Stärken und Schwächen der Mitarbeiter

Ein entscheidender Faktor für den Geschäftserfolg ist die Fähigkeit, die Stärken jedes einzelnen Mitarbeiters zu nutzen, um zur Gesamtaufgabe Ihres Unternehmens beizutragen. Wenn Sie die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter ehrlich bewerten, können Sie Ihr Unternehmen in Richtung Effizienz und Erfolg lenken und Material für die Leistungsbewertung Ihrer Mitarbeiter bereitstellen. Wenn Sie die Stärken der einzelnen Mitarbeiter erkannt haben, können Sie die Mitarbeiter in Positionen platzieren, in denen sie sie nutzen können.

Durchführen von Mitarbeiterbewertungen

Die Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter zu erkennen, ist der erste Schritt zur Steigerung der Effizienz bei der Arbeit. Jeder bringt unterschiedliche Fähigkeiten und Fähigkeiten mit zur Arbeit, und einige werden derzeit möglicherweise nicht verwendet, können jedoch erst einmal identifiziert werden. Zu den gemeinsamen Stärken der Mitarbeiter zählen Loyalität, harte Arbeitsmoral, Humor, Flexibilität, Ehrgeiz, ausgezeichnete schriftliche Kommunikation, ausgezeichnete verbale Kommunikation, Kreativität, technikaffines Denken, Denken über den Tellerrand, starke zwischenmenschliche Fähigkeiten, Überzeugungskraft und branchenspezifische Fähigkeiten und Kenntnisse. Erstellen Sie eine Liste der Stärken Ihrer Mitarbeiter und lassen Sie sich von Ihren Führungskräften helfen, wenn Sie eine große Anzahl von Mitarbeitern haben.

Stärken der Mitarbeiter nutzen

Die besten Manager bringen Mitarbeiter in Positionen ein, in denen sie ihre Stärken am besten einsetzen und aufbauen können. Stellenbeschreibungen überarbeiten, Mitarbeiterpositionen wechseln, Verantwortlichkeiten hinzufügen oder ändern und tun, was erforderlich ist, um Mitarbeiter in Stellen zu platzieren, in denen sie Erfolg haben und ihre Fähigkeiten einsetzen können. Konzentrieren Sie sich auf die positiven Aspekte und wie Sie auf den einzigartigen Stärken jedes Mitarbeiters aufbauen können. Wenn ein Mitarbeiter gut mit Menschen umgehen kann, sollten Sie sich überlegen, wie er sich mit den Mitarbeitern Ihres Unternehmens beschäftigen kann, beispielsweise im Kundendienst, um Anrufe zu beantworten oder E-Mails abzuspielen.

Arbeiten an Schwächen der Mitarbeiter

Bewerten Sie auch die Schwächen Ihrer Mitarbeiter. Berücksichtigen Sie Faktoren wie Verspätung, Kommunikationsprobleme, mangelnde Begeisterung oder Motivation, schlechtes Verständnis von Materialien oder Programmen und Schwierigkeiten, mit anderen auszukommen. Arbeiten Sie mit jedem Mitarbeiter zusammen, um messbare Verbesserungsziele zu erreichen. Entwickeln Sie ein System, um die Fortschritte jedes einzelnen Mitarbeiters zu verfolgen, und checken Sie regelmäßig ein.

Wenn ein Mitarbeiter beispielsweise ein Problem mit Anwesenheit oder Verspätung hat, erstellen Sie eine Anwesenheitsliste und bieten Sie positive Verstärkung - wie Lob oder Anerkennung - für eine gute wöchentliche Anwesenheit. Bieten Sie für Mitarbeiter mit technischen Problemen oder Unverständnis Schulungen zu Computerprogrammen oder -systemen an. Eine andere Möglichkeit, den Fortschritt der Mitarbeiter zu verfolgen, kann darin bestehen, dass Mitarbeiter ihre täglichen oder wöchentlichen Verkaufszahlen nachverfolgen.

In subjektiveren Bereichen, z. B. in Bezug auf die Fertigkeiten des Personals, sollten Sie in Betracht ziehen, Büroseminare zu Themen wie Vielfalt, Kompromisse oder Kommunikation abzuhalten oder dafür zu zahlen, dass die Mitarbeiter an Schulungen teilnehmen. Bieten Sie Anreize für die Schulung - wie ein Mittagessen für alle Teilnehmer oder ein Zertifikat. Wenn Sie Hilfe bei der Bereitstellung von Feedback für Ihre Mitarbeiter benötigen, lassen Sie Ihre Führungskräfte mit den Mitarbeitern zusammenarbeiten, um Ziele festzulegen und zu verfolgen.

Mit den Mitarbeitern kommunizieren

Die Mitarbeiter wissen oft nicht genau, was von ihnen erwartet wird, oder fühlen sich für ihre Beiträge zu Ihrem Unternehmen nicht geschätzt und wertgeschätzt. Setzen Sie sich mit jedem Mitarbeiter vierteljährlich zu einer formalen Leistungsüberprüfung zusammen. Konzentrieren Sie sich nicht auf Schwächen, die nicht behoben werden können, sondern loben Sie Stärken und ermutigen Sie Bereiche, die verbessert werden können. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, was Sie als ihre Stärken sehen, wie sie Ihrem Unternehmen geholfen haben und wie sie ihre Stärken einsetzen kann, um sich und Ihr Unternehmen in der Zukunft zu nutzen.