Ethische Fragen HR-Manager stehen in der Unternehmenskultur vor

Personalmanager bemühen sich, Mitarbeiter einzustellen, die zur Unternehmenskultur passen. Sie müssen auch die Vielfalt und Chancengleichheit sowie ethische und gesetzliche Einstellungspraktiken im Auge behalten. Mit anderen Worten, die Unternehmenskultur kann im Widerspruch dazu stehen, was für Personalmanager das Richtige ist. Wenn Probleme auftreten, muss der HR-Manager in der Lage sein, Konflikte zwischen den Anforderungen der Unternehmenskultur und denen des ethischen Verhaltens zu lösen.

Einige schädigen, während sie andere nutzen

Personalmanager führen während des Einstellungsprozesses einen großen Teil des Screenings durch. Durch das Screening werden manche Menschen von Natur aus ausgeschlossen und andere können sich vorwärts bewegen. Kurz gesagt, die Ausgeschlossenen werden dadurch geschädigt, dass sie den Job nicht bekommen, egal wie sehr sie ihn benötigen. Personalmanager können die Emotionalität solcher Situationen vermeiden, indem sie sich strikt an die Fähigkeiten und andere Anforderungen der Position halten. Es gibt jedoch immer einen grauen Bereich, in dem Personalmanager abwägen können, wie viel jeder Bewerber den Job wünscht und benötigt. Wenn die Unternehmenskultur mehr Wert auf Fähigkeiten legt als auf den Wunsch, muss der HR-Manager möglicherweise gegen seinen eigenen Wunsch verstoßen, Bewerber zu belohnen, die mehr als technische Fähigkeiten besitzen.

Chancengleichheit

Die Equal Employment Opportunity Commission der USA überwacht regelmäßig die Einstellungspraktiken des Unternehmens, um sicherzustellen, dass es bei den Einstellungsverfahren keine Diskriminierung aufgrund von ethnischer Zugehörigkeit, sexueller Orientierung, Rasse, Religion und Behinderung gibt. Die bloße Einhaltung der EEOC-Richtlinien garantiert jedoch kein ethisches Verhalten. Wenn beispielsweise ein Personalmanager einen Bewerber zum Füllen eines Kontingents empfiehlt, ist diese Entscheidung unethisch, da andere Bewerber, die möglicherweise mehr qualifiziert sind, ausgeschlossen werden. Wenn die Unternehmenskultur die Einhaltung der Gesetze auf ein Minimum beschränkt, kann sich der Personalmanager in einem ethischen Dilemma befinden, wenn er einen hochqualifizierten Bewerber empfiehlt, der nicht den für eine Unternehmensquote erforderlichen Hintergrund hat.

Privatsphäre

Der Datenschutz ist für einen Personalmanager immer eine heikle Angelegenheit. Obwohl eine Unternehmenskultur freundlich und offen ist und Mitarbeiter dazu ermutigt, persönliche Daten und Lebensstile frei zu diskutieren, hat der Personalmanager die ethische Verpflichtung, solche Angelegenheiten geheim zu halten. Dies kommt insbesondere dann zum Tragen, wenn das konkurrierende Unternehmen einen Mitarbeiter auffordert. Um ethisch korrekt zu bleiben, müssen sich die Personalverantwortlichen an die berufsbezogenen Details halten und das persönliche Leben eines Mitarbeiters auslassen.

Kompensation und Fähigkeiten

Personalverantwortliche können eine Vergütung empfehlen. Während diese Empfehlungen auf einer Gehaltsspanne für jede Position basieren können, entstehen ethische Dilemmata, wenn es darum geht, Mitarbeiter für dieselben Fähigkeiten unterschiedlich zu entschädigen. Zum Beispiel kann eine sehr gefragte Führungskraft in der Lage sein, ein höheres Gehalt auszuhandeln als jemand, der seit mehreren Jahren im Unternehmen tätig ist. Dies kann zu einem ethischen Problem werden, wenn der schlechtbezahlte Angestellte von der Diskrepanz erfährt und fragt, ob er auf Merkmalen wie Geschlecht und Rasse beruht.