Wie wirkt sich Diversity auf HR-Funktionen aus?

Die Diversität am Arbeitsplatz beeinflusst die Entwicklung der zwischenmenschlichen Beziehungen, die Art und Weise, wie Vorgesetzte und Manager mit den Mitarbeitern interagieren und wie die Mitarbeiter zueinander stehen. Sie beeinflusst auch Personalfunktionen, wie zum Beispiel Aufzeichnungen, Schulungen, Rekrutierung und Anforderungen an das Personalwissen der Mitarbeiter. In vielerlei Hinsicht erhöht die Vielfalt am Arbeitsplatz die Verantwortung des Personals und macht die Abteilung für gesetzlich vorgeschriebene Funktionen verantwortlich.

Beschäftigungsgesetze

Die Equal Employment Opportunity Commission der USA veröffentlicht Mitteilungen, wonach Arbeitgeber in auffälligen Bereichen des Arbeitsplatzes, wie z. B. Pausen von Mitarbeitern, Posten müssen. Die Poster geben den Mitarbeitern Informationen über ihre Bürgerrechte und Bundesgesetze, die gleiche Beschäftigungsmöglichkeiten bieten, unabhängig von Behinderung, Genetik, nationaler Herkunft, Rasse, Religion, Geschlecht oder Veteranenstatus. Die Personalabteilung muss regelmäßig Besichtigungen durchführen, um sicherzustellen, dass die Poster des Unternehmens intakt und auf dem neuesten Stand sind.

Rekrutierung

Die Ziele der Diversität am Arbeitsplatz können Änderungen der Rekrutierungsstrategie oder der Kontaktaufnahme erfordern, um einen vielfältigen Pool qualifizierter Bewerber zu ermitteln. Die Rekrutierung von historisch schwarzen Hochschulen und Universitäten kann zum Beispiel vielfältige Kandidaten bringen, ebenso wie die Mitgliedschaft bei der Organisation of Women Architects und Design Professionals, um Zugang zu qualifizierten Frauen in einem überwiegend männlichen Beruf zu erhalten. Darüber hinaus sind Entsorgungsanforderungen wie "Equal Opportunity Employer" HR-Funktionen, die verschiedene Bewerber dazu anregen, ihre Lebensläufe zur Prüfung vorzulegen.

Record Keeping

Unternehmen, die Geschäfte mit der Bundesregierung tätigen, müssen die Anforderungen der Executive Order 11246 erfüllen, wenn sie über 50 Mitarbeiter beschäftigen und mehr als 50.000 USD an Waren oder Dienstleistungen an die Regierung verkaufen. Die Reihenfolge erfordert, dass die Arbeitgeber schriftliche Aktionspläne für die Zustimmung erarbeiten. Die Mitarbeiter der Personalabteilung sind dafür verantwortlich, Aktionsprogramme zu entwickeln, die Auflagen zur Aufbewahrung der Bewerberprotokolle, Analysen der negativen Auswirkungen und Berechnungen der Belegschaftsauslastung umfassen, um die Bemühungen des Unternehmens zu unterstützen, die Arbeitsplatzvielfalt zu erreichen.

Ausbildung

Organisationen wenden sich an HR-Mitarbeiter, um Diversity-Trainer zu empfehlen oder interne Diversity-Schulungsressourcen bereitzustellen. Zu den HR-Funktionen zählen Verträge mit Diversity-Beratern oder Experten oder die Bewertung von Schulungsmodulen, die für die Belegschaft geeignet sind. Darüber hinaus ist die Personalabteilung in die Entscheidung involviert, ob Diversity-Training obligatorisch ist, wenn das staatliche Gesetz dies nicht erfordert. Die Entscheidung, Schulungen zur Diversität am Arbeitsplatz zu absolvieren, ist eine strategische Funktion der Personalabteilung, da sie eine Beurteilung des Arbeitsplatzklimas und der Frage, ob Vorgesetzte und Manager von obligatorischen Schulungen profitieren würden, oder ob informelle Aktivitäten zur Unterstützung der Unternehmensphilosophie des Unternehmens ausreichen.

Workforce Management

Diversity kann Unternehmen dabei helfen, auf globalen Märkten und bei der Ausrichtung auf Geschäftssegmente, die Input aus verschiedenen Perspektiven benötigen, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. HR-Expertise ist hilfreich bei der Bewertung, wo verschiedene Kandidaten in der Organisation platziert werden können, damit sie die wertvollsten Beiträge leisten können. Beispielsweise könnte eine Organisation, die sich mit der Entwicklung modernster Technologielösungen befasst, technikaffine Arbeiter der Generation X oder der Millennial-Generation diesen Projekten zuweisen, anstatt einen langjährigen Mitarbeiter der Silent-Generation, der auf Verarbeitungsarbeit angewiesen ist mit herkömmlichen Methoden.