Was ist eine Arbeitsplatzbelohnungsbewertung?

Kleine Unternehmen können besser mit ihren Mitbewerbern um qualifizierte Angestellte konkurrieren, indem sie anstelle kostspieliger Vergütungspakete Arbeitsplatzbelohnungen anbieten. Neben der Anwerbung von Arbeitnehmern müssen kleine Unternehmen Schlüsselmitarbeiter behalten, die häufig aufgrund ihres geringen Personalbestands viele Verantwortlichkeiten übernehmen. Wenn Sie Ihr Prämienprogramm regelmäßig bewerten, können Sie sicherstellen, dass es seine Ziele erreicht, die besten Mitarbeiter anzuziehen und zu halten.

Belohnungen am Arbeitsplatz

Arbeitsplatzbelohnungen umfassen Vergütungen und Anerkennungen von Mitarbeitern, die nicht Bestandteil einer schriftlichen Entschädigungsvereinbarung sind. Zu den Prämien zählen eine zusätzliche bezahlte Auszeit, Ausflüge zu Seminaren oder Konferenzen, Geschenkgutscheine, Status des Monatsarbeitnehmers, bessere Parkmöglichkeiten, monatliche Geburtstagsfeiern, Urlaubsfeiern, Freizeitkleidungstage, Familienausflüge sowie Team- oder Wellnesswettbewerbe. Cash-Belohnungen sind eine Form der Entschädigung, werden besteuert und sind unpersönlich. Eine einfache E-Mail von einem Vorgesetzten, die die Mitteilung eines Mitarbeiters ergänzt oder einen Hinweis in einem Unternehmensnewsletter enthält, kann manchmal mehr zur Moral der Mitarbeiter, zur Arbeitszufriedenheit und zur Loyalität des Unternehmens beitragen als einen Scheck über 50 USD. Zu den greifbareren Belohnungen zählen Formen der Entschädigung, z. B. wenn Angestellte an einem 401 (k) -Match teilnehmen oder freiwillige Leistungen erwerben können, wie z. B. eine Zahn- oder Visionsversicherung, nachdem sie für eine bestimmte Zeit im Unternehmen waren.

Gründe für Belohnungen

Die meisten Menschen möchten, dass ihr Leben Wert hat, und ihre Arbeit kann dazu beitragen, ihren Wert zu bestätigen. Wenn ein Arbeiter eine anonyme Drohne ist, die von seinen Vorgesetzten nicht anerkannt wird, hat er möglicherweise das Gefühl, keine Zukunft im Unternehmen zu haben, und fürchtet den Mangel an Arbeitsplatzsicherheit. Dank der Belohnung von Mitarbeitern wissen Mitarbeiter, dass sie Teil eines Teams sind und dass das Unternehmen ihren Wert und ihre Arbeit anerkennt. Wenn sich Ihr Unternehmen keine regelmäßigen Boni und Erhöhungen leisten kann, teilen die Beschäftigten mit Belohnungen mit, dass sie jedes Jahr zusätzlich zum Lohn einen Mehrwert erhalten.

Daten sammeln

Um mit der Bewertung eines Belohnungsprogramms zu beginnen, sammeln Sie Daten, anhand derer Sie die Ziele des Programms bestimmen können, wenn Sie die Ziele erreichen und was sich ändern muss, wenn Sie dies nicht tun. Lesen Sie die schriftlichen Ziele für Ihr Belohnungsprogramm nach. Dazu gehören unter anderem die Möglichkeit, bessere Mitarbeiter anzuziehen, Fehlzeiten zu vermindern, die Produktivität zu steigern, die Mitarbeiterbindung aufrecht zu erhalten, die Arbeitsmoral zu erhöhen und die Arbeitszufriedenheit zu steigern. Einige dieser Informationen sind unvollständig und erfordern zur Ermittlung Interviews und Umfragen. Halten Sie Besprechungen mit den Abteilungsleitern ab, um ihre Meinung zu jedem Aspekt Ihres Belohnungsprogramms einzuholen, wie sie sich auf die Mitarbeiter auswirken und ob sie Vorschläge haben. Befragen Sie die Mitarbeiter über das Programm. Beginnen Sie damit, zuerst ihre generellen Gefühle gegenüber dem Unternehmen und ihre Arbeitszufriedenheit zu erfragen, und stellen Sie dann spezifische Fragen zu den von Ihnen angebotenen Prämien und deren Vorschlägen. Laut einer 2007 durchgeführten Studie der Personalabteilung World at Work ist ein wesentlicher Bestandteil eines erfolgreichen Belohnungsprogramms die ordnungsgemäße Kommunikation aller Aspekte der Mitarbeiter. Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, um festzustellen, ob sie jeden Aspekt Ihres Belohnungsprogramms verstehen.

Bewertung des Programms

Überprüfen Sie die gesammelten Daten und beginnen Sie mit einer Bewertung Ihrer Ziele. Stellen Sie fest, ob Sie in der Lage waren, bessere Arbeitskräfte einzustellen, Fehlzeiten zu verringern, die Produktivität zu steigern und die Arbeitskräfte länger zu behalten. Berücksichtigen Sie den Stand der Moral Ihrer Mitarbeiter. Überprüfen Sie das Feedback Ihrer Abteilungsleiter und Mitarbeiter. Belohnungen, die Vorgesetzte und Mitarbeiter als am wenigsten wirksam oder wünschenswert erachten, werden abgeschafft oder herabgesetzt. Bestimmen Sie, ob Sie mit Ihrem Budget die Größe oder Häufigkeit der Belohnungen erhöhen können, die Ihre Mitarbeiter für am wichtigsten halten. Vergleichen Sie die Vorteile, die Sie aus jeder Belohnung ziehen, und messen Sie sie mit den Kosten der Belohnung, um festzustellen, ob es sich lohnt, fortzufahren. Stellen Sie fest, ob Sie Ihr Prämienprogramm ordnungsgemäß mitgeteilt haben. Wenn nicht, wie hat sich das auf die Wirksamkeit des Programms ausgewirkt?