Wie ein guter Manager mit einem faulen Mitarbeiter umgeht

Ein fauler Mitarbeiter kann in vielerlei Hinsicht ein Problem für einen Manager sein. Ein talentierter, fauler Mitarbeiter raubt dem Unternehmen die dringend benötigte Produktivität und kann Mitarbeiter ärgern, die den Nachholbedarf überwinden müssen. Ein guter Manager weiß, wie er mit einem Mitarbeiter umgeht, der seine Arbeit nicht erledigt, indem er sofort Maßnahmen ergreift, um die Situation zu lösen.

Optionen

Eine gute Führungskraft kennt ihre Möglichkeiten, wenn es sich um einen faulen Mitarbeiter handelt, und ist bereit, die Option auszuüben, die im besten Interesse des Unternehmens liegt. Treffen Sie sich mit der Personalabteilung und besprechen Sie mit Ihrem faulen Mitarbeiter, welche Unternehmensrichtlinien gelten. Dokumentieren Sie die Insubordination des Mitarbeiters gemäß den Unternehmensrichtlinien, die bei einer Kündigung erforderlich sind. Manager müssen die besten Interessen ihrer Angestellten und des Unternehmens im Auge behalten, aber wenn eine Angestellte sich weigert zu kooperieren, schränkt dies ihre Möglichkeiten ein. Überwachen Sie den Fortschritt des Mitarbeiters, um sicherzustellen, dass alle Produktivitätsziele des Unternehmens erreicht werden.

Diskussion

Bevor Sie sich mit einem faulen Mitarbeiter zusammensetzen, haben Sie Belege für seine Indiskretionen vorgelegt. Wenn es Ihrem Unternehmen möglich ist, dass sich Mitarbeiter an- und abmelden können, um die geleisteten Arbeitsstunden zu überwachen, zeigen Sie anhand dieser Informationen an, dass sich der Mitarbeiter verspätet verspätet und früh abreist. Beschwerden von Mitarbeitern sollten anonym bleiben. Sie können jedoch verwendet werden, um Ihre Behauptung, dass der Mitarbeiter faul ist, zu untermauern. Wenn Sie eine persönliche Diskussion mit diesem Mitarbeiter führen, vermeiden Sie, wenn möglich, Konfrontationen. Machen Sie keine Beweise für das Verhalten des Mitarbeiters, es sei denn, dies ist erforderlich, da dies den Arbeitnehmer in die Defensive bringt. Versuchen Sie, die Ausführung der Jobaufgaben zu besprechen und was Sie und der Mitarbeiter zur Produktivitätssteigerung tun können.

Seien Sie besser sichtbar

Einige Mitarbeiter benötigen ein höheres Maß an Supervision als andere. Wenn Sie einen faulen Mitarbeiter haben, kann es sein, dass Sie nicht genug Zeit mit dem Personal verbringen. Steigen Sie aus und interagieren Sie häufiger mit Ihren Mitarbeitern. Besprechen Sie die Projekte, an denen sie arbeiten, und die Termine, die sie zu erreichen versuchen. Vermeiden Sie es, den beleidigenden Mitarbeiter herauszuholen, da er sich dadurch entfremdet fühlen könnte. Indem Sie das gesamte Team genauer beobachten, können Sie dem leistungsstärkeren Mitarbeiter helfen, produktiver zu sein und ihm das Gefühl zu vermitteln, dass er die gleiche Aufmerksamkeit bekommt wie der Rest des Personals.

Neue Herausforderungen

Ein fauler Angestellter könnte auch ein gelangweilter Angestellter sein. Wenn Sie Mitarbeiter dazu auffordern, täglich dieselben Aufgaben auszuführen, beginnen einige Teammitglieder möglicherweise, die Wiederholung abzulehnen und das Interesse zu verlieren. Wenn Sie wissen, dass eine unterdurchschnittliche Mitarbeiterin die Fähigkeit hat, produktiv zu werden, geben Sie ihr neue Projekte, um ihr Interesse zu wecken.