So schreiben Sie einen Business Plan für eine Übernahme

Viele Überlegungen beinhalten eine Unternehmensakquisition. Sie müssen nicht nur die Anschaffungskosten berücksichtigen, sondern auch, wie Ihr Unternehmen die neu erworbenen Vermögenswerte integriert und die Mitarbeiter, die mit dem Unternehmen einhergehen, verwendet oder entlastet. Der Geschäftsplan berücksichtigt diese und andere Erwägungen zum Erwerb sowie deren Vor- und Nachteile und organisiert sie in wiederverwendbare Forschung und Analyse.

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Erstellen Sie die Geschäftsbeschreibung für Ihren Geschäftsplan. Listen Sie die rechtlichen Geschäftsbeschreibungen Ihres Unternehmens auf und geben Sie an, dass Ihr Unternehmen ein Unternehmen erwirbt. Machen Sie einen detaillierten Bericht über die Geschichte des Unternehmens, einschließlich Mitarbeitergröße, Standort, rechtliche Geschäftsbeschreibung und Finanzgeschichte. Identifizieren Sie die kurz- und langfristigen Ziele und Prognosen des Unternehmens.

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Erstellen Sie den Personalbereich Ihres Businessplans. Führen Sie die Manager und Mitarbeiter auf, die erforderlich sind, um die Geschäftsabläufe zeitnah und effizient abzuschließen. Erläutern Sie die Funktionen der einzelnen Manager und identifizieren Sie die einzelnen Abteilungen Ihres Unternehmens.

3.

Ermitteln Sie die Anzahl der erworbenen Mitarbeiter und zeigen Sie, wie diese Mitarbeiter in das Unternehmen integriert werden. Führen Sie die Kosten für alle Beschäftigungsaspekte auf, einschließlich der Kosten wie Gehaltsabrechnung, Schulungen, Leistungen und Abfindungspakete. Erstellen Sie ein Organigramm, um die Befehlskette anzuzeigen.

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Listen Sie den Standort Ihres Unternehmens sowie die Standorte aller erworbenen Immobilien auf. Erläutern Sie, wie die Immobilien vom Unternehmen genutzt werden, sowie die Kosten für jedes Objekt. Fügen Sie Elemente wie Gebühren für die Zoneneinteilung, Dienstprogramme und Steuern in Ihre Aufwandsliste ein.

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Zeigen Sie, ob die Immobilien im Besitz, geleast oder vermietet sind. Geben Sie an, welche Eigenschaften erhalten bleiben und welche freigegeben werden. Bestimmen Sie, wie Ihr Unternehmen die während des Erwerbs erworbenen Geräte und das Inventar nutzen wird. Erläutern Sie die Schritte, die Ihr Unternehmen zur Kontrolle seiner Verluste und zur Steigerung seiner Vermögenswerte verwenden wird.

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Identifizieren Sie die externen Bedrohungen und Chancen, die mit der Unternehmensakquisition einhergehen. Betrachten Sie Bereiche wie Kundenanforderungen, behördliche Vorschriften und Branchenwettbewerb. Untersuchen Sie die identifizierten Bereiche gründlich. Entwickeln Sie Strategien, um die mit der Akquisition verbundenen Bedrohungen zu überwinden, und ermitteln Sie, wie Ihr Unternehmen die zugrunde liegenden Chancen nutzt.

7.

Ermitteln Sie die Produkte und Dienstleistungen, auf die sich Ihr Unternehmen nach der Akquisition konzentriert. Kategorisieren Sie die ursprünglichen Produkte und Dienstleistungen nach den neu erworbenen. Zeigen und erläutern Sie die Kosten und Verfahren für die Umsetzung der Änderungsanforderungen und die Zusammenführung der Unternehmen. Identifizieren Sie alle neu erstellten Produkte, die sich aus der Zusammenführung von Unternehmensressourcen ergeben, und identifizieren Sie die erforderlichen neuen Geräte oder Bestände.

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Identifizieren Sie den Zielmarkt für Ihr Unternehmen. Erläutern Sie, wie sich dieser Markt durch die Akquisition verändert hat. Unterscheiden Sie den Markt, indem Sie ihn in Kategorien von ursprünglichen, erworbenen und neuen Märkten unterteilen. Sprechen Sie jede Kategorie separat an. Stellen Sie fest, wie Ihr Unternehmen seinen ursprünglichen Kundenstamm aufrechterhält, und begrüßen Sie die erworbenen und neuen Kunden.

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Erstellen Sie einen Abschluss für Ihre Unternehmensakquisition. Fügen Sie persönliche Abschlüsse für jeden Inhaber des Unternehmens bei. Geben Sie eine Bilanz, eine Gewinn- und Verlustrechnung und eine Kapitalflussrechnung für das Unternehmen unmittelbar nach der Übernahme an. Verwenden Sie bei der Prognose des Geschäfts realistische Zahlen und Annahmen. Fügen Sie vollständige Finanzberichte für Ihr ursprüngliches Geschäft und das erworbene Geschäft der letzten drei Jahre hinzu, um Ihre Prognosen zu unterstützen und zu begründen.

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Nutzen Sie die Zusammenfassung, um Ihr Unternehmen sowie die neuen Produkte und Dienstleistungen, die sich aus der Übernahme ergeben, vorzustellen. Markieren Sie die verschiedenen Zielmärkte Ihres Unternehmens und überprüfen Sie kurz die Trends in der Branche. Überprüfen Sie die Gründe für die Akquisition und erklären Sie, wie die Akquisition Ihr Unternehmen stärken wird. Begrenzen Sie die Zusammenfassung auf maximal drei Seiten.

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Fügen Sie im Anhang Ihres Geschäftsplans eine Kopie des Kaufvertrags sowie Belege wie Mietverträge, Garantien und Bauprüfungen bei. Beginnen Sie den Anhang mit einer Inhaltsseite. Beschriften Sie die Dokumente entsprechend und fügen Sie den Anhang am Ende Ihres Geschäftsplans ein.