathie

Wenn ein leitender Angestellter der Meinung ist, dass er gebeten wird, einen eventuellen Ersatz zu betreuen, kann es sein, dass er einen umfassenden Ausbildungsjob übernimmt. Gerüchte und Spekulationen können am Arbeitsplatz gefährlich werden, und ältere Angestellte fühlen sich manchmal von neuen Mitarbeitern bedroht. Dies könnte dazu führen, dass das leitende Mitglied schlechte Ratschläge gibt und es dem neuen Personal ermöglicht, nicht-produktive Arbeitsgewohnheiten und Einstellungen zu entwickeln.

Fehlende Trainingsfähigkeiten

Ein leitender Angestellter ist nicht immer sicher, ein effektiver Coach zu sein. Einige leitende Angestellte kennen ihren Job sehr gut, können das Wissen jedoch nicht auf einen neuen Mitarbeiter übertragen. Der Mentor kann es unterlassen, einen Schulungsleitfaden zu entwickeln, der dazu führen kann, dass wichtige Sicherheits- und Betriebsinformationen von der Schulung des neuen Mitarbeiters ausgeschlossen werden.