Was sind die Funktionen der Arbeitsbeziehungen?

Arbeitsbeziehungen, auch als Mitarbeiterbeziehungen zwischen Management und Mitarbeitern bezeichnet, sind ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensführung. Viele Organisationen werden sich darüber ärgern, wie Management und Mitarbeiter miteinander auskommen. Andere Organisationen prahlen damit, wie das Unternehmen ihre Belegschaft für ihr wertvollstes Gut hält. Probleme mit den Arbeitsbeziehungen sind weltweit weit verbreitet. Aufgrund der angespannten Arbeitsbeziehungen ist es für viele Mitarbeiter schwierig oder unmöglich, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Wenn ein Mitarbeiter sein volles Potenzial nicht erreichen kann, ist dies nicht nur für diesen Mitarbeiter schlecht, sondern auch für das Unternehmen. Wenn beispielsweise ein Angestellter und ein Manager nicht gut miteinander in Beziehung stehen, besteht die Gefahr, dass sich der Angestellte von seinen Aufgaben löst, und so ist es wahrscheinlich, dass er diese Aufgaben nicht erfüllt. Diese Probleme sind in der Regel ein Kommunikationsproblem und können gelöst werden, indem die Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern verbessert wird, um eine effektivere Kommunikation zu ermöglichen. Manchmal ist die Situation jedoch etwas differenzierter.

Was sind Arbeitsbeziehungen?

Mitarbeiterbeziehungen sind ein moderner Begriff, der als Arbeitsbeziehungen bezeichnet wurde. Es handelt sich dabei um die emotionale, körperliche, vertragliche und praktische Beziehung, die zwischen einem Arbeitnehmer und seinem Arbeitgeber besteht. In praktischen Alltagssituationen sind Mitarbeiterbeziehungen die Beziehungen zwischen Mitarbeitern und ihren Führungskräften. Eine solche Beziehung kann mehrere Grundlagen haben, auf denen sie wachsen kann. Einerseits könnte es auf Vertrauen, Wertschätzung und gegenseitigem Respekt beruhen, ebenso wie auf mangelnder Transparenz und Angst.

Im Allgemeinen wollen Unternehmen nicht, dass der zweite König von Basis derjenige ist, in dem die Mitarbeiterbeziehungen gegründet werden. Wenn Mitarbeiter keine positive Verbindung zu ihren Vorgesetzten haben, werden sie normalerweise nicht die beste Leistung erbringen.

In den Mitarbeiterbeziehungen geht es auch um die Bemühungen der Personalabteilung, die Beziehungen zwischen Mitarbeitern und ihren Führungskräften so freundschaftlich wie möglich zu gestalten. In der Regel erfolgt dies in Form eines Employee-Relations-Programms, bei dem versucht wird, die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern und ihren Führungskräften zu festigen, eine faire Behandlung der Mitarbeiter sicherzustellen und Probleme, die sich zwischen den Mitarbeitern und dem Management ergeben, schnell zu lösen und so freundlich wie möglich.

Was ist die Bedeutung von Arbeitsbeziehungen?

Jedes Unternehmen muss gute Arbeitsbeziehungen haben. Wenn die Beziehung zwischen den Mitarbeitern und den Führungskräften positiv ist, sehen viele Dinge eine sofortige Verbesserung, wie z. B. die Produktivität der Mitarbeiter, ihre Motivation, ihr Engagement und ihre Moral.

Mitarbeiter, die freundschaftliche Beziehungen zu ihren Vorgesetzten haben, genießen es und freuen sich jeden Morgen darauf, zur Arbeit zu gehen. Ihre Kollegen, die negative Beziehungen zu ihren Managern haben, werden sich normalerweise um die Arbeit sorgen und werden sich am Morgen nicht darauf freuen. Mitarbeiter, die bessere Beziehungen zu ihren Führungskräften haben, verfügen über eine positive Arbeitserfahrung, in der sie besser, härter, glücklicher und hingebungsvoller arbeiten. Sie werden glücklich sein und die Kunden des Unternehmens werden auch glücklich sein. Letztlich wird das Endergebnis des Unternehmens von besseren Mitarbeiterbeziehungen profitieren.

Die Funktionen der Arbeitsbeziehungen

Es gibt vier Hauptfunktionen, die Arbeitsbeziehungen spielen und von Managern genutzt werden können, um sicherzustellen, dass die Beziehungen zu den Angestellten positiv sind.

Die Funktion der offenen Kommunikation

Kommunikation ist wichtig für jede Beziehung, einschließlich einer Geschäftsbeziehung. Die Mitarbeiter verbringen normalerweise einen großen Teil ihrer Tage bei der Arbeit. Daher ist es wichtig, dass sie sich mit ihrem Vorgesetzten vollkommen wohl fühlen und mit der Art der Arbeit zufrieden sind, die sie erledigen.

Die ABC-Regel hilft hier wirklich. ABS steht für Always Be Communication und ist eine wichtige Faustregel, die Sie beim Umgang mit Mitarbeitern beachten sollten. Ein Manager sollte sein Team darüber informieren, dass die Arbeit des Managers darin besteht, die Arbeit für den Angestellten etwas zu erleichtern und ihm bei allem zu helfen, was er braucht. Sie sollten sich auch darüber im Klaren sein, was sie von ihren Mitarbeitern benötigen.

Eine Möglichkeit, mit Ihrem Team den Überblick zu behalten, besteht darin, wöchentlich Umfragen durchzuführen, bei denen Ihre Mitarbeiter Ihnen ein Feedback geben können, das der Anonymität dient. Es hilft, den Kommunikationsfluss aufrechtzuerhalten, und bindet Ihre Mitarbeiter in eine für sie sichere und anonyme Umgebung.

Die Funktion der Anerkennung

Manchmal kann etwas, das so einfach ist, einige nette Worte zu Ihren Mitarbeitern zu sagen, einen langen Weg gehen. Tatsächlich fühlen sich die meisten Angestellten an ihren Arbeitsplätzen nicht mehr anerkannt. Wenn Sie ihnen Dankbarkeit und Wertschätzung zeigen, wird ihnen das sehr viel bedeuten. Es ist auch eine Art Verstärkungsstrategie, bei der Sie die gute Arbeit, die sie leisten, verstärken, indem Sie sie dafür anerkennen. Das inspiriert sie dazu, mehr davon machen zu wollen.

Aber loben Sie das Lob nicht nur privat. Geben Sie es auch in der Öffentlichkeit für einen viel größeren Effekt. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter in der Öffentlichkeit loben, wird auch der Rest des Teams inspiriert. Wenn Sie Ihr Team für die geleistete Arbeit belohnen, entwickelt sich zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern eine Kultur der Belohnung und Wertschätzung, die sie dazu motiviert, ihre Aufgaben noch intensiver zu erledigen.

Die Funktion der ständigen Rückmeldung

Sie sollten Ihren Mitarbeitern so oft wie möglich Feedback geben. Sie können ihnen von der großartigen Arbeit erzählen, die sie leisten, und konstruktiv kritisieren, was sie verbessern müssen. Dies ist ein weiterer wesentlicher Bestandteil einer engen Beziehung zwischen einem Mitarbeiter und einem Manager.

Ob Sie es glauben oder nicht, Ihre Mitarbeiter wünschen und schätzen Ihr Feedback. Sie möchten mehr lernen und an Fähigkeiten und Schwellwerten wachsen und sich so fühlen, als würden sie voranschreiten, nicht nur am Arbeitsplatz, sondern auch im Leben. Wenn Sie ihnen Anweisungen geben und ein paar Tipps geben, was sie tun müssen, um dorthin zu gelangen, wo sie wollen, werden sie sich freuen. Halten Sie so viele Feedbacksitzungen ab, wie Sie dies benötigen, und stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter ständig das Gefühl haben, dass in ihrer Arbeit Wachstum und Entwicklung herrschen, und sich selbst.

Die Funktion der Investition

Sie sollten Ihren Mitarbeitern immer zeigen, dass Sie sich dafür interessieren. Sie sollten sich nicht als Mitarbeiter, sondern auch als Mitarbeiter für sie interessieren. Sie müssen wissen, dass Sie ihre Erfüllung ernst nehmen, sowohl persönlich als auch beruflich. Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter Erfolg haben, respektieren Sie Sie mehr und engagieren sich mehr in ihrer Arbeit und im Unternehmen.

Wenn ein Mitarbeiter glücklich ist und sich in seinem persönlichen Leben erfüllt fühlt, wird sich seine Produktivität bei der Arbeit wahrscheinlich verbessern. Wenn Sie also sehen möchten, dass Ihre Mitarbeiter besser arbeiten, investieren Sie in ihr persönliches Leben und Sie werden massive Verbesserungen sehen.

Es gibt viele Möglichkeiten, wie Sie auf sinnvolle Weise in das persönliche Leben Ihrer Mitarbeiter investieren können. Sie können beispielsweise Mitgliedschaft im Fitnessstudio anbieten, die Ihre Mitarbeiter dazu anregt, sich um ihren Körper zu kümmern und dabei glücklicher zu sein. Sie können sie dazu ermutigen, ihren Hobbys nachzugehen und Dinge zu tun, die sie außerhalb der Arbeit interessant finden. Sie könnten sogar eine Freistellung von ihrem Job anbieten, damit sie freiwillig arbeiten können.