So schreiben Sie einen strategischen Plan für die Bereitstellung von Pflegeeinrichtungen

Krankenschwestern spielen in den meisten Gesundheitseinrichtungen eine wesentliche Rolle. Durch die Erstellung eines strategischen Plans für die Pflegeleistung wird sichergestellt, dass die Krankenschwestern am effektivsten eingesetzt werden, indem sie ihre einzigartigen Fähigkeiten nutzen, die direkteste und effizienteste Patientenversorgung anbieten und die Sicherheit und Qualität dieser Pflege verbessern. Ein strategischer Plan, der die Aktivitäten von Krankenschwestern zur Verbesserung der Versorgungsqualität steuert, wird am besten durch Befolgung der Empfehlungen des Institute for Healthcare Improvement erreicht.

Erstellen Sie das Strategic Planning Team

Vor der Ausarbeitung des Strategieplans einschließlich seiner Richtlinien und Ziele sollte ein Expertenteam gebildet werden, das verschiedene Abteilungen und Interessengruppen vertritt. Dem Team sollten Mitglieder angehören, die mit allen Aspekten der Einrichtung und ihren Prozessen vertraut sind. Administratoren, Krankenschwester-Manager, Apotheker, Ärzte, IT-Fachkräfte und Krankenschwestern an der Frontlinie könnten einbezogen werden. Klinische Teammitglieder werden in der Lage sein, Pläne angemessen zu testen. Führungskräfte verstehen die täglichen Aktivitäten, die Krankenschwestern durchführen, und Mitglieder des technischen Teams können dabei helfen, wirksame Hilfsmittel zu entwickeln, die Krankenschwestern verwenden können.

Legen Sie die Pflegeziele fest

Ein strategischer Plan erfordert eine Richtung und ein klares Verständnis dessen, was er erreichen soll. Das Ziel des Plans sollte mit Zeitvorgaben und Metriken klar definiert sein, um seine Wirksamkeit in Angriff zu nehmen. Wirksame strategische Pflegepläne folgen den Richtlinien des Institute of Medicine. Zu den sechs Grundannahmen, die für die Verbesserung der Pflege skizziert werden, gehören sechs Kernziele für die Pflegequalität. Die Hauptziele, die Ihren Plan leiten sollten, sind Sicherheit, Wirksamkeit, Aktualität, patientenorientiert, gerecht und effizient.

Definieren Sie die betroffenen Bereiche

Die Bereiche, auf die der Strategieplan abzielt, werden ausgewählt, weil ein Problem vorliegt, die Vorschriften aktualisiert werden müssen oder das Team der Meinung ist, dass erhebliche Änderungen die Versorgung der Einrichtung verbessern können. Der nächste Schritt besteht darin, das potenzielle Ergebnis der Änderungen zu messen und herauszufinden, ob der Plan tatsächlich zum gewünschten Ergebnis führt. Das Strategische Planungsteam muss festlegen, welche Ergebnisse sich wahrscheinlich aus Änderungen ergeben werden, wer davon betroffen ist, ob überhaupt wesentliche Änderungen erforderlich sind und welche Instrumente zur Messung der Ergebnisse zur Verfügung stehen.

Wählen Sie die zu ändernden Änderungen

Änderungen führen nicht notwendigerweise zu Verbesserungen, aber gemäß dem Institute for Healthcare Improvement müssen alle Verbesserungen ein gewisses Maß an Änderungen erfordern. Sobald der Bedarf der Einrichtung ermittelt und Messungen zur Überwachung der Ergebnisse vorgenommen wurden, muss das Team die von ihm empfohlenen Änderungen klarstellen. Der Plan erfordert möglicherweise inkrementelle Änderungen, die zu weniger Abfall, einer produktiveren Arbeitsumgebung oder einem effizienteren Zeitmanagement führen können. Änderungen, die dann funktionieren, könnten einrichtungsweit implementiert werden. Follow-up und Überprüfung sind ein wesentlicher Bestandteil des strategischen Planungsprozesses.