Funktionelle hierarchische Organisationsstruktur

Die "funktional-hierarchische" Organisation wird allgemein als "Matrix" -Organisation bezeichnet. Die Matrix ist oft übertheoretisch, ist jedoch der Versuch, Flexibilität in eine starre und bürokratische Organisation zu bringen. Dies bedeutet in der Tat, dass das tatsächliche Fachwissen in bestimmten Bereichen großen Spielraum hat, ohne die lineare und strikte Befehlskette zu beeinträchtigen.

Unterscheidung

Die wahre Innovation der Matrix-Idee ist, dass die Macht von der Autorität getrennt ist. „Autorität“ ist in diesem Fall die Fähigkeit, etwas gut zu machen; eine hochspezialisierte Abteilung oder Abteilung mit strengen Leistungsstandards. Auf der anderen Seite ist "Macht" die Art des Befehls. Dies hat nichts mit der tatsächlichen Fähigkeit in der „Werkstatt“ zu tun, sondern existiert nur aufgrund seiner Position in der bürokratischen Hackordnung.

Leistung

Macht ist hier die bürokratische und lineare Befehlskette. Ihr Zweck besteht darin, die Funktionseinheiten - die oft voneinander isoliert sind - in einer Art rationaler kooperativer Ordnung zu halten. Sein Zweck ist nur zu administrativen Zwecken. Es hat kein Recht, Produktionsstandards zu diktieren, da dies den darauf spezialisierten Abteilungen und Büros überlassen bleibt. „Macht“ ist also Verwaltung, nicht Produktion.

Behörde

Autorität findet man in den funktionalen Einheiten. Dies können Buchhaltung, Produktion, Verkauf, Transport, Einkauf, Recht und viele andere wichtige Unternehmensbereiche sein. Diese sind streng abgeteilt, fokussiert und in sich geschlossen. Sie bestehen im Verhältnis zu den anderen Ämtern nur deshalb, weil die Verwaltung sich bemüht, sie in ein normales Arbeitsverhältnis zu zwingen. Es geht darum, diese produktiven Gremien auf ihre spezialisierte Aufgabe zu konzentrieren. Sie müssen sich um nichts anderes sorgen, und wenn alle anderen Dinge gleich sind, werden sie nicht durch die Befehlsstruktur beeinträchtigt.

Die Matrix

In der Matrix werden Macht und Autorität, formal getrennt, zu einer funktionalen, effizienten und wettbewerbsfähigen Einheit zusammengefasst. Unter dem Gesichtspunkt der Wettbewerbsfähigkeit ist es selten im Interesse eines Unternehmens, die spezialisierten Funktionen seiner Geschäftsbereiche zu beeinträchtigen. Dies gilt insbesondere für hochspezialisierte technische Arbeiten wie die Entwicklung spezieller Computerhardware. Auf der anderen Seite befassen sich die Verantwortlichen nur mit den „formaleren“ Bereichen der Organisation: Dies ist die Verwaltung. Sie umfasst die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Büros und die Effizienz der Effizienz zwischen und zwischen den Büros. Wenn beispielsweise die Buchhaltung eine lange Zeit für die Erfassung der Einkäufe durch Akquisitionen benötigt, hat das Management das Recht, einzutreten und Verbesserungsmethoden zu bestellen. Wenn neue Fertigungsanlagen mehr Verletzungen verursachen als normal, hat das Management das Recht, neue Techniken und Sicherheitsmaßnahmen zu erzwingen. Das Management in der Matrix dient dazu, die Lücken zwischen und innerhalb von Büros und Funktionen zu schließen.