HR-Beispiele für Glaswände und Glasaufzüge

Die Ausdrücke "Glaswände" und "Glasaufzüge" beziehen sich auf institutionelle Barrieren, die einige Angestellte - traditionell Frauen und Minderheiten - in Jobs isolieren, die nicht zu einem Führungskräftewachstum innerhalb eines Unternehmens führen. Im Gegensatz zu "Glasdecken", die sich auf Hindernisse beziehen, die den Aufstieg einer Person über ein bestimmtes Niveau hinaus behindern, ermöglichen Glaswände und Aufzüge zwar den Aufstieg innerhalb einer bestimmten Abteilung, sie hindern jedoch den Einzelnen daran, höhere Führungspositionen zu erreichen.

Technologie-Startups

Ein offensichtlicher Sektor, in dem Glaswände und Aufzüge vorhanden sind, ist die High-Tech-Industrie. Die derzeitige Klasse weiblicher Ingenieure und Wissenschaftler hat herausgefunden, dass sie innerhalb eines großen Konzerns durch die Ränge klettern, aber die Glaswände halten sie von der risikoreichen High-Return-Welt der High-Tech-Startups fern. Frauen neigen weniger dazu, Technologie-Startups zu gründen, und diejenigen, die dies tun, finden weniger die Eigenkapitalinvestoren, die sie für ihr Startkapital benötigen.

Bundesregierung

In einem im Mai 2011 veröffentlichten Bericht des US Merit Systems Protection Board wurde untersucht, wie Glaswände Frauen und Minderheiten daran hindern, in Bundesämtern vorzustoßen. In dem Bericht heißt es, dass die Berufskonflikte zwischen Frauen und Männern in den Bundesämtern Versuche verhindern könnten, qualifizierte Frauen und Minderheiten für wichtige Jobs zu gewinnen. In dem Bericht heißt es auch, dass diese Konflikte Straßensperren für Querbewegungen und Aufstiegschancen für Arbeitnehmer in Positionen mit niedrigerer Priorität schaffen könnten, die die Agenturen zwingen würden, ihre personellen Prioritäten zu überprüfen.

Akademische Amtszeit

Obwohl Frauen und Minderheiten einen noch nie da gewesenen Grad an Abschlüssen und Abschlüssen erwerben, wurden viele von dem Prozess der akademischen Besetzung isoliert. Stattdessen erhalten sie Angebote als Kontingent-Fakultät, zum Beispiel als Dozenten oder Dozenten, die jedoch nicht auf der Tenure-Spur platziert werden. Ohne die Hoffnung auf Sicherheit, die die Amtszeit bietet, müssen einige Professorinnen an verschiedenen Standorten verschiedene Klassen unterrichten, darunter einen Professor aus Michigan, der sieben Klassen an vier verschiedenen Standorten unterrichtete.

Medizin und Krankenpflege

Die "Glasaufzug" -Metapher ist auch in von Frauen dominierten Berufen zu sehen, wie z. B. in der Lehre und in der Krankenpflege. Caren Goldberg, Assistenzprofessor für Management an der Kogod School of Business der American University, stellte fest, dass Männer, die in Branchen eintreten, in denen die Mehrheit der Arbeiterinnen weiblich ist, schneller befördert werden als ihre weiblichen Kollegen. Goldberg führt die schnelle Beförderung von Männern auf die stereotypische Ansicht zurück, dass Männer eine dominantere Persönlichkeit haben und bessere Manager sind, während Frauen mit so viel oder mehr Erfahrung zurückbleiben.