Prognosetools für die Produktionsplanung

Wie der Name schon sagt, ist die Produktionsplanung lediglich eine Projektion zukünftiger Geschäfts- oder Produktionsaktivitäten. Viele Unternehmen verlassen sich auf bestimmte Hauptprodukte, um den Unternehmensgewinn zu steigern. Um sicherzustellen, dass diese Produkte weiterhin ihren Zweck erfüllen, muss sich das Unternehmen auf eine effektive Produktionsplanung verlassen. Der Prozess der Produktionsplanung umfasst mehrere Schritte, und Prognosen sind ein wesentlicher Schritt, da das Unternehmen seinen Produktionsbedarf in die Zukunft projizieren muss. Prognosen mögen rein hypothetisch erscheinen, aber Unternehmen können Prognosetools einsetzen, um so genau wie möglich zu sein.

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Wählen Sie eine Prognosemethode für die Produktionsplanung aus. Zu den verfügbaren Methoden gehören der gleitende Durchschnitt, die exponentielle Glättung und die Regressionsanalyse. Der gleitende Durchschnitt berücksichtigt Produktionsdurchschnitte über einen bestimmten Zeitraum und vergleicht insbesondere den Durchschnitt jeder Produktionsperiode mit der Veränderung dieses Durchschnitts. Bei der exponentiellen Glättung wird der Durchschnitt der letzten Prognose mit der aktuellen Nachfrage nach dem Produkt gewogen. Die Regressionsanalyse verwendet ein Diagramm, um den gleitenden Durchschnitt als einzelne Änderungslinie über die Zeit anzuzeigen.

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Bestimmen Sie einen Zeitraum für das Lernen. Prognosen sind eher auf kurze Sicht als auf lange Sicht am effektivsten. Dies liegt daran, dass langfristige Prognosen schnell ungenau werden können, wenn sich die Kundennachfrage ändert oder sich die Marktentwicklung unerwartet ändert. Der beste Zeitraum wird die Aktivitäten des Unternehmens und die Veränderungen widerspiegeln, die das Unternehmen im Laufe der Zeit vorgenommen hat - vierteljährlich und alle zwei Jahre. Bedenken Sie, dass die besten Prognosen für die Produktionsplanung tendenziell kürzere Zeiträume widerspiegeln.

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Wählen Sie Berichte über frühere Unternehmensaktivitäten aus, um die zukünftige Produktion zu planen. Um für die Zukunft zu planen, muss man in die Vergangenheit blicken, und Unternehmen können frühere Produktionsergebnisse nutzen, um Prognosen für die Zukunft zu erstellen. Unternehmen können spezifische Anforderungen für die Kundennachfrage über bestimmte Zeiträume hinweg betrachten - beispielsweise, wenn die Nachfrage in einigen Monaten sinkt und in anderen steigt - und diese Informationen auf die ausgewählte Prognosemethode anwenden.

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Wählen Sie Markttrends aus, die auf die Prognose angewendet werden sollen. Markttrends müssen mit den Erwartungen der Kundennachfrage zusammenarbeiten. Der Markt wird eine Rolle dabei spielen, inwieweit die Kundennachfrage steigen oder sinken wird. Wenn Trends darauf hindeuten, dass der Markt für ein bestimmtes Produkt kurz davor ist, zu expandieren, könnte das Unternehmen dies zur Steigerung der Produktion nutzen. Wenn Trends jedoch auf ein nachlassendes Marktinteresse hinweisen, könnte das Unternehmen die Produktionsbedürfnisse überdenken.

Dinge benötigt

• Produktionsplanungsmethode
• Berichte über Trends
• Berichte über die bisherige Unternehmenstätigkeit

Tipps

• In einigen Fällen können alle drei Prognosemethoden für das Unternehmen hilfreich sein.
• Alle Prognosen unterliegen Irrtum und Änderung. Verwenden Sie Prognosewerkzeuge, um den Fokus auf die Zukunft zu richten, erlauben Sie jedoch, dass sich die Prognosen ändern, wenn sich Markttrends und andere Unternehmensaktivitäten ändern.