Die Auswirkungen des Führungsstils eines Managers

Der Führungsstil eines Managers schafft das Klima, in dem die Mitarbeiter arbeiten, und beeinflusst die Einstellung und Leistung seines Teams. Ein Manager hat einen bevorzugten Stil, der jedoch nicht in jeder Situation angemessen ist. Um effektiv zu sein, müssen Führungskräfte lernen, ihren Führungsstil an die Umstände und als Reaktion auf die von ihnen geleiteten Mitarbeiter anzupassen. Dies wird als situative oder Eventual-Führung bezeichnet.

Führungsstile

Der Führungsstil eines Managers besteht aus den Merkmalen und Verhaltensweisen, die er beim Führen und Verwalten von Mitarbeitern zeigt. Im Jahr 1939 identifizierten Kurt Lewin, Ronald Lipitt und Ralph White drei vorherrschende Führungsstile: autoritäre, demokratische und laissez faire. Im Laufe der Jahre haben andere Forscher diese Definitionen entwickelt. In einem Artikel, der im "Harvard Business Review" im Jahr 2000 veröffentlicht wurde, hat Daniel Goleman sechs Führungsstile identifiziert: zwingende, autoritative, verbindliche, demokratische, Schrittmacher- und Coaching-Methoden. Goleman verglich diese sechs Führungsstile mit Golfclubs, wobei Manager in der Lage waren, den für die Situation am besten geeigneten Stil zu wählen.

Zwang und Autorität

Manager mit zwanghaftem Führungsstil üben eine strikte Kontrolle über die Mitarbeiter aus und sind auf die Androhung negativer Konsequenzen angewiesen, um die Einhaltung der Vorschriften sicherzustellen. Diese Art des Managements kann in Krisensituationen erfolgreich sein. Zwangsführung ist jedoch auf lange Sicht nicht effektiv, da sie eine negative Atmosphäre schaffen kann, indem sie fähige Mitarbeiter demotiviert und die Moral schädigt. Ein Manager, der einen maßgeblichen Stil anstellt, überzeugt die Mitarbeiter, indem er seine Vision für das Unternehmen fördert. Dieser Stil bindet Mitarbeiter in Zeiten organisatorischer Veränderungen ein und führt zu einem äußerst positiven Arbeitsumfeld. Autorisierende Manager müssen jedoch die Fähigkeiten und Erfahrungen ihrer Mitarbeiter respektieren, andernfalls können sie überheblich wirken.

Partner und Demokratisch

Ein verbundener Stil betont harmonische Interaktionen und kann nützlich sein, wenn ein Manager eine Gruppe dazu ermutigen muss, zusammenzuarbeiten oder Risse in einem dysfunktionellen Team zu heilen. Es ist jedoch nicht effektiv, wenn ein Manager mit unzureichenden Leistungen oder Krisensituationen fertig werden muss, die klare Anweisungen und Kontrolle erfordern. Demokratische Manager beziehen ihre Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung ein und ermutigen sie zur Zusammenarbeit. Dies motiviert fähige Mitarbeiter, weil sie sie dazu ermutigen, ihre Fähigkeiten und ihr Know-how anzuwenden. Es ist unwahrscheinlich, dass ein demokratischer Stil bei Mitarbeitern, die über mangelnde Kompetenz verfügen oder einer engen Aufsicht bedürfen, effektiv ist.

Schrittmacher und Coaching

Manager, die mit gutem Beispiel vorangehen, haben einen Schrittmacher-Stil, der gut funktionieren kann, wenn sich eine Organisation schnell anpassen und anpassen muss. Schrittmacher setzen hohe Standards und sind besorgt über das Delegieren. Ein Schrittmacher kann sein Team mit der Forderung nach unerreichbarer Spitzenleistung überfordern, was zu einer Abnahme der Moral führt. Ein Manager, der einen Coaching-Führungsstil übernimmt, hilft den Mitarbeitern, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen. Er ermutigt die Mitarbeiter, Ziele zu setzen und zu erreichen, und gibt regelmäßig Feedback, um sie bei der Verbesserung ihrer Leistung zu unterstützen. Dieser Stil eignet sich gut für Mitarbeiter, die die Diskrepanzen in ihrer Leistung anerkennen und sich verbessern möchten. Ein Coaching-Ansatz ist in einer Krise oder bei Mitarbeitern, die nicht erkennen, dass sie sich verbessern müssen, nicht effektiv.