Merkmale der Nachfolgeplanung

Die Nachfolgeplanung ist ein wichtiges Instrument für große und kleine Unternehmen, um Bereiche zu identifizieren, in denen sie möglicherweise den Verlust wichtiger Mitarbeiter verletzen könnten, um potenzielle Kandidaten intern zu ermitteln, um diese Stellen zu besetzen, und um zu ermitteln, ob Schulungs- und Entwicklungsaktivitäten erforderlich sind, um Lücken zu schließen das kann existieren

Nachfolgebedarf identifizieren

Die Nachfolgeplanung erfordert die ständige Betrachtung von Bereichen des Unternehmens, in denen die Gefahr besteht, dass wichtige Personen verloren gehen. Der erste Schritt in diesem Prozess ist die Identifizierung der Schlüsselpositionen im Unternehmen, die am meisten zum anhaltenden Erfolg beitragen. Während alle Positionen offensichtlich wichtig sind, sind einige kritischer als andere. Kritische Positionen können leitende Führungspositionen, schwer zu besetzende Positionen oder neue Positionen sein, die aufgrund von Änderungen in der Umgebung oder der Art des Unternehmens erforderlich sind. Dies ist mehr als nur eine gelegentliche Übung. Dies sollte eine formelle Planungssitzung sein, an der Führungskräfte und Personalmitarbeiter in Unternehmen mit Personalabteilungen beteiligt sind. Ein klares Erkennen von Bereichen, die aufgrund von Ausscheidungen, Renteneintritten oder neuen Qualifikationsanforderungen für die Nachfolge gefährdet sind, ist für große und kleine Unternehmen ein wichtiger Schritt.

Listing Fähigkeiten und Kompetenzen

Eine effektive Nachfolgeplanung erfordert die spezifische Berücksichtigung der Schlüsselfähigkeiten und Kompetenzen, die die Organisation benötigt. Neben der bloßen Identifizierung von Stellen, die möglicherweise vakant werden, müssen Unternehmen die möglichen Qualifikationslücken untersuchen, die bestehen, wenn Mitarbeiter ausscheiden oder in den Ruhestand treten oder wenn neue Geschäftsanforderungen entstehen. Die zunehmende Bedeutung von Social Media für viele Organisationen macht zum Beispiel die Qualifikation in diesem Bereich wichtig.

Internes Potenzial erkennen

Einer der wichtigsten Vorteile der Nachfolgeplanung ist die Schaffung von Möglichkeiten für internes Wachstum und Entwicklung. Durch die Abstimmung des Qualifikationsbedarfs mit der Verfügbarkeit potenzieller interner Kandidaten begrenzen Unternehmen nicht nur ihr Risiko, sondern bieten auch wichtige Chancen für die Mitarbeiter. Das Identifizieren potenzieller interner Talente kann interaktiv erfolgen. Manager können ihre Mitarbeiter auffordern, sich selbst zu identifizieren, und geben dabei Interessensgebiete an, die sie entwickeln möchten.

Schulung anbieten

Sobald sie identifiziert sind, können diejenigen, die das Potenzial haben, in zukünftige freie Positionen einzusteigen, einen Schulungs- und Entwicklungsbedarf haben, auf den das Unternehmen durch Coaching, Schulungen und Ausbildungsmöglichkeiten eingehen kann. Die Bereitstellung dieser Möglichkeiten ist ein wichtiger Weg, um sicherzustellen, dass die Kandidaten in die Lage versetzt werden können, sobald sie frei werden.