Große Beispiele für internes Branding

Wenn Sie ein Unternehmen aufbauen, können Sie alle Ihre Branding-Aktivitäten auf Kunden und externe Parteien konzentrieren. Wenn Sie die Identität Ihres Unternehmens entwickeln, kann die Bereitstellung von Zeit und Geld für das interne Branding langfristig positive Auswirkungen haben. Indem Sie Ihre Marke von innen nach außen aufbauen, können Sie eine starke Grundlage schaffen und auf jeder Ebene Markenwerte einbringen. Wenn alle Ihre Mitarbeiter engagiert sind und sich auf die Nachricht konzentrieren, können sie ihre Maßnahmen besser auf die Markenentwicklung abstimmen.

Kommunikation

Wenn Ihre Mitarbeiter nicht über ein solides Verständnis Ihrer Markenidentität verfügen, können sie diese nicht stärken. Wenn Sie Ihr Markenversprechen, Ihre Botschaft und Ihre visuelle Identität identifiziert haben, teilen Sie diese Ihren gesamten Mitarbeitern mit, von den Hausmeistern bis zu den obersten Führungskräften. Sprechen Sie darüber, wie jede Person dabei helfen kann, die Marke in ihren täglichen Aufgaben aufzubauen. Auf diese Weise können Sie auf allen Ebenen ein Gefühl von Eigentum und Zugehörigkeit schaffen. Wenn jeder Mitarbeiter in Bezug auf die Markenbotschaft auf derselben Seite ist, werden sie Markenbotschafter.

Autonomie

Jeder Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen hat das Potenzial, die Stärke Ihrer Marke positiv zu beeinflussen. Indem Sie Mitarbeitern die Entscheidungsfreiheit geben, um die Marke zu stärken, können Sie positive Maßnahmen ohne Mikromanagement ermöglichen. Teilen Sie Ihren Mitarbeitern mit, dass sie die Möglichkeit haben, innovative Lösungen zu entwickeln, solange sie im Rahmen des Budgets bleiben und die Kernidee der Marke unterstützen. Abhängig von Ihrem Unternehmen kann dies so einfach sein wie ein angenehmes Kundenerlebnis oder so komplex wie branchenführende technische Lösungen.

Interne Überprüfung

Häufig stellen Unternehmen Marketing- und Werbematerial heraus, bevor die meisten internen Mitarbeiter sie sehen können. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich als wertvolle Bestandteile des Prozesses zu fühlen, und geben Sie ihnen die Perspektive des Insiders, indem Sie eine interne Überprüfung durchführen, bevor Sie neue Materialien aus der Tür schicken. Besprechen Sie ein Meeting oder stellen Sie das Material im Pausenraum aus und bitten Sie Ihre Mitarbeiter um Feedback. Die Chancen stehen gut, dass sie wertvolle Erkenntnisse aus erster Hand über Ihren Kundenstamm erhalten, die Ihre Materialien noch stärker machen können. Indem Sie die Mitarbeiter auf dem Laufenden halten, können Sie das Gemeinschaftsgefühl stärken und allen helfen, die Marke zu entwickeln.

Ausbildung

Um Ihre Mitarbeiter über die neuesten Entwicklungen der Branche auf dem Laufenden zu halten, führen Sie regelmäßig Schulungen und Informationsseminare durch. Wählen Sie Themen aus, mit denen Sie Ihre Marke stärken können: neue Vorschriften, Änderungen der Kunden, Cross-Training oder Änderungen an der Marke. Nutzen Sie das Basiswissen Ihrer Mitarbeiter an den von Mitarbeitern geführten Schulungstagen. Fertigungsmitarbeiter könnten den Konstruktions- und Marketingmitarbeitern zeigen, wie sie Engpässe beseitigen können. Indem Sie alle einbeziehen, können Sie Ihr Engagement verstärken und eine stärkere Kultur schaffen.