Die Nachteile der Expansion eines Unternehmens

Expansion gehört zu den obersten Prioritäten eines jeden Unternehmers. Ein schnelles Wachstum hat jedoch oft auch unbeabsichtigte Folgen. Die Verpflichtung, die Einnahmen auf ein neues Niveau zu bringen, kann die Ressourcen eines Unternehmens bis an die Grenze bringen. Das Management steht auch vor der Herausforderung, Mitarbeiter zu gewinnen, die mit erweiterten Verantwortlichkeiten umgehen können, ohne die Kosten- und Qualitätskontrollen zu opfern, die erforderlich sind, um im Unternehmen zu bleiben. Die Erweiterung führt auch zu einer erneuten Überprüfung der Führungskräfte, die den Übergang oft nicht überleben.

Kompromisslose Qualität

Schnelles Wachstum kann zu Qualitätsverlusten führen. Ein Beispiel ist Toyota, dessen Führungskräfte laut "The New York Times" bis 2012 15 Prozent des globalen Automarktes besitzen wollten. Damit würde Toyota General Motors als größten Automobilhersteller übertreffen. Zwei wichtige Rückrufe änderten jedoch Toyotas Projektionen. Das Unternehmen reagierte, indem es die Produktion von acht Modellen stoppte, auf die die Hälfte des inländischen Gewinns entfiel. Analysten zufolge deuteten die Ergebnisse darauf hin, dass Toyota seinen Ruf für Qualität, die für die Corporate Identity von zentraler Bedeutung war, beeinträchtigt hat.

Mitarbeiterfluktuation

Ausbildung und Einstellung werden mit zunehmender Expansion der Unternehmen immer wichtiger, da die Fähigkeiten vieler Mitarbeiter nicht mit der Organisation wachsen, sagt Edward D. Hess, Professor der University of Virginia, in einem Interview im August 2010 in "Bloomberg Businessweek". Nach dem Studium von 54 Unternehmen in 23 Staaten nannte Hess Einstellungsfehler als ein wahrscheinliches Ergebnis eines raschen Wachstums. Zum Beispiel benötigten einige Unternehmen zwei bis fünf Versuche, um den richtigen Finanzvorstand zu finden. Wenn neue Mitarbeiter nicht richtig bewertet werden, erhöht sich die Fluktuation der Mitarbeiter und es entstehen Loyalitäts- und Moralprobleme.

Finanzielle Herausforderungen

Expansion erfordert große Finanzinvestitionen, die sauer werden können, wenn ein Unternehmen mit den daraus resultierenden Verpflichtungen nicht Schritt halten kann. Ein Beispiel ist die Boston-Markt-Franchise, die laut Berichten des Magazins "Entrepreneur" vom Dezember 2005 von 20 auf 900 Geschäfte bis 1998 gestiegen ist. In vielen Einzelgeschäften plagten jedoch schlechte Umsätze, die ihre Kredite nicht zurückzahlen konnten. 1998 schloss das Unternehmen 200 Geschäfte, kaufte fast alle Franchise-Unternehmen zurück und suchte Insolvenzschutz nach Kapitel 11. Diese Maßnahmen reichten nicht aus, um McDonald's Corporation im Jahr 2000 von der Übernahme des Boston Market abzuhalten.

Kontrollverlust

Chief Executives überleben den Übergang oft nicht, wenn das Unternehmen die ursprüngliche Beteiligung überwunden hat. Dieses Szenario passierte Brian LeGette, Mitbegründer und CEO von 180s, einem in Baltimore ansässigen Sportbekleidungsunternehmen "Inc.". Das Magazin berichtete im November 2005. Nach mehreren Jahren spektakulären Wachstums stagnierten die Einnahmen 2004 bei 50 Millionen US-Dollar. Um kurzfristige Kredite zur Unterstützung der Unternehmensfinanzen zu erhalten, bat LeGette um Unterstützung bei Patriarch Partners, einem auf notleidende Schulden spezialisierten Private-Equity-Investmentunternehmen. Im Juli 2005 löste Patriarch LeGette aus und installierte einen eigenen CEO, der die 180er-Jahre laufen ließ.