Vier verschiedene strategische Besetzungsarten

Laut Autoren Jeffrey Sonnenfeld und Maury Peiperl in ihrem Artikel "Career Systems and Strategic Staffing" lassen sich die vier häufigsten Ansätze für die Personalstrategie mit einer Elite-Akademie, einem privaten Club, einer Baseball-Mannschaft oder einer von Feinden umgebenen Festung vergleichen. Dieses Modell der strategischen Besetzung hat Einfluss auf die Managementtheorie.

Die Akademie-Strategie

Ein Unternehmen, das die Personalstrategie der Akademie einsetzt, versucht, talentierte Menschen einzustellen, die gerade in den Arbeitsmarkt eintreten, um sie für eine langfristige Karriere zu gewinnen. Das Ziel ist es, Menschen mit Potenzial zu finden und sie dann intern zu entwickeln. Die Mitarbeiter werden aufgefordert, über ihre berufliche Tätigkeit nachzudenken und nicht nur einen Job, sondern sind stolz auf ihre berufliche Weiterentwicklung. Zum Beispiel könnte ein Geschäft für Autodetails einen neuen Mitarbeiter einstellen, der über die grundlegenden Talente verfügt, die er für den Job benötigt, ihn dann aber über einen längeren Zeitraum in die Kunst der Autodetaillierung einführen. Akademieunternehmen sind so etwas wie die mittelalterlichen Handwerkerzünfte, in denen die Mitarbeiter als Auszubildende anfangen und durch Ausbildung und Erfahrung Meisterschaft erlangen.

Die Clubstrategie

Unternehmen, die die Clubstrategie anwenden, funktionieren wie private Social Clubs, in denen der Aufstiegsgrad und die Loyalität der wichtigste Weg zum Aufstieg sind. Zum Beispiel könnte ein Pflegeheim eine neue Krankenschwester für eine Grundposition anstellen, mit dem Verständnis, dass sie, wenn sie längere Zeit im Unternehmen verbleibt, letztendlich in eine verantwortungsvolle Position versetzt wird. In der Regel legen Clubfirmen großen Wert darauf, dass neue Mitarbeiter in die etablierte Kultur passen. Führungskräfte sind in der Regel für viele verschiedene Aufgaben zuständig, anstatt sich auf nur eine zu spezialisieren.

Die Teamstrategie

Unternehmen, die die Teamstrategie verwenden, funktionieren wie ein Baseballteam, das versucht, die besten freien Agenten zu rekrutieren. Die Mitarbeiter sind in der Regel hochqualifiziert, haben jedoch keine besondere Loyalität gegenüber dem Unternehmen. Der Schwerpunkt liegt darauf, talentierte und kreative Menschen zu finden und ihnen dann genug anzubieten, um dem Unternehmen beizutreten. Beispiele dafür sind eine Anwaltskanzlei, die die besten neuen Anwälte der Region rekrutiert, oder ein Verkaufsbüro, das die Top-Verkäufer außerhalb einer Konkurrenzfirma engagiert.

Die Festungsstrategie

Festungsunternehmen haben Schwierigkeiten, im Geschäft zu bleiben, und konzentrieren sich in der Regel nur sehr wenig auf die Ausbildung oder Entwicklung ihrer Mitarbeiter. Ein in der Nähe von einem neuen Big-Box-Einzelhändler in der Nähe bedrohtes Warenhaus in der Innenstadt könnte zum Beispiel feststellen, dass seine Gewinnspanne so gering ist, dass es seine begrenzten Ressourcen nur auf die wesentlichen Funktionen konzentrieren kann, die erforderlich sind, um im Geschäft zu bleiben. Die anderen drei Strategien werden von den Unternehmen gewählt, um sich an die Umstände anzupassen, aber die Festungsstrategie ist reaktiv und die Unternehmen setzen sie nur ein, wenn sie nur eine geringe Auswahl haben. Sobald sich die Umstände verbessern, wechselt das Unternehmen, das die Festungsstrategie einsetzt, zu einer der anderen drei, wenn dies möglich ist.