So schreiben Sie einen Businessplan im Modedesign

Nur wenige Dinge sind so unbeständig wie Mode. Etwas ist heiß und plötzlich nicht mehr. Bleib dran, wenn du kannst. Wenn Sie den Ehrgeiz haben, eine Bekleidungslinie zu gründen, stellen Sie sicher, dass Sie einen Plan haben - nicht nur eine große Idee, die Sie für kreativ halten, sondern einen Businessplan, eine Roadmap, mit der Sie Ihre Ideen aus dem Kopf des Marktes bringen können.

Während jedes Unternehmen anders ist, gibt es einige Grundlagen, die ein Geschäftsplan für Modedesign haben sollte. Recherchieren Sie, um Beispiele für Modedesign-Vorschläge und insbesondere Muster-PDFs für Bekleidungslinien zu finden. Die Experten wiegen sich ein.

Analysieren Sie Ihre Nische

Bevor Sie dieses erste Wort überhaupt in Ihren Geschäftsplan eingeben, sollten Sie sich etwas Zeit nehmen, um über die Geschichte Ihrer Marke nachzudenken und darüber, was Sie von anderen Faktoren unterscheidet.

„Sind Sie beispielsweise leidenschaftlich dafür, erschwingliche und stilvolle Kleidung aus organischen Textilien zu entwerfen? Ist Ihre Kleidung von einer Reise inspiriert, die Sie unternommen haben, oder von einer bestimmten Ära, die Sie immer geliebt haben? Kommen Sie auf den Punkt, warum Sie Ihre Bekleidungsmarke gegründet haben. Diese Geschichte sollte in Ihrem gesamten Businessplan zum Tragen kommen “, sagte Mariah Bliss, Expertin für Kundenkommunikation bei Simply Business, einem Online-Broker, der kleine Unternehmen bedient.

In den letzten zwei bis drei Jahrzehnten ist die Modeindustrie explodiert. An einer ehemaligen Industrie mit rund 30 Millionen Menschen sind heute mehr als 80 Millionen Menschen beteiligt.

"Mode ist jetzt für jeden zugänglicher, aber es ist auch schwieriger, sich von der Konkurrenz abzuheben", sagte Priyanka Prakash, Experte für kleine Unternehmen bei Fundera, einem Anbieter von Finanzdienstleistungen für kleine Unternehmen.

Ihre Forschung sollte Modedesign-Geschäftsprofile und Musterbeispiele für Modegeschäfte aufdecken, um Ihnen eine Vorstellung davon zu geben, was funktioniert und was nicht, und Ihnen einen Benchmark für Ihre Arbeit zu geben.

Beginnen Sie mit der Marktanalyse

Sobald Sie sich und Ihre Bekleidungsmarke vorgestellt haben, sollte Ihr Plan sofort mit einer kurzen Untersuchung Ihres Marktes beginnen, einschließlich der Wettbewerbslandschaft, mit der Ihr Unternehmen konfrontiert ist. Identifizieren Sie Ihre größten Konkurrenten, den Marktanteil, den sie einnehmen, und wo sich Ihre Bekleidungsfirma in der Konkurrenz befindet (oder hervorhebt), sagte Bliss.

Kundenwissen demonstrieren

Unabhängig davon, wer Ihren Geschäftsplan liest, möchten Sie, dass er den Eindruck hinterlässt, dass Sie Ihre Kunden in- und auswendig kennen. Geben Sie nach der Erstellung Ihrer Marktanalyse einen Einblick darüber, wer Ihre Kunden sind und warum sie sich für Ihre Marke interessieren.

„Es lohnt sich immer, die Demografie der Kunden zu skizzieren, aber Sie sollten diesen Abschnitt mit den Testimonials der Kunden auf die nächste Stufe bringen. Dieser soziale Beweis kann ein wirkungsvoller Weg sein, um einem potenziellen Investor oder Kreditgeber zu zeigen, dass Ihre Marke bereits einen zufriedenen Kundenstamm hat “, sagte Bliss.

Konzentrieren Sie sich in einem sehr überfüllten Raum auf ein sehr spezifisches Publikum, "nicht alle oder männlich / weiblich", sagte Kyle Golding, CEO der The Golding Group, einem Beratungsunternehmen, das Unternehmen und gemeinnützige Gruppen berät.

Das beste Publikum zu verstehen, zu wissen, was es wirklich will und wie es will, kann zu nachhaltigeren Verkäufen und der Möglichkeit führen, Markenbotschafter zu schaffen, fügt er hinzu.

„Der Geschäftsplan sollte nicht nur umfassen, wie ein einzelner Verkauf getätigt werden soll, sondern auch, wie eine Community rund um die Marke geschaffen wird. Ein generischer Ansatz wird dies nicht erreichen, was letztendlich Zeit und Geld in einer hart umkämpften Branche verschwendet “, sagte Golding.

Markieren Sie Schlüsselstücke

Hast du ein paar Designs, die das Herzstück deiner Kollektion ausmachen? Fügen Sie Ihrem Geschäftsplan einen Abschnitt hinzu, in dem Sie Bilder Ihrer Kleidung bereitstellen können, unabhängig davon, ob es sich um Studiofotos oder digitale Bilder handelt. Markieren Sie diese Bilder mit Informationen zu Stil, Textilien und wie diese Kleidung zu Ihrer gesamten Markengeschichte passt.

Benennen Sie Ihre Markenpartner

Egal, ob Sie mit einem Geschäftsinhaber zusammenarbeiten, der Ihnen Material zur Verfügung stellt, oder sich mit einem Versanddienst zusammenschließen, nennen Sie die Partner Ihrer Marke in Ihrem Geschäftsplan. Geben Sie kurze Informationen zu Ihren Partnern, wie sie zu Ihren Geschäfts- und Finanzinformationen beitragen. Es sei auch darauf hingewiesen, welche Schritte sie zur Qualitätskontrolle unternehmen, da diese Informationen für Investoren besonders interessant sein werden, sagte Bliss.

Teilen Sie Ihre Marketingstrategie

Hier ist der Teil des Geschäftsplans, in dem Sie Ihre Marketingstrategie vorführen müssen. Egal, ob Sie vorhaben, einen Online-Shop zu betreiben, an einem stationären Standort zu arbeiten oder eine Kombination aus beidem zu schaffen, verblüffen Sie Ihren Leser mit Ihren Plänen, Ihren Namen bekannt zu machen. Stellen Sie sicher, dass Sie alle Akquisitionskanäle erwähnen, die Sie verwenden, um Kunden durch Ihre Türen zu bringen, wie E-Mail, soziale Medien, digitale Anzeigen, Websites, Suchmaschinenoptimierung und Blogbeiträge.

Machen Sie eine finanzielle Projektion

Sie müssen potenziellen Investoren und Kreditgebern zeigen, wie Sie Ihre Bekleidungsmarke in den schwarzen Bereich bringen. Ihre Finanzprognose sollte eine Umsatzprognose, ein Ausgabenbudget, Einkommensprognosen und einen Zeitplan enthalten, ab dem Sie mit Ihrem Unternehmen den Break-Even erreichen (wenn Ihre Ausgaben den von Ihnen getätigten Verkäufen entsprechen).

Nehmen Sie diese wichtigen Meilensteine ​​in Ihre Prognose auf - Ihre ersten sechs Monate im Geschäft, im ersten Jahr, im zweiten Jahr, in fünf Jahren, in zehn Jahren und darüber hinaus.

"Die Aufschlüsselung der Prognose nach Meilensteinen kann dazu führen, dass diese Finanzinformationen viel leichter verdaulich werden. Außerdem wird dadurch deutlich, wie Sie kurzfristig oder langfristig Ihr Geschäft vorantreiben", sagte Bliss.

Seien Sie beim Erstellen von Finanzdaten präzise.

"Stellen Sie einen Wirtschaftsprüfer oder Finanzberater ein, der Finanzergebnisse aus der Praxis für das Unternehmen erstellen kann", sagte Brett Helling, Inhaber von Ridester.

Schwere Visuals

Als Inhaber einer Bekleidungsmarke haben Sie wahrscheinlich ein Auge für Details und Design. Zeigen Sie Ihre Talente, indem Sie zahlreiche visuelle Elemente in Ihren Geschäftsplan aufnehmen. Von Verkaufsprognosendiagrammen bis zu Modellen, wie Ihr zukünftiges Bekleidungsgeschäft aussehen wird, können diese visuellen Elemente Ihren Geschäftsplan zum Platzen bringen, sagte Bliss.

Betonen Sie die Lesbarkeit, nicht die Länge

Eine Vielzahl von Ratschlägen bezieht sich auf die ideale Länge eines Geschäftsplans. Dies kann jedoch dazu führen, dass Sie sich auf das Falsche konzentrieren. Anstatt zu versuchen, eine beliebige Seitenzahl zu treffen, arbeiten Sie daran, Ihren Geschäftsplan so lesbar und interessant wie möglich zu gestalten.

"Der Grund ist: Geschäftspläne müssen die Grenze zwischen wichtigen Informationen einnehmen und dabei interessant genug sein, dass der Leser nicht in den Schlaf gesetzt wird", sagte Bliss Wenn Sie einen groben Entwurf für Ihren Geschäftsplan erstellen, gehen Sie zurück und sehen Sie, ob es Abschnitte gibt, in denen Sie die Geschichte Ihrer Marke wirklich herausstellen können. Wenn es Ihnen schwer fällt, es selbst zu tun, finden Sie einen Freund, der sich mit dem Schreiben auskennt, der Ihnen helfen kann. “

Fassen Sie die Geschichte auf den Punkt

Die Kurzzusammenfassung ist der letzte Teil, den Sie schreiben, bildet jedoch Ihren gesamten Geschäftsplan ab. Betrachten Sie es als „Buchjacke“ für Ihr Unternehmen, indem Sie wichtige Elemente einführen und Ihre Leidenschaft für das, was Sie tun, teilen.

"Selbst wenn Sie denken, dass Sie von Anfang an ein gutes Verständnis für Ihr Unternehmen haben, ist es immer noch eine gute Praxis, dies als letztes zu schreiben. Es wird sich wahrscheinlich organisierter anfühlen und mehr Informationen einholen, sobald Sie den Rest Ihres Businessplans festgenagelt haben. ", sagte Kevin Sproles, CEO von Volusion, einer E-Commerce-Plattform für kleine und mittlere Unternehmen. "Es könnte auch ein besonders hervorstechender Punkt oder ein ergreifender Vorteil sein, der sich beim Verfassen des Plans zeigt, und Sie müssen ihn hier einschließen."