Die Nachteile eines vertikalen Marketingsystems

Vertikales Marketing ist ein System, bei dem eine einzelne Firma alle Vertriebsfaktoren besitzt oder kontrolliert. Ein einziges Konglomerat kontrolliert Einzelhändler, Händler, Großhändler und Kundendienstsysteme. Damit sollen alle Vertriebs- und Vertriebselemente unter einem Dach koordiniert und integriert werden. Das Endziel besteht darin, die Effizienz zu steigern und die Gewinne zu steigern.

Oligopoly

Alle integrativen Systeme, egal ob vertikal oder horizontal, ob Vertrieb oder Produktion, haben alle das gleiche Problem des Oligopols und der Oligarchie. Dies bezieht sich auf einen Zustand der Wirtschaft, in dem nur wenige Unternehmen einen gesamten Markt kontrollieren und somit beherrschen. Die Nachteile sind auch hier immer gleich - schlechte Qualität, mangelnde Innovation, mangelnde Initiative und höhere Preise. Je geringer der Wettbewerb in einem Bereich ist, desto höher ist der Durchschnittspreis. Dies ist darauf zurückzuführen, dass die Wettbewerber wenig Druck haben, die Preise niedrig zu halten, um Kunden zu gewinnen.

Koordinierung

Vertikale Vermarktung bedeutet, dass Einzelhändler, Transportunternehmen, Großhändler, Händler und die Fabrik selbst alle zusammenarbeiten - sie sind alle in einer einzigen Politik integriert, wenn nicht in einem einzigen Unternehmen. Wenn dies alles getrennte Unternehmen waren, die nach Gewinn strebten, sind die Anreize für die Produktion und Abstimmung mit komplementären Unternehmen hoch. Wenn sie durch Eigentum oder Kontrolle unter ein Dach gebracht werden, muss die Firma selbst ihre Aktivitäten ständig koordinieren. Diese Art der Koordinierung ist kein Markt, sondern eine bürokratische Form der Kontrolle. Die Märkte betonen Effizienz und Innovation, während die Bürokratie Standardisierung, Zwang und Konformität betont.

Bedienung

Vertikales Marketing bedeutet, dass die Vertriebsseite des Unternehmens theoretisch weniger bewegliche Teile aufweist. Dies kann die Effizienz bei der Verwendung von Ressourcen steigern, verringert jedoch auch die Hebelwirkung, die Kunden gegenüber einem Unternehmen einsetzen können. Die Integration kann in diesem Fall den Kundenservice beeinträchtigen. Dies liegt daran, dass der Marktmechanismus nicht mehr vorhanden ist, da die Vertriebsgesellschaften in ein Konglomerat aufgenommen werden. Unzufriedene Kunden konnten in der Vergangenheit die einzelnen Firmen besuchen, um den Druck auf das Unternehmen zu erhöhen, seine Praktiken zu ändern. Bei der vertikalen Vermarktung gibt es nur noch ein Unternehmen, das aufgrund seiner Größe möglicherweise noch stärker von seinen Kunden isoliert ist. Mit anderen Worten, wenn der Kundenservice ausfällt, gibt es weniger Orte, an denen sich die Kunden beschweren können.

Flexibilität

Kleinere auf Einzelhandel oder Transport spezialisierte Unternehmen können im Laufe der Zeit schnell auf Marktveränderungen reagieren. Ein größeres Unternehmen, das seinen eigenen Vertrieb und Einzelhandel kontrolliert, hat möglicherweise weniger Initiative und kann sich nicht so schnell ändern. Wenn sich die Vertriebsnetze jetzt alle unter einer einzigen Bürokratie befinden, ist es unrealistisch, wenn sich der Markt schnell ändert, z. B. die Einführung neuer Moden. Die Nachteile des integrierten Marketings liegen in der Verringerung der Marktdisziplin in diesen spezifischen Bereichen des Unternehmens.