Beispiele für Projektgründe

Ein Geschäftsprojekt, das der Unternehmensführung vorgestellt wird, kann von der Bewertung der finanziellen Tragfähigkeit mehrerer Projekte bis hin zu einem Plan zur internationalen Expansion reichen. In einem größeren Projektvorschlag oder Geschäftsfall ist der Projektzweck enthalten. Es wird kurz beschrieben, warum ein bestimmtes Projekt eine Finanzierung und eine Genehmigung des Managements erhalten sollte, und es kann sowohl in gewinnorientierten als auch in gewinnorientierten Unternehmen eingesetzt werden.

Return on Investment

Der Grund für ein Projekt könnte die finanzielle Bewertung mehrerer Projekte sein. Beispielsweise muss ein Unternehmen entscheiden, ob es die Forschung und Entwicklung für ein neues Produkt finanziert, einen Konkurrenten mit einem ähnlichen Produkt erwirbt oder ein Joint Venture mit einem anderen Unternehmen eingeht.

Übliche Bewertungsinstrumente umfassen den Barwert und die Amortisationszeit. Der Barwert ist der zukünftige Cashflow eines Projekts, der auf die Gegenwart reduziert wurde. Die Amortisationszeit ist die Zeit, die erforderlich ist, um eine Projektinvestition wieder herzustellen. Projekte mit positivem oder hohem Barwert und einer kurzen Amortisationszeit sind im Allgemeinen gegenüber Projekten mit niedrigem oder negativem Barwert und einer langen Amortisationszeit vorzuziehen.

Konkurrierende Technologiebewertung

Ein Projektgrund könnte die Bewertung konkurrierender Technologielösungen sein. Ein kleines Unternehmen könnte beispielsweise eine Hardware- oder Softwareplattform für die nächste Produktgeneration auswählen. Die Geschäftsleitung kann ein Projektteam zur Bewertung der verschiedenen Alternativen einrichten. Der Grund für dieses Projekt könnte die Wahl der Technologieoption sein, die das beste langfristige Wachstumspotenzial für das Unternehmen darstellt.

Ein mittelständisches oder großes Unternehmen könnte bei der Überlegung, eine Unternehmens-Softwarelösung für Prozessverbesserungen in Betracht zu ziehen, ein Projektteam zur Bewertung konkurrierender Lösungen von SAP, Oracle und anderen Anbietern einrichten. Der Grund für dieses Projekt könnte sein, die kostengünstigste und technologisch überlegene Lösung zu ermitteln.

Erkundung einer Geschäftserweiterung

Unternehmen suchen immer nach Umsatzwachstumschancen. Für ein kleines Unternehmen kann dieses Wachstum durch die Entwicklung neuer Produkte, die Steigerung des Verkaufs bestehender Produkte und die Erschließung neuer Märkte entstehen. Das Unternehmen könnte Projekte finanzieren, um jede dieser strategischen Alternativen zu bewerten. Ein Projektgrundsatz könnte beispielsweise darin bestehen, festzustellen, welcher internationale Markt mittel- bis langfristig die besten Wachstumschancen bietet.

Andere Arten von Projektrationalen

Weitere Beispiele für Projektbegründungen umfassen die Bewertung verschiedener Marketingstrategien, den Bau neuer Anlagen und die Verlagerung von Produkten aus der Forschung in die Serienproduktion. Bei jedem dieser Projekte handelt es sich um Vorteile wie zukünftige Cashflows und Risiken, wie zum Beispiel hohe anfängliche Cash-Ausgaben und das Scheitern der Marktakzeptanz.