Möglichkeiten zur Förderung der beruflichen Entwicklung am Arbeitsplatz

Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden, ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Hohe Mitarbeiterfluktuation stört die Produktion und beeinflusst die Rentabilität eines Unternehmens. Eine hervorragende Möglichkeit, Mitarbeiter zu binden und die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu fördern, ist die konsequente und aktive Förderung der beruflichen Entwicklungsaktivitäten. Die Förderung des beruflichen Wachstums zeigt Ihrem Team, dass Sie sich für den Fortschritt und die Zukunft Ihrer Mitarbeiter interessieren, und fördert die Loyalität der Mitarbeiter.

Support und Modellverhalten

Vorgesetzte und Arbeitsplatzleiter dienen den Mitarbeitern am Arbeitsplatz als Vorbilder. Nehmen Sie eine aktive Rolle in Ihrer eigenen beruflichen Entwicklung ein und teilen Sie den Mitarbeitern mit, dass Sie diese Möglichkeiten für Ihre Karriere wertschätzen. Zeigen Sie Interesse am Fortschritt jedes einzelnen Mitarbeiters, der an Online-Kursen oder speziellen Projekten teilnimmt, und teilen Sie seine Erfolge bei Mitarbeiter- oder Verkaufsgesprächen mit. Ermutigen Sie die Aufnahme von Mitarbeitern in Berufsverbänden oder Organisationen durch Ihre eigene Teilnahme.

Cross-Training-Arbeitsaufträge

Die Ausbildung am Arbeitsplatz ist eine traditionelle und effektive Methode, um die berufliche Entwicklung am Arbeitsplatz zu fördern. Sobald eine Mitarbeiterin die in ihrer Rolle erforderlichen Aufgaben bewältigt, bieten sie die Möglichkeit, Fähigkeiten in ergänzenden Positionen zu erlernen. Cross-Training bindet Mitarbeiter ein und zeigt ihnen, dass Sie ihre Arbeit so schätzen, dass sie andere Möglichkeiten haben. Die Entwicklung von Mitarbeitern für verschiedene Aufgabenbereiche ist auch aus betriebswirtschaftlicher Sicht sinnvoll, da die Einstellung von Zeitarbeitskräften zur Abdeckung von Fehlzeiten aufgrund von Urlaub oder Krankheitstage vermieden wird.

Zugang zu Ressourcen

Bieten Sie Ihren Mitarbeitern mit vielfältigen Ressourcen berufliche Entwicklungsmöglichkeiten an. Erstellen Sie eine DVD oder Online-Videothek mit Schulungsmaterial und Lernprogrammen. Organisieren Sie Workshops oder Seminare vor Ort. Veranstalten Sie gemeinsam mit Gastrednern ein Lunch-and-Learns zu aktuellen Themen und neuen Entwicklungen in Ihrem Bereich. Koordinieren und beteiligen Sie sich an informellen oder formellen Mentoring- und Peer-Coaching-Beziehungen zwischen den Mitarbeitern. Unterstützung interessierter Mitarbeiter beim Zugriff auf anderes Ressourcenmaterial zur Förderung ihrer beruflichen und beruflichen Entwicklung.

Coaching und Entwicklung

Erstellen Sie mit jedem Mitarbeiter einen individuellen Entwicklungsplan, um die berufliche Entwicklung bei der Leistungsplanung zu unterstützen. Bitten Sie jedes Mitglied Ihres Teams, mindestens eine Fähigkeit oder einen Bereich zu identifizieren, an dem Sie arbeiten möchten. Mitarbeiter und Vorgesetzte können zusammenarbeiten, um geeignete Möglichkeiten und einen Zeitplan für die Fertigstellung zu ermitteln. Planen Sie regelmäßige Coaching- oder Mentoring-Sitzungen, um den Fortschritt zu besprechen und dem Mitarbeiter die Möglichkeit zu geben, Fragen zu stellen.