So ermitteln Sie die Gehaltsbereiche

Wenn Sie neue Mitarbeiter einstellen oder eine neue Position in Ihrem Unternehmen einrichten, ist es erforderlich, einen Gehaltsbereich für diese Position zu erstellen. Dies ist erforderlich, da diejenigen, die für die Position möglicherweise sehr qualifiziert sind, mehr verdienen möchten, für neue Mitarbeiter, die geschult werden müssen und daher weniger bezahlt werden, und Mitarbeiter, die in den mittleren Bereich fallen. Obwohl alle drei Klassen die gleiche Tätigkeit ausüben, ist es notwendig, die Gehaltsspanne zu ermitteln, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter für ihre Erfahrung und ihre frühere Ausbildung angemessen bezahlt werden.

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Bestimmen Sie den Mittelpunkt für das Gehalt. Dies ist der Dreh- und Angelpunkt für Ihre anstehenden Entscheidungen zum Hoch- und Tiefpunkt. Der Mittelpunkt ist für einen qualifizierten Mitarbeiter, der nicht unbedingt über besondere Schulungen oder Klassifikationen verfügt, sondern ein Standardmitarbeiter ist, der einen guten Arbeitstag leistet.

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Berechnen Sie, wie viel die Position einem gut qualifizierten Mitarbeiter wert ist. Sobald Sie Ihren Mittelpunkt erreicht haben, können Sie diesen Betrag addieren, um das obere Ende des Gehalts zu erreichen. Ein fairer Weg ist die Festlegung einer Gesamtreichweite, die normalerweise bei 40 Prozent liegt. Der Mittelpunkt stellt den Mittelpunkt dar, so dass der höchste Punkt im Durchschnitt um 17 Prozent über dem Mittelpunkt liegt. Dies wird als Lohnbreite bezeichnet.

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Stellen Sie den Tiefpunkt fest. Gehen Sie zurück zu Ihrem mittleren Gehaltsbereich. Wenn Sie noch immer die 40-prozentige Breitenregel verwenden, ziehen Sie 17% vom Mittelwert ab. Dadurch erhalten Sie den Betrag für das untere Ende des Gehaltsspektrums. Mit anderen Worten, die Person am oberen Ende der Skala wird ungefähr 40 Prozent mehr verdienen als jemand am unteren Ende.

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Berechnen Sie mit anderen Gehaltsbreiten. Wenn Sie sich bei einer Gehaltsbreite von 40 Prozent nicht wohl fühlen, können Sie diese Zahl entsprechend der für Ihr Unternehmen und die Position geeigneten Zahl ändern. Beachten Sie, dass Führungspositionen in der Regel größere Breiten haben, während niedrigere Positionen kleinere Breiten haben. Eine akzeptable Faustregel ist eine Gesamtgehaltsbreite von 20 Prozent vom niedrigsten zum höchsten.

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Stellen Sie andere Belohnungen fest. Wenn Sie es sich nicht leisten können, für Fachkräfte ein höheres Gehalt zu erhalten, können Sie andere Anreize für sie in Betracht ziehen, beispielsweise höhere IRA-Beiträge, Aktienoptionsbeiträge oder Jahresboni. Dies hilft Ihrem Lohnniveau, wettbewerbsfähig zu bleiben, und spart Ihrem Unternehmen Geld.