Die Nachteile von Gerechtigkeit am Arbeitsplatz

Wenn es um faire Beschäftigungspraktiken und Chancengleichheit geht, ist die Gerechtigkeit am Arbeitsplatz eine gesetzliche Anforderung für Arbeitgeber, die Bundes- und Landesgesetzen unterliegen, die Diskriminierung und Belästigung untersagen. Gerechtigkeit am Arbeitsplatz in Bezug auf Kultur und Vielfalt ist auch eine wünschenswerte Eigenschaft, auf die Unternehmen angewiesen sind, um eine solide Geschäftsreputation aufzubauen. Im Zusammenhang mit Geschäftsstrategie, Abläufen und Struktur hat die Arbeitsplatzgerechtigkeit jedoch eine völlig andere Bedeutung und zahlreiche Nachteile.

Organisatorische Struktur

Mit Ausnahme einer Gitterstrukturorganisation hat jedes Unternehmen eine Form von Hierarchie. Schauen Sie sich jedes Organigramm an und die Ebene und die Autorität bestimmter Positionen können leicht identifiziert werden. Eine Organisationsstruktur, die flach ist - im Gegensatz zu abgestuften - ist eine, die die vollständige Arbeitsplatzgerechtigkeit veranschaulicht. Das Wesen der Unternehmensführung beruht auf der Prämisse, dass Vorgesetzte, Manager, Direktoren und leitende Angestellte für die Durchführung von Aufgaben verantwortlich sind, die ihrem Fachwissen und ihrer Erfahrung entsprechen. Ohne eine Form von Hierarchie sind Geschäftsentscheidungen schwer umzusetzen. Unternehmensleiter halten ihre Positionen, weil sie in der Lage sind, Abteilungsfunktionen und Personen zu verwalten. Sie verfügen über die Befugnisse und Befugnisse, die ihren Qualifikationen entsprechen.

Motivation

Workplace Equity, dh es gibt keine Unterscheidung zwischen Rollen, Befugnissen oder Entscheidungsträgern der Mitarbeiter. Die Motivation der Mitarbeiter, hohe Leistungsbewertungen zu erreichen, ist unzulänglich. Viele Mitarbeiter konzentrieren sich auf die Verbesserung ihrer Leistung, um von ihren Arbeitgebern anerkannt zu werden. Mitarbeiter, die Höchstleistungen erzielen, werden in der Regel mit höheren Verantwortlichkeiten und komplexeren Arbeitsaufträgen belohnt, die ihnen die Möglichkeit geben, ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten unter Beweis zu stellen. Gleichheit am Arbeitsplatz bedeutet jedoch, dass jeder die gleiche Funktion ausübt, ohne dass es zwischen Behörden oder Arbeitsplätzen variiert, da es keine erhöhten Rollen, Pflichten oder Verantwortlichkeiten gibt.

Betriebliche Probleme

Da die Entscheidungsfindung nahezu unmöglich ist, kann die Eigenkapitalausstattung am Arbeitsplatz den Geschäftsbetrieb stagnieren. In einer Organisation, in der es keine Hierarchie oder Befehlskette gibt, gibt es niemanden, der eine echte Führungsrolle hat. Ohne einen Leiter oder eine Kerngruppe der organisatorischen Führung ist die Ausrichtung des Unternehmens unbekannt, und jede Unternehmensentscheidung kann durch Stillstand blockiert werden.

Finanzielle Zahlungsfähigkeit

Eine Organisation ohne klar definierte Rollen bedeutet, dass alle Mitarbeiter gleich bezahlt werden müssen. An einem Arbeitsplatz mit totaler Gerechtigkeit gibt es keine Abgrenzung zwischen Rollen und daher auch keine Unterscheidung, die Managementrollen von Unterstützungsrollen unterscheidet. Das Ergebnis ist, dass alle Mitarbeiter als gleichwertig eingestuft und als solche bezahlt werden, unabhängig von der tatsächlichen Funktion des Mitarbeiters. Eine Vergütungsstruktur, die die Arbeitnehmer gleichermaßen belohnt und nicht über eine Lohnskala verfügt, die eine Auswahl von Arbeitsfunktionen widerspiegelt, für die die Beschäftigten auf der Grundlage ihres Arbeitsplatzwerts auf dem Arbeitsmarkt eine Vergütung erhalten, wird die Organisation letztendlich in die Zahlungsunfähigkeit führen.