Lernprogramm zum Zuordnen von Wertströmen

Value Stream-Mapping ist ein Werkzeug, das in "Lean Manufacturing" -Organisationen verwendet wird, um Verschwendung innerhalb des Herstellungsprozesses zu identifizieren und zu beseitigen. Das Mapping des Wertstroms erfordert ein Flussdiagramm des Fertigungsprozesses von Anfang bis Ende und die Zuweisung eines Wertes für jede Stufe entsprechend dem Wert, den sie zur Marktfähigkeit des Endprodukts insgesamt beiträgt. Das Management muss verschwenderische Prozesse und Ausgaben identifizieren und beseitigen und den Fertigungsprozess neu organisieren, um ohne sie zu funktionieren.

Kartierung

Die Karte selbst ist eine visuelle Darstellung des Herstellungsprozesses. Die erste Stufe des Wertstrom-Mapping-Prozesses besteht in der Erstellung eines Flussdiagramms, das jedes einzelne Element des Herstellungsprozesses für ein bestimmtes Verbrauchsgut enthält. Im Allgemeinen sollten diejenigen, die das Diagramm oder die Karte erstellen, physisch im Fertigungsbereich vorhanden sein, um alle Details des Prozesses zu erfassen. Die auf der Karte allgemein aufgeführten Details sind Maschinen, Arbeiter, Fertigungsstraßenfluss und Entscheidungspunkte wie die Qualitätskontrolle.

Werte-Zuordnung

Jedes Element des Herstellungsprozesses kostet Geld. Beschriften Sie jedes Element auf der Karte mit den tatsächlichen Kosten, die als Prozentsatz des Endpreises des Produkts angegeben sind. Umgekehrt trägt jedes Element aus Sicht des Verbrauchers dem fertigen Produkt einen Wert bei und erhöht oder verringert das, was der Verbraucher bereit ist, für das Produkt zu zahlen. Entscheiden Sie, welchen Wert dieser Wert für jedes Element des Herstellungsprozesses hat, und kennzeichnen Sie die Elemente entsprechend.

Abfall identifizieren

Die Identifizierung des Abfalls, der den Herstellungsprozess verstopft, erfordert eine Reihe von Kosten-Nutzen-Analysen. Mit anderen Worten, wägen Sie für jedes Fertigungselement die Kosten für das Unternehmen im Vergleich zum Wert ab, den es für das fertige Produkt bietet. Lohnt sich der Preis? Wiegt der Mehrwert für das Endprodukt aus Sicht des Verbrauchers die Kosten, die das Unternehmen für die Beibehaltung des Herstellungsprozesses benötigt? Wenn nicht, ist das Element verschwenderisch und muss geschnitten werden.

Reorganisieren

Sobald verschwenderische Elemente identifiziert und beseitigt sind, muss der Herstellungsprozess neu organisiert werden, um ohne sie zu fließen. Dies kann dazu führen, dass die Mitarbeiter verkleinert werden, die Arbeitskräfte neu zugewiesen werden oder die Ausrüstung neu gestaltet wird. Sich mit den verbleibenden Mitarbeitern zusammenzusetzen und zu besprechen, wie die verbleibenden Elemente wieder zu einem nahtlosen Fertigungsprozess zusammengeführt werden können, liefert wertvolle Erkenntnisse. Niemand kennt einen Job besser als die Person, die ihn jeden Tag erledigt. Häufig wird eine größere Effizienz durch die Implementierung von Prozessen erreicht, die die Mitarbeiter im Laufe der Zeit durch einfaches Ausprobieren entwickelt haben.