So schreiben Sie eine Beschreibung für einen Businessplan

Das Schreiben einer zusammenfassenden und prägnanten Beschreibung Ihres Unternehmens für einen Geschäftsplan ist ein zwingender Schritt, um ein erfolgreiches Unternehmen zu betreiben. Es kommt bei Gesprächen mit Finanzberatern, rechtlichen Teams, Investoren und Kunden auf. Stellen Sie sich einige einfache Fragen, um sich eine klare Vorstellung von Ihren Geschäftszielen zu machen. Sie möchten sicher sein, dass jeder, der es liest oder hört, schnell und einfach weiß, worauf es bei Ihrem Unternehmen ankommt.

Es ist leicht, sich einschüchtern zu lassen, wenn Sie eine Beschreibung eines Geschäftsplans schreiben. Wie fassen Sie Ihre Leidenschaften, Hoffnungen und Träume zusammen? Es ist jedoch wichtig. Wenn Sie sich über die Grundlagen Ihres Unternehmens im Klaren sind, können Sie das Gefühl haben, dass Sie mehr als der Eigentümer sind. Es lässt die Menschen sehen, dass Sie ein Visionär sind. Erlauben Sie den Leuten, Ihren Gedankengang zu sehen, und sie bekommen ein Gefühl dafür, warum Ihr Unternehmen erfolgreich ist.

Definieren Sie Ihre Identität

Wie heißt Ihr Unternehmen und wer sind Sie? An wen richtet sich Ihr Geschäft? Zu ermitteln, wer Sie und der Name Ihres Unternehmens sind, ist der erste Schritt, um sich über die demografischen Merkmale der Kundschaft zu informieren.

Definieren Sie Ihre Absichten

Machen Sie sich klar über die Absicht Ihres Unternehmens. Welche Dienstleistungen oder Talente bieten Sie an? Hier ist es wichtig, den Umfang der von Ihnen angebotenen Kunden direkt anzusprechen. Dies ist auch ein guter Zeitpunkt, um eine Zusammenfassung mindestens eines kurzfristigen Ziels und eines übergeordneten langfristigen Ziels hinzuzufügen.

Definieren Sie Ihr Leitbild

Wie wirst du auffallen? Die Antwort ist im Wesentlichen das Leitbild Ihres Unternehmens. Sagen Sie, warum Sie bieten, was Sie sind und was Ihr Unternehmen von seinen Mitbewerbern abhebt.

Definieren Sie Ihre Zeitpläne

Wann hat Ihr Unternehmen eröffnet oder wann planen Sie es zu eröffnen? Etwa wann sehen Sie bestimmte Ziele und Ziele erreicht? Schreiben Sie eine Übersicht, wie Sie Ihre erforderlichen Termine einhalten wollen.

Definieren Sie Ihre Tangibles

Ist Ihr Unternehmen virtuell oder hat es eine stationäre Lage? Geben Sie gegebenenfalls die physische Adresse und Links zu ihrer Online-Präsenz an - Website und soziale Medien. Gibt es einen Grund, warum Sie das Geschäft in der von Ihnen gewählten Stadt gründen? Wenn Sie dieses Detail hinzufügen, können sich die Menschen auf Ihre Sache beziehen.

Definieren Sie Ihre Systeme

Die Bewältigung und Entwicklung des Prozesses, den Sie befolgen, um ein erfolgreiches Unternehmen zu gründen, das sich selbst behaupten und wachsen kann, ist möglicherweise der wichtigste Teil der Erstellung einer Beschreibung Ihres Geschäftsplans. Dies fasst zusammen, wie Sie genau planen, nicht einfach auf dem umkämpften Markt zu bestehen, sondern zu gedeihen. Beschreiben Sie, warum Sie sich für die Unternehmensstruktur entschieden haben - Partnerschaft, LLC, Alleininhaber usw. - ist der Typ, der am besten zu dem passt, was Sie tun möchten.

Überlegen Sie, wie Ihr akademischer oder praktischer Hintergrund Sie in Ihrem gewählten Bereich unterstützt. Wie planen Sie, die von Ihnen gesetzten Ziele zu erreichen? Wenn Sie über Unternehmensberater oder Mentoren verfügen, die Ihnen beim Erreichen Ihrer Geschäftsziele helfen, sollten Sie dies unbedingt erwähnen.