Was passiert den Mitarbeitern, wenn eine Akquisition stattfindet?

Wenn ein Unternehmen ein anderes erwirbt, sind die Mitarbeiter beider Unternehmen möglicherweise unsicher und besorgt über ihren zukünftigen Beschäftigungsstatus. In einigen Szenarien bleibt der Betrieb des erworbenen Unternehmens relativ unberührt, während andere dazu führen, dass Mitarbeiter entlassen werden, wenn das Zielunternehmen in den Betrieb des neuen Mutterunternehmens integriert wird. In jedem Fall verursacht der Übergang für viele Mitarbeiter einen gewissen Stress und Schwierigkeiten.

Kommunikation und Leistung

Eine ausstehende Unternehmensakquisition kann zu Problemen bei der Mitarbeiterleistung führen, insbesondere wenn das Management die anstehenden Änderungen nicht angemessen kommuniziert. Je weniger Informationen das Management mit den Mitarbeitern teilt, unabhängig davon, ob sie für den Erwerber oder das Zielunternehmen arbeiten, desto mehr Mitarbeiter werden über die bevorstehende Transaktion spekulieren. Minimale Kommunikation vom Management führt zu einem Rückgang der Moral der Mitarbeiter, der Produktivität und der Arbeitszufriedenheit. Eine effektive Unternehmensführung kann Besprechungen abhalten und häufig mit den Mitarbeitern kommunizieren, um die Gründe für die Akquisition zu erläutern und einen Integrationsplan und einen Zeitplan bereitzustellen, damit die Mitarbeiter sich als Teil des Prozesses fühlen.

Neue Organisationsstruktur

Sobald ein Zielunternehmen seine bevorstehende Übernahme bekannt gibt, möchten die Mitarbeiter wissen, wo sie in das neue Unternehmen passen. Das übernehmende Unternehmen ist in der Regel finanziell überlegen, sodass sich die Mitarbeiter des Zielunternehmens in einer untergeordneten Position befinden. Mitarbeiter, die einmal mit der Leitung ihrer Organisation befasst sind, werden möglicherweise arbeitslos oder nehmen eine neue Rolle als leitende Angestellte des neuen Unternehmens ein. Das Management muss innerhalb eines kurzen Zeitraums, beispielsweise innerhalb von 90 Tagen, Entscheidungen treffen, um den Mitarbeitern zu helfen, sich auf ihre beruflichen Aufgaben zu konzentrieren, anstatt sich zu sorgen, was mit ihren Positionen passieren wird. Das Management muss die neue Organisationsstruktur, die neue Geschäftsführung, andere Schlüsselmanager und einen Ansatz zur Betreuung von Mitarbeitern identifizieren, deren Arbeitsplätze entlassen wurden.

Widerstand zur Aenderung

Während der Integration der Betriebsabläufe eines Unternehmens in ein anderes Unternehmen zeigen Mitarbeiter möglicherweise Widerstand gegen die Veränderung, indem sie ihre Jobs wie gewohnt ausführen, anstatt die neuen Richtlinien und Verfahren zu akzeptieren. Langfristige Mitarbeiter des Zielunternehmens haben möglicherweise das Gefühl, dass das Management ihnen keine Loyalität zeigt, selbst wenn die Übernahme wirtschaftlich sinnvoll ist. Ein effektives Management kann einem Unternehmensvertreter zuordnen, dass die Mitarbeiter respektieren, wer die Richtlinien und Verfahren des Zielunternehmens verstehen und wie die Mitarbeiter miteinander in Kontakt gekommen sind. Diese Informationen sollten verwendet werden, um die Mitarbeiter im Laufe der Zeit in die Verfahren des neuen Unternehmens einzuführen.

Unterschiedliche Mitarbeiter-Mindsets

Während einige Mitarbeiter während des Unternehmenswechsels Besorgnis verspüren, könnten andere Mitarbeiter des Zielunternehmens die Übernahme als eine Chance für ihr Unternehmen sehen, von den zusätzlichen Finanz- und Managementressourcen eines größeren, stabileren Unternehmens zu profitieren. Mitarbeiter, die eine optimistische Haltung einnehmen, können ihre Chancen auf neue Führungsrollen oder bedeutende Positionen im neuen Unternehmen erhöhen.