Herausforderungen in der Teamentwicklung

Wenn Sie eine Gruppe verschiedener Personen zusammenbringen, um ein Team zu bilden, können sich Herausforderungen wie Kommunikations- und Beziehungsprobleme ergeben. Als Kleinunternehmer wissen Sie, dass es nicht ausreicht, ein Team zusammenzustellen. Die Dynamik und Komplexität eines Teams erfordert eine starke und entschlossene Führungskraft. Nehmen Sie sich die Zeit, um die potenziellen Herausforderungen der Teamentwicklung zu bewerten und Lösungswege zu entwickeln, bevor diese auftreten.

Mangel an unterschiedlichen Fähigkeiten und Interessen

Wenn ein Team aus Mitgliedern mit ähnlichen Fähigkeiten und Interessen besteht, kann der Zweck des Teams möglicherweise nicht erreicht werden. Berücksichtigen Sie den Umfang des Projekts, bevor Sie die Teammitglieder auswählen, um zu bestimmen, welche Fähigkeiten und Interessen dem Team am besten dienen. Wählen Sie Teammitglieder aus, die unterschiedliche Fähigkeiten und Interessen haben.

Schlechte Kommunikation

Wenn Einzelpersonen im Team arbeiten, ist die Kommunikation in allen Projektphasen eine Schlüsselkomponente. Wenn ein Teammitglied seine Rolle als unabhängig behandelt, leidet die Kommunikation. Wenn der Teamleiter nicht mit den Teammitgliedern kommuniziert, leidet der Projektablauf. Halten Sie Teammeetings ab, um den Projektfortschritt zu besprechen. Fragen Sie die Teammitglieder nach ihren Erfolgen und Herausforderungen, um den Kommunikationsgrad zu messen.

Mangel an Führung

Teams brauchen Leiter, um Sinn und Richtung zu zeigen. Der Mangel an effektiver Führung fordert die effektive Teamentwicklung heraus Ohne einen starken Führer, der das Team führt und die Mitglieder zur Verantwortung zieht, kann das Team die Moral und den Schwung verlieren. Verpflichten Sie sich, die Leistung des Teams zu überwachen und bei Bedarf Unterstützung anzubieten. Wenn Sie bei Teambesprechungen nicht anwesend sein können, benennen Sie einen Teamleiter. Stellen Sie den Anführer und seine Rolle dem Team vor, um den Wettbewerb um die Rolle anderer Teammitglieder zu verhindern.

Rolle Verwirrung

Obwohl ein Team zusammenarbeitet, um ein Ziel zu erreichen, muss jede Person ihre spezifische Rolle innerhalb des Teams kennen. Andernfalls ergibt sich eine Rollenverwirrung. Wenn Teammitglieder kein Verständnis für ihre spezifischen Rollen haben oder sich entscheiden, ihre Rollen nicht durchzusetzen, kann sich das Team nicht zu einer zusammenhängenden und gut funktionierenden Einheit entwickeln. Entwickeln Sie als Inhaber eines kleinen Unternehmens für jedes Teammitglied bestimmte, klar definierte Rollen. Erklären Sie jedem Teammitglied im Detail jede Rolle, um Verwirrung zu vermeiden. Überwachen Sie die Teammitglieder, um sicherzustellen, dass sie ihrer zugewiesenen Rolle entsprechen.

Konflikt

Konflikte innerhalb eines Teams sind unvermeidlich. Wie Teammitglieder mit Konflikten umgehen, ist für die Teamentwicklung von entscheidender Bedeutung. Investieren Sie Zeit für sich und Ihre Mitarbeiter in die Konfliktlösung. Mit den Fähigkeiten, Konflikte effektiv zu lösen, kann Ihr Team zusammenarbeiten, um ohne ständigen Eingriff auf dem richtigen Weg zu bleiben.

Schlechte Arbeitsumgebung

Ein Team braucht einen bestimmten Ort, um sich zu treffen. Es muss leise und förderlich für eine effektive Teamarbeit sein. Wenn das Team virtuell ist, müssen sich die Mitglieder auf eine Reihe von virtuellen Tools einigen - Kommunikation, Dateifreigabe, Projekt- und Aufgabenüberwachung -, damit das Team zusammenarbeiten kann, um Ziele zu erreichen. Wenn Sie im Rahmen der Teamentwicklung keinen bestimmten Platz oder keine Online-Verwaltungstools haben, kann dies den Fortschritt behindern.