Unterschiedliche Führungsstile, die Unternehmen während des Erfolgs und der Krise einsetzen

Außergewöhnliche Umstände erfordern außergewöhnliche Maßnahmen. Erfolgreiche Führungskräfte machen sich mit den verschiedenen Führungsstilen vertraut. Wenn sich also eine Chance oder eine Krise ergibt, wissen sie, wie sie reagieren sollen. Ohne ein festes Gespür für effektive Führungstechniken können Unternehmensleiter die Chancen zur Produktivitätssteigerung nicht erkennen, eine Situation ausnutzen oder eine Katastrophe abwenden.

Veränderung

Veränderungsphasen sind sowohl Bedrohungen als auch Chancen. Laut Managementexperte John Kotter setzen erfolgreiche Führungskräfte den Wandel in mehreren Schritten um. Sie entwickeln ein Gefühl der Dringlichkeit, um andere zu motivieren, Menschen zusammenzubringen, um Änderungen vorzunehmen, eine Vision zu schaffen und zu kommunizieren, Hindernisse zu beseitigen und kurzfristige und langfristige Anpassungen an Richtlinien, Verfahren und Dienstleistungen vorzunehmen. Wenn durch sofortige Änderungen der Schaden durch eine natürliche oder von Menschen verursachte Katastrophe minimiert werden kann, funktioniert der autokratische Führungsstil zumindest vorübergehend zuverlässig. Ein autokratischer Führer trifft alle Entscheidungen, ohne seine Untergebenen zu konsultieren. Im Vergleich dazu mobilisiert ein Führer, der den visionären Stil verwendet, seine Belegschaft, indem er sie inspiriert.

Innovation

Erfolgreiche Unternehmen führen neue Produkte und Dienstleistungen ein, um neue Märkte zu erschließen. Mit innovativen Methoden reduzieren sie die Betriebskosten, verbessern die Qualität und erhöhen die Kundenzufriedenheit. Dadurch können sie finanzielle Probleme und Übernahmeangebote von Mitbewerbern vermeiden. Laut Psychologe Daniel Goleman setzt ein Führer, der den temporeichen Führungsstil verwendet, hohe Leistungsstandards für seine Untergebenen. Diese Ergebnisse werden von einem hochmotivierten und erfahrenen Team erzielt, aber die Ergebnisse sind schlecht, wenn weniger kompetente Mitarbeiter auf Krisen reagieren.

Zusammenarbeit

Sowohl in erfolgreichen Zeiten als auch in Krisensituationen müssen Führungskräfte die Menschen dazu bringen, zusammenzuarbeiten. In einer Krise funktioniert der Einsatz eines Befehlsstils, wenn ein Anführer zur Einhaltung der Sicherheitsbestimmungen sofortige Compliance erfordert. In diesen stressigen Zeiten hilft die Verwendung eines verbundenen Stils den Teammitgliedern, sich zu engagieren, aber die Pflege von Untergebenen kann mittelfristig zu einer mittelmäßigen Leistung führen. Mit dem demokratischen Stil erreicht ein Führer einen Konsens durch Teambeteiligung.

Motivation

Unternehmen stehen täglich und kurzfristig vor Herausforderungen. Effektive Führungskräfte motivieren die Belegschaft, eine hohe Produktivität aufrechtzuerhalten. Im Coaching-Stil ermutigt ein Leiter Untergebene, neue Techniken auszuprobieren. Dies kann zu Durchbrüchen und Erfolg führen. In schwierigen Zeiten, beispielsweise in einer Finanzkrise, muss ein Leiter möglicherweise den Zwangsstil verwenden, um die Teammitglieder zu kontrollieren und sie zu zwingen, ihre Arbeit auf andere Weise zu erledigen. Im Allgemeinen kann dieser Stil jedoch Menschen entfremden und entmachten.