Zielsetzung in einer Organisation

Die Zielsetzung gibt einer Organisation einen Fahrplan, um ihre endgültige Mission zu erreichen, wie im Leitbild der Organisation niedergelegt. Sehen Sie sich den Geschäftsplan des Unternehmens an und überprüfen Sie die festgelegten Meilensteine. Jedes stellt ein Ziel dar, das, wenn es einmal erreicht ist, das Unternehmen der endgültigen Unternehmensmission einen Schritt näher bringt.

Meilensteine ​​und Unternehmensmission

Meilensteinaussagen und das Unternehmensleitbild sind die Ziele der Organisation, die im Geschäftsplan der Organisation bereits in schwarzweiß dargestellt sind. Meilensteine ​​sind laut Bplan.com „konkrete Maßnahmen“, die, wenn sie einmal erreicht wurden, auf einen nachweisbaren Erfolg hindeuten. Einen Meilenstein zu erreichen bedeutet, dass ein Ziel erreicht ist. Entrepreneur.com weist darauf hin, dass ein Unternehmensleitbild eine Beschreibung des Unternehmenszweckes und seiner philosophischen Position bezüglich des Unternehmenszweckes darstellt.

Studieren Sie den Geschäftsplan und verwenden Sie diese Aussagen als Zielaussagen der Organisation. Wenn es keine Meilensteinaussagen oder ein Leitbild gibt, schreiben Sie sie. Schreiben Sie beispielsweise ein Leitbild, indem Sie fragen: „In welcher Branche ist mein Unternehmen tätig? Woran glaubt mein Unternehmen? Wie wendet mein Unternehmen das an, woran es glaubt? "Schreiben Sie Leitbilder, indem Sie fragen, wo sich Ihr Unternehmen in sechs Monaten, zehn Monaten und einem Jahr in Bezug auf Produktentwicklung, Umsatz und gemeinnützige Arbeit befinden möchte.

Articulate Achievement Steps

Planen Sie das Erreichen jedes Meilensteins in Schritten. Erläutern Sie die einzelnen Schritte, die erforderlich sind, um die Organisation von ihrem aktuellen Standort bis zum Erreichen der einzelnen Meilensteine ​​aufeinanderfolgend zu führen.

Behalte die Mission im Auge

Zeichnen Sie die Roadmap durch Erreichung jedes Meilensteins auf, so dass nach Erreichen aller Meilensteine ​​das im Unternehmensleitbild festgelegte Ziel erreicht wird. Dieser Prozess macht die Meilensteine ​​in sich selbst und führt die Organisation dazu, ihr letztes Ziel zu erreichen, das im Leitbild der Organisation festgehalten ist.

Eventualitäten

Legen Sie einen Backup-Plan fest, um mögliche Mängel bei der Erreichung der Meilensteine ​​und der Leitbilder zu erwarten. Erwarten Sie beispielsweise die Relevanz und Anwendbarkeit der Meilensteine ​​für die Organisation, die im Laufe der Zeit nachlassen, und da die Organisation Anweisungen aufnimmt, die ursprünglich nicht vorgesehen waren, als der Meilenstein und die Mission Statement zum ersten Mal geschrieben wurden.

Motivation und Belohnung

Mitarbeiter motivieren, ihren Beitrag zur Erreichung der Ziele der Organisation zu leisten. Dokumentieren Sie den Fortschritt öffentlich, indem Sie Diagramme und Fortschrittsberichte vorlegen, und belohnen Sie Einzel- und Gruppenbeiträge, die bedeutende Fortschritte bei der Erreichung der Ziele bringen, mit Anreizen wie innerbetrieblichem Mittagessen, Geschenkkarten oder dem Recht, an einem Freitag etwas früher zu gehen.