Wie können Mitarbeiter dazu gebracht werden, Änderungen vorzunehmen?

Veränderungsinitiativen können für Mitarbeiter schwierig sein, insbesondere wenn sie mit dem Status Quo vertraut geworden sind. Verschiebungen in der Marketing- und Vertriebsstrategie, der Managementstruktur, den Arbeitsplatztechnologien oder anderen Bereichen können ein Unternehmen drastisch verändern. Grundlegende Änderungen im Betrieb könnten die Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter neu definieren und sie dazu zwingen, neue Fähigkeiten zu erwerben, um produktiv zu bleiben. Hinzu kommt der psychologische Stress großer Veränderungen: Arbeitnehmer könnten befürchten, dass die Initiative die finanzielle Integrität des Unternehmens beeinträchtigt oder die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gefährdet. Aus all diesen Gründen ist es wichtig, Mitarbeiter dazu zu motivieren, sich für Veränderungen einzusetzen, anstatt dagegen zu wirken.

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Erläutern Sie die Gründe für den Drang nach Veränderung. Der Hauptgrund für das Scheitern von Änderungsinitiativen ist laut dem Harvard Business Review on Change eine Diskrepanz zwischen den Ansichten von Management und Mitarbeitern. Legen Sie detailliert dar, warum die Änderung notwendig ist, welcher Nutzen erwartet wird, welche Risiken die Änderung mit sich bringt und welche anderen relevanten Merkmale des Plans.

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Fragen Sie nach Mitarbeitereingaben. Das Einholen erfahrener Ansichten aus verschiedenen Ebenen Ihres Unternehmens hilft Ihnen bei der effektiven Planung. Zum Beispiel können praktische Konsequenzen, die für die Mitarbeiter vor Ort offensichtlich sind, für das Management nicht auftreten.

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Anreize schaffen, um Mitarbeiter zu motivieren, sich für den Wandel einzusetzen. Bieten Sie beispielsweise Pläne zur Gewinnbeteiligung an, die vom Erfolg der Initiative abhängen, oder bieten Sie den aktivsten Mitarbeitern einen Bonus. Anreize erhöhen die Mitarbeiterbeteiligung und fördern die Moral.

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Delegieren Sie die Verantwortlichkeiten, damit sich die Mitarbeiter befähigt fühlen. Durch die Verteilung der Macht wird jeder am Erfolg einer Veränderungsinitiative beteiligt. Andernfalls könnten sich die Mitarbeiter untergepflügt und hilflos fühlen, was die Arbeitsmoral der Mitarbeiter beeinträchtigen und die Initiative gefährden könnte.

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Zusätzliche Unterstützung für Mitarbeiter, die Schwierigkeiten beim Übergang haben. Eine Verschiebung in der Organisationsstruktur könnte zum Beispiel einige der bekannten Rollen entfernen und sie dazu zwingen, Verantwortlichkeiten zu übernehmen, die sie noch nicht bewältigen können. Helfen Sie ihnen, sich an ihre neuen Rollen anzupassen, indem Sie zusätzliche Schulungen anbieten, die sie benötigen, und Ihnen während des gesamten Übergangs Ihre Anleitung geben.

Spitze

• Erwarten Sie einige Mitarbeiter, die sich trotz aller Bemühungen, sie an Bord zu holen, der Veränderung widersetzen. Eine effektive Lösung besteht darin, kämpfende Mitarbeiter mit Mentoren zu paaren, die während des gesamten Übergangs eng und persönlich unterstützt werden.