Wie schreibe ich einen Executive Business Plan?

Ein leitender Unternehmer mit einem hervorragenden Geschäftskonzept und einer Gruppe engagierter Personen im Managementteam benötigt einen gut geschriebenen Geschäftsplan, um zur nächsten Stufe zu gelangen. Das Dokument dient als Ausblick in die Zukunft und umreißt die erforderlichen Ressourcen, Produkte oder Dienstleistungen, Umsatzprognosen, eine Beschreibung des oberen Managements und eine Zusammenfassung. Das wichtigste Element eines Executive Business Plans ist eine Finanzanalyse, die sich stark auswirkt, wenn der Plan für ein Startup vorgesehen ist, das eine Finanzierung erfordert.

Beginnen Sie mit einem Deckblatt mit Firmenlogo, Adresse und Kontaktperson. Fügen Sie eine Vertraulichkeits- und Geheimhaltungserklärung ein.

Fügen Sie einen kurzen Abschnitt hinzu, wie Ihr Unternehmen begann, die Geschichte des Unternehmens oder wie Sie die Idee für Ihr Unternehmen konzipiert haben. Sprechen Sie über Ihr Management-Team. Talent ist wichtig, und Sie müssen zeigen, dass hoch kompetente, qualifizierte Personen Teil des Unternehmens sind.

Beschreiben Sie einen Abschnitt, in dem die Besonderheiten des Zielmarktsegments sowie Details zu Ihren erwarteten Wettbewerbern und die geplante Vertriebsstrategie beschrieben werden. Anleger interessieren sich dafür, dass Sie die Fakten über den Markt kennen, den Sie bedienen werden. Verkaufsprognosen einschließen

Erläutern Sie den Prozess und den Ort, an dem Sie Ihr Produkt bauen möchten, wenn es sich um eine Fertigung handelt. Geben Sie in diesem Abschnitt die Arten von Lieferanten an, die für den Abschluss Ihres Fertigungsprozesses erforderlich sind, sowie die erwarteten Kosten. Besprechen Sie alle exklusiven oder proprietären Merkmale Ihres Produkts. Stellen Sie aussagekräftige Daten zu Ihrem Qualitätskontrollplan bereit.

Detaillierte Unternehmensziele, sowohl kurz- als auch langfristig. Projektionen für das Arbeitswachstum einbeziehen. Definieren Sie Ihre Ziele. Teilen Sie den Anlegern mit, welche Maßnahmen Sie ergreifen möchten, um Ihre Unternehmensziele zu erreichen.

Risikofaktoren adressieren. Obwohl es bei der Verfolgung von Finanzmitteln zur Einbeziehung einer Risikobewertung nicht intuitiv erscheint, ist es wichtig, die geschäftlichen Anliegen klar zu betrachten. Erstellen Sie eine Liste der Risikofaktoren. Ermitteln Sie, wie sich diese Szenarien möglicherweise auf Ihr Unternehmen auswirken. Dieser Abschnitt ist sowohl für Sie als auch für Ihre Anleger hilfreich und kann dazu beitragen, die Vorsichtsmaßnahmen für Ihren Plan aufzudecken.

Schreiben Sie einen Überblick über Ihre Ausstiegsstrategie. Investoren interessieren sich für Ihre langfristigen Pläne. Erläutern Sie, ob Sie beabsichtigen, das Unternehmen an die Börse zu bringen oder das Geschäft schließlich zu verkaufen oder zusammenzuführen. Wenn Sie das Unternehmen aufkaufen möchten, schätzen Sie ab, wann und welchen Zinssatz Sie Ihren Anlegern zurückzahlen.

Schreiben Sie eine Zusammenfassung. Dies ist der erste Abschnitt, der von den Anlegern beachtet wird. Da es sich hier um einen Summationsabschnitt handelt, empfehlen die meisten Experten, es zuletzt zu schreiben. Fügen Sie ein kurzes Leitbild hinzu, in dem der Zweck Ihres Unternehmens definiert ist, und erläutern Sie die Geschäftsstrategie und die aktuelle Phase des Unternehmens. Beschreiben Sie die von Ihrem Unternehmen angebotenen Produkte oder Dienstleistungen und beschreiben Sie Ihren wichtigsten Kundenstamm. Beenden Sie diesen Abschnitt mit finanziellen Einnahmen und Daten oder Prognosen für Ihr Startup-Unternehmen.