Schätzung der Produktivität der Arbeitsstunden im Bauwesen

Um einen Job abzuschließen, stellen Generalunternehmer qualifizierte und ungelernte Arbeiter ein, um bestimmte Aufgaben zu erledigen. Zu den Crewarbeitern zählen Framers und alle dazwischen. Die Schätzung der Produktivität der Arbeitszeit ist bei vielen Generalunternehmern nicht der Fall, sollte dies jedoch tun. Es hilft nicht nur beim Ausschreiben von Projekten und bei der Verwaltung der Arbeitskosten, sondern kann auch im Schadensfall hilfreich sein, wenn ein Generalunternehmer die Produktivitätskosten für eine Klage oder einen Versicherungsanspruch abschätzen muss.

Spitze

• Arbeitsstunden sind immer noch ein weit verbreiteter Begriff, im Interesse der Geschlechtsneutralität werden jedoch auch ähnliche Begriffe verwendet, darunter Personenstunden, Arbeitsstunden oder Arbeitsstunden.

Arbeitsproduktivität definieren

Jedes Jahr werden Baukostenbücher veröffentlicht, die den Auftragnehmern helfen, die aktuellen Durchschnittsstundensätze für die verschiedenen Arbeitsfähigkeiten festzulegen. Sie enthalten auch Schätzungen, wie viel Zeit für die Ausführung eines Jobs benötigt wird. Diese Zahlen ändern sich aufgrund verbesserter Techniken, Ausrüstung und Werkzeuge und werden an die aktuellen Lohnnormen angepasst.

Zur Abschätzung sollte ein Generalunternehmer die durchschnittliche Produktivitätseffizienz ermitteln. Wenn ein Auftragnehmer schätzt, dass die Fertigstellung einer Wand vier Stunden dauert und der Framer des Auftragnehmers in drei abgeschlossen ist, produziert der Framer schneller als der veröffentlichte Durchschnitt.

Bewertung der Arbeitseffizienz

Auftragnehmer müssen Arbeitsstunden, Material, Löhne und Abfälle schätzen, wenn sie eine Projektschätzung berücksichtigen. Arbeitsstunden und Löhne basieren auf Durchschnittswerten für bestimmte Fähigkeiten.

Ein allgemeiner Arbeiter wird pro Stunde weniger bezahlt als ein gelernter Schreiner oder Maurer. Die örtliche Zulassungsbehörde ist eine gute Ressource, um geografisch relevante Tarife für Arbeiter zu erhalten. Offensichtlich hat ein erfahrener Auftragnehmer mit einer Crew, mit der er zuvor gearbeitet hat, eine gute Vorstellung von den Lohnkosten seiner Crew.

Betrachten Sie Materialverschwendung

Die Materialien können vom Projektumfang abhängen, aber es ist wichtig, Materialverschwendung in Betracht zu ziehen. Ein Schreiner, der effiziente Holzschnitte durchführen kann, um Gesamtverluste oder Abfall zu reduzieren, hilft Kosten zu sparen. Je mehr Abfälle, desto mehr Materialien muss der Generalunternehmer kaufen.

Wiegen von Arbeitseffizienz und Materialeffizienz

Zum Beispiel kostet ein gelernter Schreiner, der für acht Stunden 18 Dollar pro Stunde mit Materialien in Höhe von 100 Dollar bezahlt wird, 244 Dollar für den Tag der Arbeit. Ein ungelernter Arbeiter, der für 10 US-Dollar pro Stunde arbeitet, kann 14 Stunden in Anspruch nehmen, um die Arbeit abzuschließen und 150 US-Dollar Material zu verwenden, das insgesamt 290 US-Dollar kostet. Es ist sinnvoller, einen Facharbeiter einzustellen, der seine Arbeit schneller und mit weniger Abfall erledigt.

Ein Bauunternehmer muss die Kosten für seine gesamte Crew berücksichtigen, da eine Person, die wesentlich mehr bezahlt hat, für die Crew immer noch einen besseren Wert hat als eine Person, die weniger bezahlt wird, aber langsamer ist und mehr Fehler macht.

Schätzen Sie die Jobproduktivität

Die Schätzung der Produktivität geht weit über die individuellen Arbeitsergebnisse hinaus. Wenn ein Generalunternehmer für ein neues Projekt bietet, kann er die Projektproduktivität basierend auf den vorherigen Projektergebnissen schätzen.

Nehmen Sie beispielsweise an, die Kosten für ein Projekt sind wie folgt. Wenn fünf Arbeiter eine 40-Stunden-Woche arbeiteten, arbeiteten sie insgesamt 200 Mannstunden. Wenn das Projekt 5.000 Dollar einbrachte, betrugen die durchschnittlichen Kosten 25 Dollar pro Stunde und Arbeiter.

Schätzen Sie die Produktivität anhand des zuvor ermittelten prozentualen Durchschnitts, multipliziert mit den tatsächlichen Stunden, was durchschnittlich 140 Stunden pro Woche Produktivität ergibt. Bestimmen Sie den Projektpreis auf der Grundlage der durchschnittlichen Produktivität und berücksichtigen Sie dabei die erforderliche Marge für unvorhergesehene Verzögerungen und den Gewinn eines Generalunternehmers.