Beispiele für Trainingspläne

Durch die Erstellung einer umfassenden Schulungsagenda können Sie Ihre Schulungsveranstaltungen so planen und organisieren, dass sie reibungslos ablaufen. Durch die klare Definition von Publikum, Referenten, Zeitrahmen, Lernzielen und Themen stellen Sie sicher, dass die Schulungsprogramme ihren beabsichtigten Zweck erfüllen. Zu den typischen Schulungsplänen für die berufliche Entwicklung gehören das Verwalten von Veränderungen, das effektive Verhandeln, das Treffen von Entscheidungen und das Lösen von Problemen. Auf der Agenda stehen in der Regel eine Einführung, Eisbrecheraktivitäten, Vorträge, Übungen und optional ein Test. Auf der Tagesordnung können auch Pausen und Hausaufgaben angegeben werden.

Bewältigung des Wandels

Eine beispielhafte Agenda für einen Schulungskurs zum Umgang mit Veränderungen enthält normalerweise praktische Ratschläge zum Umgang mit Veränderungen. Es listet Theorien auf, wie das achtstufige Änderungsmodell des Managementexperten John Kotter. Auf der Tagesordnung steht auch Zeit, die es den Teilnehmern ermöglicht, die Analyse einer Situation zu üben, einen Plan vorzubereiten, Maßnahmen umzusetzen, Hindernisse und Einwände zu überwinden und den Fortschritt zu überwachen.

Effektiv verhandeln

Teilnehmer, die an einem Schulungskurs zu Verhandlungen teilnehmen, folgen in der Regel einer Agenda, die mit einem Überblick über den Verhandlungsprozess beginnt. Dazu gehören die Beurteilung ihrer eigenen Interessen, das Verständnis der Interessen der anderen Partei, die Entwicklung von Optionen, um der anderen Partei einen gewissen Wert zu bieten und Hemmnisse für die Vereinbarung zu vermeiden. Auf der Tagesordnung steht auch Zeit für die Teilnahme an Rollenspielen. Zum Beispiel könnte der Moderator die Klasse in Paare unterteilen, um den Umgang mit einem relevanten Konflikt zu üben, beispielsweise wie viel für ein kritisches Angebot bezahlt werden muss. Eine Person spielt den Kunden. Die andere Person spielt den Lieferanten. In den ersten fünf Minuten üben die Paare die verteilende Verhandlungsstrategie, sodass eine Person gewinnt. In den nächsten fünf Minuten üben sie die integrative Verhandlungsstrategie, damit beide Parteien zu einer Vereinbarung kommen, die zu beiden passt. Dann gibt die Agenda die Zeit für die Paare an, um die verschiedenen Methoden zu diskutieren.

Entscheidungen fällen

Schulungen zur Entscheidungsfindung beinhalten in der Regel eine Agenda, die mit Vorträgen beginnt, wie Probleme identifiziert, mehrere Alternativen generiert, Entscheidungen getroffen und die Entscheidung an alle Betroffenen kommuniziert werden können. Die Schulungsagenda könnte auch die Untersuchung von Fallstudien umfassen, die den Teilnehmern helfen, die Bewertung der Wirksamkeit von Entscheidungen zu üben, Entscheidungen zu verfeinern und alternative Pfade auf der Grundlage von Daten und Berechnungen zu wählen.

Probleme lösen

Ein Schulungsplan für einen Kurs zur Problemlösung bereitet einen Teilnehmer vor, strategischer bei der Lösung kritischer Geschäftsprobleme zu denken. Übersichtspräsentationen und Vorträge geben den Teilnehmern Details zu kontraproduktiven Denkmustern. Auf der Agenda stehen normalerweise Selbstbewertungsaktivitäten, mit deren Hilfe die Teilnehmer feststellen können, inwieweit sie Probleme effektiv formulieren können, um Lösungen zu finden. In den darauffolgenden Schulungssitzungen lernen die Teilnehmer, wie sie Probleme erkennen und Informationen sammeln, um Annahmen zu ermitteln.