Beispiele für Mitarbeitercoaching

Während einige Manager beschließen, ihre Angestellten durch Taktiken zu führen, die der Einschüchterung gleichkommen, ziehen andere einen kooperativeren Ansatz für das Qualifizieren von Gruppen vor. Erwägen Sie bei der Führung Ihres kleinen Unternehmens die Einführung von Coaching-Praktiken, um sowohl die Beziehung zu Ihren Mitarbeitern zu verbessern als auch ihnen zu helfen, ihr Potenzial zu erreichen. Indem Sie Ihre Mitarbeiter coachen, können Sie sie in die Mitarbeiter umwandeln, die Sie möchten, anstatt ständig ihre Mängel zu beklagen.

Kollaborative Zielsetzung

Bei der Einführung eines Mitarbeiter-Coaching-Modells für das Management müssen Geschäftsleiter den Input der Mitarbeiter in den Zielfindungsprozess einbeziehen. Wenn die Mitarbeiter als Zielsetzer arbeiten, kann das Management diesen Mitarbeitern zeigen, dass sie wichtige Mitglieder des Geschäftsteams sind, statt nur Angestellte. Diese kollaborative Zielsetzung kann in einer Besprechung stattfinden, in der alle Mitarbeiter eine Stimme erhalten, oder es kann ein fortlaufender Prozess sein, bei dem die Mitarbeiter ihre Zielideen per E-Mail an Teamleiter senden, die diese Ideen dann in die allgemeinen Geschäftsziele integrieren.

Laufendes Training

Um Ihre Mitarbeiter zu coachen, sollten Sie sich auf die Weiterbildung konzentrieren. Anstatt die Mitarbeiter in ein Schulungsprogramm einzubinden und sie dann in die Belegschaft zu werfen, um nie wieder geschult zu werden, muss der Schulungsprozess fortlaufend sein. Durch regelmäßige Schulungen zu wichtigen Themen für Ihre Mitarbeiter können Sie ihnen das für den Erfolg erforderliche Wissen vermitteln und eine unterstützende Beziehung aufbauen, in der Sie mit Ihren Mitarbeitern zusammenarbeiten, wenn sie ihre Fähigkeiten entwickeln.

Feedback-Sitzungen

Coaching ist ein aktiver Prozess, der sich stark von der passiven Art und Weise unterscheidet, in der viele Manager ihre kleinen Unternehmen führen. Um Ihre Mitarbeiter wirklich zu coachen, müssen Sie ihnen Verbesserungsvorschläge unterbreiten, die ihnen dabei helfen, ihr Potenzial auf die gleiche Weise zu erreichen, wie Sportleiter ihre Athleten zum Erfolg führen. Um dies zu erreichen, sollten Manager, die im Mitarbeitercoaching tätig sind, Feedback-Sitzungen organisieren, in denen sie persönliche Gespräche mit den Mitarbeitern treffen und konkrete Verbesserungsvorschläge unterbreiten.

Mitarbeitererkennung

So wie Athleten für ihre Erfolge auf dem Feld anerkannt werden, sollten Mitarbeiter, die trainiert werden, für ihre Leistungen anerkannt werden. Wenn Mitarbeiter Erfolge am Arbeitsplatz erzielen, nehmen Sie sich Zeit, um sie zu erkennen, und zeigen Sie ihnen, dass Sie wirklich alles schätzen, was sie getan haben. Ermutigen Sie sie, sich weiterhin darum zu bemühen, die besten Arbeiter zu sein, die sie sein können.